發(fā)布時間：2017-09-26 11:23

  本文關鍵詞：BSTX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： BSTX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭力 戰(zhàn)略實施

【摘要】：BSTX公司立足于通信系統(tǒng)集成行業(yè),堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展模式,堅持“以人才為根本、以技術為依托、以服務與質量為保障”的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過5年的發(fā)展,其業(yè)績連年翻番,2011年銷售額達到1700多萬。同時公司連續(xù)多年獲得“長沙市重合同守信用企業(yè)”、“湖南省民營企業(yè)質量信得過單位”等榮譽稱號。然而,隨著公司業(yè)務市場規(guī)模的擴大和人員的不斷激增,在市場、管理等方面出現(xiàn)了許多問題,如業(yè)務范圍過大,核心產(chǎn)品單一；研發(fā)力量分散；行業(yè)市場總部力量薄弱等一系列問題�；诖�,本文通過對BSTX公司外部環(huán)境和內部資源分析的基礎上,提出了BSTX公司的愿景與使命,制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并為BSTX公司提出了如何進行戰(zhàn)略實施的策略。 首先,對本文選題背景、意義、研究內容等進行了論述,并分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、藍海戰(zhàn)略、價值鏈理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等相關理論；其次,對BSTX公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場競爭狀況進行分析,并在此基礎上總結出公司現(xiàn)階段存在的機會和面臨的威脅；然后,對BSTX公司的經(jīng)營狀況、組織結構、人力資源情況、主要競爭能力、核心能力等進行分析,并通過分析得出公司具有的優(yōu)勢和存在的劣勢；接著,應用戰(zhàn)略管理的相關理論,提出了BSTX公司的愿景與使命,得出了公司不同的戰(zhàn)略方案,并提出了BSTX公司的發(fā)展戰(zhàn)略；最后,針對BSTX公司存在的問題,相應的從組織結構調整、人力資源實施、企業(yè)文化建設、技術措施實施、市場營銷體系建設等方面提出了策略,以確保BSTX公司戰(zhàn)略順利落地。
【關鍵詞】：BSTX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭力 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 相關理論概述11-16
• 1.2.1 競爭戰(zhàn)略理論11-12
• 1.2.2 藍海戰(zhàn)略12-13
• 1.2.3 戰(zhàn)略分析模型13-16
• 1.2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論16
• 1.3 研究內容與研究方法16-19
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 BSTX公司外部環(huán)境分析19-32
• 2.1 宏觀環(huán)境分析19-22
• 2.1.1 政治、政策、法律環(huán)境19-20
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境20-21
• 2.1.3 社會環(huán)境21-22
• 2.1.4 技術環(huán)境22
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 移動電話用戶持續(xù)增長22-23
• 2.2.2 運營商的需求變動引致運營支撐系統(tǒng)不斷升級23
• 2.2.3 網(wǎng)絡技術推動運營支撐系統(tǒng)升級23-24
• 2.2.4 電信重組對行業(yè)發(fā)展的影響24-25
• 2.3 市場競爭分析25-29
• 2.3.1 供應商議價能力分析25-26
• 2.3.2 購買者議價能力分析26-27
• 2.3.3 潛在新進入者的威脅27
• 2.3.4 替代品的威脅27
• 2.3.5 行業(yè)竟爭者分析27-29
• 2.4 機會與威脅分析29-32
• 2.4.1 機會分析29-30
• 2.4.2 威脅分析30-32
• 第三章 BSTX公司內部資源分析32-41
• 3.1 公司資源分析32-36
• 3.1.1 公司經(jīng)營狀況32-33
• 3.1.2 公司組織結構33-35
• 3.1.3 用戶及目前市場狀況35
• 3.1.4 人力資源狀況35
• 3.1.5 公司美譽度資源35-36
• 3.2 企業(yè)能力分析36-39
• 3.2.1 主要競爭能力分析36-38
• 3.2.2 核心能力分析38-39
• 3.3 公司優(yōu)劣勢分析39-41
• 3.3.1 優(yōu)勢分析39
• 3.3.2 劣勢分析39-41
• 第四章 BSTX公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略部署41-48
• 4.1 公司的愿景、使命及目標41-43
• 4.1.1 公司愿景41
• 4.1.2 公司使命41-42
• 4.1.3 公司的戰(zhàn)略目標42-43
• 4.2 戰(zhàn)略選擇43-46
• 4.2.1 戰(zhàn)略分析選擇43-44
• 4.2.2 應用藍海戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略選擇44-45
• 4.2.3 應用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論進行戰(zhàn)略選擇45
• 4.2.4 總體戰(zhàn)略選擇結論45-46
• 4.3 戰(zhàn)略部署46-48
• 第五章 BSTX公司發(fā)展戰(zhàn)略實施48-53
• 5.1 組織結構調整策略48-49
• 5.2 研發(fā)系統(tǒng)策略49-50
• 5.3 人才培養(yǎng)與開發(fā)策略50-51
• 5.4 市場營銷體系建設策略51-53
• 結論與展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 附錄A59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 管益忻;劉超英;;如何再造企業(yè)核心能力機制[J];經(jīng)濟縱橫;2006年01期

2 張子榮;韓世鵬;;我國中小企業(yè)核心競爭力研究[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2010年06期

3 李梅;;科技型中小企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)模式探析——基于價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)整合的視角[J];企業(yè)經(jīng)濟;2008年03期

4 彭建新;;論企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化因素[J];武漢理工大學學報(信息與管理工程版);2006年03期

5 趙立波;;中小企業(yè)核心競爭力的培育與開發(fā)研究——以晉西北為例[J];中國流通經(jīng)濟;2010年12期

6 洪斌;郭自云;;中國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對策[J];中國商貿;2010年Z1期

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本文編號：923227