本文關(guān)鍵詞：LT分公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：自2008年10月重組后的中國(guó)LT公司運(yùn)行以來(lái),在電信市場(chǎng)中始終竭力鞏固其市場(chǎng)地位。在4G時(shí)代的新一輪搶奪之戰(zhàn)中,中國(guó)LT公司能否發(fā)揮自身通訊融合業(yè)務(wù)的成熟優(yōu)勢(shì),平穩(wěn)取得4G轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的勝利,其關(guān)鍵之一在于不間斷地更新績(jī)效管理體系,使之同步于組織戰(zhàn)略。提高績(jī)效管理水平,是對(duì)中國(guó)LT公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)和提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)力保障。 本文通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法和訪談法的綜合運(yùn)用,深入研究LT分公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系,指明現(xiàn)行績(jī)效管理體系中不深入、不規(guī)范、不健全等方面,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的最新要求,對(duì)績(jī)效考核方案過(guò)程提出了多處優(yōu)化設(shè)計(jì)和改革。其中包括：KPI體系設(shè)置更科學(xué)化；在鞏固3G指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,聚焦4G考核重點(diǎn)的相關(guān)指標(biāo),并細(xì)化考核定義及標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；在績(jī)效實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)里重視績(jī)效輔導(dǎo)和溝通的重要性；部門(mén)績(jī)效二次分配制度更透明化,按照分班組的考核方式對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行分配；加快績(jī)效管理工作的信息化建設(shè)速度,開(kāi)發(fā)和運(yùn)用績(jī)效考核管理系統(tǒng)�？�(jī)效考核管理工作是一項(xiàng)需不斷更新、完善與精進(jìn)的人力資源管理工作,期待中國(guó)LT該市分公司始終聚焦績(jī)效管理,歸根結(jié)底是為了徹底遵循企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的旨意,為中國(guó)LT公司當(dāng)下及未來(lái)的業(yè)界地位提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)固保障。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理 績(jī)效考核 KPI 4G
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 目錄4-6
• CONTENTS6-8
• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.2.1 文獻(xiàn)研究法12
• 1.2.2 個(gè)案研究法12
• 1.2.3 訪談法12
• 1.3 論文框架及研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1.1 績(jī)效管理的概念及過(guò)程14-16
• 2.1.2 績(jī)效管理的作用16
• 2.1.3 績(jī)效管理常用工具16-17
• 2.1.4 KPI理論17-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.2.1 國(guó)外績(jī)效管理的研究發(fā)展19-20
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的研究發(fā)展20-22
• 第3章 LT分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀22-32
• 3.1 LT分公司概況22-25
• 3.1.1 LT分公司融合及發(fā)展概況22
• 3.1.2 LT分公司組織結(jié)構(gòu)概況22-23
• 3.1.3 LT分公司人力資源概況23-25
• 3.2 LT分公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系25-29
• 3.2.1 績(jī)效目標(biāo)體系25-26
• 3.2.2 績(jī)效過(guò)程體系(PDCA)26-29
• 3.2.3 績(jī)效組織體系29
• 3.2.4 績(jī)效制度體系29
• 3.3 LT分公司績(jī)效管理問(wèn)題分析29-32
• 第4章 LT分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)32-47
• 4.1 績(jī)效目標(biāo)體系的確定原則32-33
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略和使命愿景分析32
• 4.1.2 績(jī)效目標(biāo)體系的確定原則32-33
• 4.2 目標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)33-44
• 4.2.1 目標(biāo)體系組成33-35
• 4.2.2 KPI維度和權(quán)重的優(yōu)化35-44
• 4.3 部門(mén)年終績(jī)效考核二次分配優(yōu)化方案設(shè)計(jì)44-47
• 4.3.1 行業(yè)室45
• 4.3.2 渠道組45-46
• 4.3.3 支撐組46-47
• 第5章 LT分公司績(jī)效管理過(guò)程體系的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)47-55
• 5.1 績(jī)效計(jì)劃47-48
• 5.2 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)48-49
• 5.2.1 績(jī)效管理年度考評(píng)日程實(shí)施計(jì)劃48-49
• 5.2.2 績(jī)效溝通和輔導(dǎo)49
• 5.3 應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效考核與檢查49-50
• 5.4 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用50-53
• 5.4.1 績(jī)效反饋50-51
• 5.4.2 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用51-53
• 5.5 績(jī)效管理組織體系和制度體系的運(yùn)行保障53-55
• 5.5.1 組織體系保障53-54
• 5.5.2 制度體系保障54
• 5.5.3 人員保障54-55
• 第6章 總結(jié)與展望55-57
• 附錄57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表60

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張妍;黃麗琴;;中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理難在何處[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年04期

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3 盛靖芝;全笑蕾;;超越平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理新框架——績(jī)效棱柱[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

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2 本報(bào)記者 李微;績(jī)效管理：人力資源管理的核心[N];中國(guó)人事報(bào);2005年

3 王景文;績(jī)效管理 行之有效的管理手段[N];中國(guó)國(guó)門(mén)時(shí)報(bào);2003年

4 黃永木　林大東;完善績(jī)效管理 形成長(zhǎng)效機(jī)制[N];中國(guó)國(guó)門(mén)時(shí)報(bào);2005年

5 李仁靜;對(duì)構(gòu)建規(guī)范績(jī)效管理體系的再認(rèn)識(shí)[N];貴州政協(xié)報(bào);2005年

6 高孟麗;基層人行建立績(jī)效管理的幾點(diǎn)建議[N];黃岡日?qǐng)?bào);2005年

7 郭洪平;績(jī)效管理：無(wú)心插柳柳成蔭[N];檢察日?qǐng)?bào);2005年

8 方軍;績(jī)效管理，

本文編號(hào)：921630