本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理在機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 市場(chǎng)開發(fā) 關(guān)鍵路徑

【摘要】：在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，地面、衛(wèi)星數(shù)字電視逐漸普及，用于接收數(shù)字電視信號(hào)的機(jī)頂盒也被越來越多的家庭使用。作為機(jī)頂盒的生產(chǎn)商，在研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，也要注重市場(chǎng)開發(fā)�；趪鴥�(nèi)外市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析，決定實(shí)施機(jī)頂盒的海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。因此，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于機(jī)頂盒的海外市場(chǎng)開發(fā)，是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是海外市場(chǎng)開發(fā)工作順利進(jìn)行的要求。 本文將現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與市場(chǎng)開發(fā)的工作相結(jié)合，提出機(jī)頂盒的海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法，，其中包括資源配置、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。資源配置是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心，從時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行了該市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的管理。具體研究內(nèi)容如下： 1、通過對(duì)文獻(xiàn)的閱讀，掌握項(xiàng)目管理理論的主要應(yīng)用和進(jìn)度管理的方法。根據(jù)收集的項(xiàng)目相關(guān)資料分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍界定。 2、采用進(jìn)度管理理論，將項(xiàng)目分解為具體活動(dòng)，再根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的前后關(guān)系繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，并估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期，計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間等，找到進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑；分析工期約束和資源約束條件下的資源配置問題；根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)者情況分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 3、針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，權(quán)衡時(shí)間、成本等因素，提出合理的項(xiàng)目實(shí)施調(diào)整對(duì)策，同時(shí)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。 本文的研究成果不僅能明確機(jī)頂盒的海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的工作思路，為該項(xiàng)目的工作方向提供指導(dǎo)，同時(shí)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行找出了可行性措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 市場(chǎng)開發(fā) 關(guān)鍵路徑
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F632.3;TN948.55
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 海外市場(chǎng)開發(fā)的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容11-13
• 第二章 項(xiàng)目管理理論與方法13-24
• 2.1 項(xiàng)目管理概述13-16
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的含義13-14
• 2.1.2 項(xiàng)目的生命周期14
• 2.1.3 項(xiàng)目管理過程和知識(shí)領(lǐng)域14-16
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法16-19
• 2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)16-18
• 2.2.2 關(guān)鍵路徑法18-19
• 2.3 項(xiàng)目管理的控制過程19-24
• 2.3.1 資源配置過程19-20
• 2.3.2 進(jìn)度控制過程20-21
• 2.3.3 成本控制過程21-22
• 2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制過程22-24
• 第三章 機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)的可行性與必要性24-32
• 3.1 項(xiàng)目實(shí)施的背景24-25
• 3.2 項(xiàng)目實(shí)施的可行性25-28
• 3.3 項(xiàng)目實(shí)施的必要性28-32
• 3.3.1 公司現(xiàn)狀與存在問題28-30
• 3.3.2 項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)30
• 3.3.3 項(xiàng)目的計(jì)劃和策略30-32
• 第四章 機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的管理計(jì)劃32-47
• 4.1 項(xiàng)目的實(shí)施過程與工作分解32-34
• 4.1.1 項(xiàng)目的實(shí)施過程32-33
• 4.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)33-34
• 4.2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃34-39
• 4.2.1 活動(dòng)定義與排序34
• 4.2.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算34-36
• 4.2.3 進(jìn)度計(jì)劃的制定36-39
• 4.3 項(xiàng)目的資源配置39-44
• 4.4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃44-47
• 第五章 機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的控制措施47-52
• 5.1 機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制47-50
• 5.2 機(jī)頂盒海外市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制50-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：914625