本文關鍵詞：哈爾濱先達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：軟件行業(yè)在我國信息產(chǎn)業(yè)中具有很高的戰(zhàn)略地位，它對推動經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結構布局、維護國家安全、出口創(chuàng)匯等都具有重大意義。2000年以后，我國軟件行業(yè)進入高速成長階段，已經(jīng)成為信息產(chǎn)業(yè)中增長速度最快、潛力最大的行業(yè)之一。隨著中國軟件業(yè)發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，軟件企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力必將影響企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展。 本文的研究對象是哈爾濱先達公司，首先運用PEST分析法從政策、經(jīng)濟、社會以及技術環(huán)境四個角度對先達公司目前所處外部環(huán)境進行分析。其次利用波特五力模型對先達公司目前所處的競爭態(tài)勢進行分析，，對公司所處的內(nèi)部環(huán)境包括主營業(yè)務狀況、人力資源狀況、企業(yè)文化、企業(yè)能力等方面進行剖析，通過對先達公司內(nèi)外部環(huán)境綜合分析歸納，得出公司的SWOT戰(zhàn)略矩陣。在此基礎上，設計了該公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略重點。 通過本文研究認為，隨著世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境不明朗因素增多與軟件行業(yè)競爭的急劇升溫，差異化產(chǎn)品以及服務已經(jīng)成為決定軟件企業(yè)競爭能力的首要因素。先達公司應堅持吸引人才，全面提升服務質量，研發(fā)差異化產(chǎn)品，走一條適合該企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。研究圍繞哈爾濱先達公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，通過對先達公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析與制定，對先達公司的發(fā)展具有實際指導意義。
【關鍵詞】：創(chuàng)新戰(zhàn)略 服務戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 論文選題背景、目的和意義10-11
• 1.1.1 論文的選題背景10-11
• 1.1.2 論文選題的目的及意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 論文的研究內(nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 論文的研究方法16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 先達公司內(nèi)部環(huán)境分析18-30
• 2.1 先達公司概況18-24
• 2.1.1 先達公司情況介紹18-19
• 2.1.2 先達公司組織架構19-20
• 2.1.3 先達公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀20-23
• 2.1.4 先達公司目前存在的問題23-24
• 2.2 主營業(yè)務狀況24-25
• 2.3 人力資源分析25-27
• 2.4 企業(yè)文化分析27-28
• 2.5 企業(yè)能力分析28-29
• 2.6 本章小結29-30
• 第3章 先達公司外部環(huán)境分析30-40
• 3.1 宏觀環(huán)境分析30-33
• 3.1.1 政策環(huán)境分析30-31
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析31-32
• 3.1.3 社會環(huán)境分析32
• 3.1.4 技術環(huán)境分析32-33
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析33-35
• 3.2.1 軟件行業(yè)市場現(xiàn)狀分析33-35
• 3.2.2 近年軟件行業(yè)發(fā)展特點35
• 3.3 競爭環(huán)境五力分析35-39
• 3.3.1 進入者的威脅35-36
• 3.3.2 消費者的議價能力36
• 3.3.3 供應商議價能力36-37
• 3.3.4 行業(yè)內(nèi)競爭37-38
• 3.3.5 替代品的威脅38-39
• 3.4 本章小結39-40
• 第4章 先達公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定40-52
• 4.1 先達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的確定40-44
• 4.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定思想和原則40
• 4.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案設計40-44
• 4.2 先達公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標44-46
• 4.2.1 近期目標44-45
• 4.2.2 遠期目標45-46
• 4.3 先達公司戰(zhàn)略重點46-51
• 4.3.1 服務戰(zhàn)略46
• 4.3.2 人才戰(zhàn)略46-48
• 4.3.3 營銷戰(zhàn)略48-49
• 4.3.4 研發(fā)戰(zhàn)略49-50
• 4.3.5 創(chuàng)新與差異化戰(zhàn)略50-51
• 4.4 本章小結51-52
• 第5章 先達公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及其保障措施52-60
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施52-54
• 5.1.1 戰(zhàn)略的啟動階段52
• 5.1.2 戰(zhàn)略的計劃階段52
• 5.1.3 戰(zhàn)略的運作階段52-53
• 5.1.4 戰(zhàn)略的控制與評估53-54
• 5.2 保障措施54-59
• 5.2.1 規(guī)范企業(yè)制度及組織架構54-55
• 5.2.2 拓寬融資渠道55-56
• 5.2.3 積極參與企業(yè)戰(zhàn)略并購56-57
• 5.2.4 柔性研發(fā)團隊57
• 5.2.5 完善激勵機制57-58
• 5.2.6 加強企業(yè)文化建設58-59
• 5.3 本章小結59-60
• 結論60-61
• 參考文獻61-66
• 致謝66-67
• 個人簡歷67

【參考文獻】

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本文編號：902705