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中國聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實物管理改進研究

發(fā)布時間:2017-09-22 05:02

  本文關(guān)鍵詞:中國聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實物管理改進研究


  更多相關(guān)文章: 固定資產(chǎn)實物管理 現(xiàn)狀評價 改進策略 實施與保障


【摘要】:隨著國民經(jīng)濟的高速持續(xù)增長,極大的促進了通信企業(yè)的進一步發(fā)展。在中國電信行業(yè)完成新一輪的重組后,電信業(yè)由六家運營商重組為中國聯(lián)通、中國電信和中國移動三家,進入了“三國演義”時代。隨著3G移動運營牌照發(fā)放,電信行業(yè)內(nèi)部業(yè)競爭更加激烈,同時電信行業(yè)面對的社會經(jīng)濟、政策等環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,行業(yè)監(jiān)管政策的重點集中在了支持自主創(chuàng)新和預(yù)防企業(yè)壟斷性監(jiān)管方面。面對新的競爭環(huán)境,電信運營企業(yè)再次面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合、技術(shù)演進乃至整個經(jīng)營戰(zhàn)略的全面調(diào)整。中國聯(lián)通確定了“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標推出了“5大重點業(yè)務(wù)和7大關(guān)鍵能力”的十二大戰(zhàn)略舉措(實現(xiàn)3G領(lǐng)先,扭轉(zhuǎn)移動市場地位;強化寬帶主導(dǎo)地位,提升固網(wǎng)價值;以滿足E3需求為目標,創(chuàng)新內(nèi)容與應(yīng)用;以促進核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,選擇性推進FMC;聚焦重點客戶,發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為中心的ICT服務(wù)。建立一體化市場經(jīng)營體系,提升企業(yè)品牌價值,打造卓越服務(wù)能力,培育高效創(chuàng)新能力,增強網(wǎng)絡(luò)和信息化支撐能力,創(chuàng)新管理模式,實施卓越人才工程)。甘肅聯(lián)通在集團“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”的貫徹下,如何建立面向客戶、創(chuàng)新服務(wù),如何優(yōu)化服務(wù)流程、體現(xiàn)服務(wù)卓越,如何加強和完善內(nèi)部管理、提升業(yè)務(wù)品牌價值,已經(jīng)成為需要迫切解決的問題。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn),也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。甘肅聯(lián)通作為一個國有企業(yè),如何管好實物資產(chǎn),確保資產(chǎn)安全完好,降低資產(chǎn)運營成本,提升資產(chǎn)使用效益,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值顯的尤為重要。 本文從固定資產(chǎn)管理的理論和方法入手,對甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)狀、問題及成因進行了深入的分析和研究,提出了改進策略,并闡述了改進效果及其保障措施。為加強甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)實物管理,推動資產(chǎn)盤活與優(yōu)化,提升資產(chǎn)使用效益等方面提出了積極的建議。
【關(guān)鍵詞】:固定資產(chǎn)實物管理 現(xiàn)狀評價 改進策略 實施與保障
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F626;F273.4
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 一、緒論7-9
  • (一) 研究的背景和意義7-8
  • (二) 研究的主要內(nèi)容8
  • (三) 研究的思路及方法8-9
  • 二、固定資產(chǎn)實物管理的相關(guān)理論與政策9-15
  • (一) 固定資產(chǎn)實物管理的特征9-10
  • (二) 固定資產(chǎn)實物管理的主要理論和方法10-14
  • (三) 我國固定資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)行政策14-15
  • 三、中國聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)狀評價15-36
  • (一) 公司簡介15-18
  • (二) 固定資產(chǎn)的來源及分布情況18-22
  • (三) 固定資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)狀22-34
  • (四) 問題及其成因34-36
  • 四、中國聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實物管理改進策略36-45
  • (一) 改進的目的和要求36-38
  • (二) 制訂完善相關(guān)制度和辦法38-43
  • (三) 梳理優(yōu)化固定資產(chǎn)實物管理流程43-44
  • (四) 構(gòu)建信息支撐系統(tǒng)44-45
  • 五、改進效果及其實施保障45-48
  • (一) 建立有效責(zé)任制45
  • (二) 加強內(nèi)部控制45-46
  • (三) 進行動態(tài)調(diào)整46-48
  • 參考文獻48-49
  • 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王英奎;羅平;;電信運營企業(yè)實物資產(chǎn)全程管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年02期

2 王永海;;關(guān)于工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點環(huán)節(jié)的探討[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年05期

3 周百川;華蕾;;大中型企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理探析[J];經(jīng)營管理者;2010年03期

4 鄧焱;;淺談如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J];經(jīng)營管理者;2010年07期

5 翁雪春;;對固定資產(chǎn)管理的探索[J];合作經(jīng)濟與科技;2010年05期

6 郭冬梅;;淺議企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[J];經(jīng)濟師;2010年04期

7 王鈺;;淺議固定資產(chǎn)投資審計存在的問題及對策[J];會計之友(下旬刊);2008年10期

8 楊天臻;;加強資產(chǎn)管理 優(yōu)化資源配置——淺談中國電信運營企業(yè)實物資產(chǎn)管理[J];會計之友(中旬刊);2007年09期

9 馬馭;;淺議如何做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作[J];商場現(xiàn)代化;2008年36期

10 叢麗娟;;淺談企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的弊端及改進[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2009年10期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 韓愛婷;企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險研究[D];北京交通大學(xué);2009年

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本文編號:898891

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