本文關(guān)鍵詞：山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)項目規(guī)劃與開發(fā)管理

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【摘要】：績效考核是現(xiàn)代組織的重要管理方法,也是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理工具。面對電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬、業(yè)務(wù)種類不斷增多的形勢,山東聯(lián)通根據(jù)績效考核工作中不同組織和人員的需求,從提高績效考核的精確性、公正性、時效性出發(fā),著力規(guī)劃與開發(fā)一套支持多種指標體系、適合多種考核對象的績效考核系統(tǒng),目的是通過應(yīng)用信息化手段降低主觀因素對考核結(jié)果帶來的影響和誤差,用數(shù)字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況。 本文論述了山東聯(lián)通績效考核體系的基本思路、內(nèi)容、形式、對象及流程等,綜合運用績效管理理論和項目管理理論,對山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)體系、項目規(guī)劃、開發(fā)管理進行了詳細分析,論述了項目規(guī)劃的內(nèi)容,分析了開發(fā)管理的關(guān)鍵因素,對規(guī)劃與開發(fā)管理全過程進行了重點說明,為績效考核科學(xué)、高效運行提供了有力的支撐。 績效考核系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)和應(yīng)用,使山東聯(lián)通的考核管理向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的邁進上發(fā)揮了重要作用。更重要的是,整個規(guī)劃與開發(fā)過程,創(chuàng)新性的將項目管理的知識、工具與方法應(yīng)用于考核系統(tǒng)的建設(shè)活動中,有效豐富了基于項目管理手段建設(shè)信息管理系統(tǒng)的案例。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 系統(tǒng) 項目 規(guī)劃 開發(fā)
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 背景和可行性研究7-8
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)借鑒8-11
• 1.3 本文的主要內(nèi)容11-15
• 第二章 山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)體系分析15-28
• 2.1 考核體系建立的必要性15-16
• 2.2 考核體系的基本思路16-17
• 2.3 考核體系的內(nèi)容17-21
• 2.4 考核體系的形式21
• 2.5 考核體系的流程21-26
• 2.6 考核體系的擴展26-28
• 第三章 山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)項目規(guī)劃28-46
• 3.1 系統(tǒng)總體規(guī)劃28-29
• 3.2 系統(tǒng)需求分析29-37
• 3.3 系統(tǒng)概要設(shè)計37-39
• 3.4 系統(tǒng)功能模塊39-46
• 第四章 山東聯(lián)通績效考核系統(tǒng)項目開發(fā)管理46-62
• 4.1 項目開發(fā)進度管理46-49
• 4.2 項目開發(fā)質(zhì)量管理49-53
• 4.3 項目開發(fā)團隊管理53-55
• 4.4 項目開發(fā)應(yīng)用管理55-62
• 第五章 總結(jié)與展望62-66
• 5.1 目前績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用情況62-64
• 5.2 績效考核系統(tǒng)的展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-68

【參考文獻】

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本文編號：895177