本文關(guān)鍵詞：TD公司對AP公司的戰(zhàn)略并購研究

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【摘要】：進入現(xiàn)代社會,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)對高新技術(shù)的需求也逐漸變得越來越多元化,國際上以獲取技術(shù)知識為導(dǎo)向的企業(yè)并購活動日趨頻繁。高科技企業(yè)因其成長性高和未來預(yù)期收益性高而逐漸成為全球并購市場中的焦點。尤其是自2009年以來,有關(guān)“大數(shù)據(jù)”主題的并購案層出不窮,且并購數(shù)量和規(guī)模呈逐步上升的態(tài)勢。但是,由于高科技企業(yè)自身獨有的特點而使得其并購路途中困難重重,成功案例屈指可數(shù)。因此,對國外成功技術(shù)并購案例的分析,歸納總結(jié)并購過程中的難點和成功經(jīng)驗,將會對我國高科技企業(yè)實施技術(shù)并購提供一定的指導(dǎo)借鑒作用。本文研究的是高科技企業(yè)技術(shù)并購的全過程,剖析的是上市公司TD公司并購AP公司的成功案例。TD公司是美國前十大上市軟件公司之一,已經(jīng)成為全球最大的專注于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉庫和整合營銷管理解決方案的供應(yīng)商,AP公司是全球領(lǐng)先的提供基于云的營銷軟件和服務(wù)的供應(yīng)商及企業(yè)分析方案的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商,它們的結(jié)合可以說是數(shù)據(jù)庫分析領(lǐng)域中令人矚目的強強聯(lián)合,這一并購舉措無疑成為外界矚目的焦點。本文主要采取案例分析形式。首先分析了高科技企業(yè)并購的基本理論,從高科技企業(yè)的特點及并購動因這兩個方面研究高科技企業(yè)實施并購以及并購后整合的難點。然后在作者所供職公司的真實案例的大量可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從企業(yè)并購前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、準備階段的目標選擇、實施階段的時機選擇以及并購后的整合策略等四個環(huán)節(jié)對TD公司并購AP公司的成功案例進行詳細的探討與研究。最后,是本文的核心內(nèi)容,通過對并購案例的全面分析,從中總結(jié)出高科技企業(yè)如何正確實施技術(shù)并購的四點啟示。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)高科技企業(yè)發(fā)展的核心,因此高科技企業(yè)在實施并購之前就應(yīng)當制定詳細完善的戰(zhàn)略規(guī)劃;在并購的準備階段應(yīng)該通過對自身條件、市場環(huán)境以及目標企業(yè)的全面分析研究以確定合適的目標并購企業(yè);而在并購的實施階段則應(yīng)該抓住有利時機,快速完成并購;并購?fù)瓿芍蟮恼想A段,則應(yīng)該從戰(zhàn)略、技術(shù)、文化、組織機制、人力資源和財務(wù)這六大方面實施全面規(guī)整。全文共分為五部分。第一章是本文的緒論。第二章是對高科技企業(yè)并購理論的分析介紹。第三章是對TD公司并購AP公司的案例的詳細介紹。第四章是對此案例的具體分析研究。第五章是對全文分析的概括性總結(jié)。本文對高科技企業(yè)并購基本理論的總結(jié),以及對成功案例的分析與研究,特別是對高科技企業(yè)并購前、中、后期全過程的探討,將有助于我國高科技企業(yè)并購實踐的進一步發(fā)展提高。
【關(guān)鍵詞】：高科技企業(yè) 技術(shù)并購 戰(zhàn)略 目標企業(yè)選擇 整合
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.2 研究特色和選題目的11
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排11-13
• 第2章 文獻綜述13-16
• 2.1 技術(shù)并購理論研究的發(fā)展歷程13
• 2.2 高科技企業(yè)并購的相關(guān)理論綜述13-16
• 2.2.1 高科技企業(yè)的特點13-14
• 2.2.2 高科技企業(yè)的并購動因14-16
• 第3章 TD公司收購AP公司案例介紹16-25
• 3.1 并購雙方背景介紹16-18
• 3.1.1 并購方—TD公司16-17
• 3.1.2 被并購方—AP公司17-18
• 3.2 并購過程18-21
• 3.2.1 第一步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃18-19
• 3.2.2 第二步：選擇目標企業(yè)19-20
• 3.2.3 第三步：抓住時機，，全資收購20
• 3.2.4 第四步，簽訂協(xié)議、完成收購20-21
• 3.3 并購后的整合過程21-22
• 3.3.1 戰(zhàn)略整合21
• 3.3.2 技術(shù)整合21-22
• 3.3.3 組織系統(tǒng)、人力資源及企業(yè)文化整合22
• 3.3.4 財務(wù)整合22
• 3.4 并購后TD公司的績效增長22-25
• 第4章 并購案例分析25-37
• 4.1 并購前期的戰(zhàn)略規(guī)劃25-26
• 4.2 準備階段的目標選擇26-28
• 4.3 實施階段抓住有利時機28-30
• 4.4 并購之后的有效整合30-37
• 4.4.1 戰(zhàn)略整合30
• 4.4.2 技術(shù)整合30-32
• 4.4.3 文化整合32
• 4.4.4 組織機制整合32-33
• 4.4.5 人力資源整合33-35
• 4.4.6 財務(wù)整合35-37
• 第5章 結(jié)論與展望37-38
• 5.1 結(jié)論37
• 5.2 不足與展望37-38
• 參考文獻38-39
• 附錄A AP公司2010年現(xiàn)金流量表39-40
• 致謝40-41
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果41-42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉合理,唐元虎;技術(shù)導(dǎo)向型并購的效應(yīng)分析[J];改革與戰(zhàn)略;2002年09期

2 陳松,馮國安;三種技術(shù)導(dǎo)入模式的技術(shù)效果[J];科研管理;2003年03期

3 侯漢坡;劉峰;;以提升創(chuàng)新能力為目標的技術(shù)并購整合管理研究[J];中國科技論壇;2007年03期

本文編號：872319