本文關(guān)鍵詞：ZZ移動(dòng)公司績效管理體系優(yōu)化

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【摘要】：績效管理在ZZ移動(dòng)公司已推行10余年,績效管理理念已深入人心,公司上下已基本形成以“業(yè)績論英雄”、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的文化氛圍,績效考核結(jié)果得以有效的應(yīng)用。但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,市場競爭日趨激烈,績效管理作為企業(yè)目標(biāo)管理得以有效落地的重要工具,顯得越來越重要,同時(shí),原有績效管理體系存在的問題也日益凸顯。本文回顧了ZZ移動(dòng)公司績效管理的發(fā)展歷程,并對公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的剖析,指出目前存在的主要問題：一是績效管理制度需要進(jìn)一步優(yōu)化；二是績效管理流程執(zhí)行規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是績效考核指標(biāo)制定的科學(xué)性和規(guī)范性有待加強(qiáng)；四是績效管理基本原則在基層的落實(shí)有效性待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是績效評估結(jié)果在薪酬激勵(lì)及員工發(fā)展方面的應(yīng)用有待進(jìn)一步加強(qiáng)；六是績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；七是中層管理人員績效考核有待進(jìn)一步加強(qiáng)。然后根據(jù)以上存在的問題,主要從完善制度建設(shè)、建立績效管理組織機(jī)構(gòu)、搭建管理平臺(tái)等角度著手建立健全績效管理體系,另外還對績效管理閉環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用分別進(jìn)行優(yōu)化,其中涉及到的管理舉措有些是現(xiàn)行需要加強(qiáng)的,也有一些是創(chuàng)新性的,需要在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)。最后,ZZ移動(dòng)公司為了確保優(yōu)化后的績效管理體系實(shí)施效果顯著,通過建立基于崗位分析的績效指標(biāo)體系、開展績效管理培訓(xùn)和政策宣貫、強(qiáng)化績效管理的激勵(lì)機(jī)制、深入調(diào)研持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)四個(gè)方面來保障順利實(shí)施。本論文通過對ZZ移動(dòng)公司現(xiàn)行績效管理體系的深入分析和優(yōu)化,建立了一套適用于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的績效管理體系,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層落地,提升了公司經(jīng)營業(yè)績。同時(shí),通過績效管理流程的精細(xì)化管理,使各部門在業(yè)績、執(zhí)行力、內(nèi)部服務(wù)三個(gè)方面的綜合團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)都有了較大的提升,從而反向促進(jìn)了公司經(jīng)營能力的提升,形成了良性的循環(huán)。
【關(guān)鍵詞】：績效管理人力資源移動(dòng)公司優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-10
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-15
• 一 績效管理的功能10
• 二 績效管理的流程10-13
• 三 績效考核的方法13-15
• 第三節(jié) 研究方法和研究思路15-17
• 一 研究方法15
• 二 研究思路15-17
• 第二章 ZZ移動(dòng)公司績效現(xiàn)狀與問題17-27
• 第一節(jié) ZZ移動(dòng)公司概況17-21
• 一 公司創(chuàng)立和發(fā)展17-18
• 二 組織結(jié)構(gòu)18-19
• 三 人員狀況19-21
• 第二節(jié) ZZ移動(dòng)公司績效現(xiàn)狀分析21-24
• 一 歷史沿革21-22
• 二 現(xiàn)狀分析22-24
• 第三節(jié) ZZ移動(dòng)公司績效存在問題24-27
• 第三章 ZZ移動(dòng)公司員工績效管理體系優(yōu)化措施27-52
• 第一節(jié) 總體思路和目標(biāo)27-28
• 第二節(jié) ZZ移動(dòng)公司員工績效管理制度與組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化28-32
• 一 完善績效管理制度體系28-29
• 二 開發(fā)員工績效管理信息系統(tǒng)29-30
• 三 建立績效管理機(jī)構(gòu)30-32
• 第三節(jié) ZZ移動(dòng)公司員工績效管理流程的優(yōu)化32-52
• 一 績效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)32-39
• 二 績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)39-43
• 三 績效評估環(huán)節(jié)43-47
• 四 績效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)47-49
• 五 中層管理人員的績效管理49-52
• 第四章 ZZ移動(dòng)公司績效管理體系優(yōu)化后的實(shí)施保障52-58
• 第一節(jié) 建立基于崗位分析的績效指標(biāo)體系52-53
• 第二節(jié) 開展績效管理培訓(xùn)和政策宣貫53-54
• 第三節(jié) 強(qiáng)化績效管理的激勵(lì)機(jī)制54-55
• 第四節(jié) 深入調(diào)研持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)55-58
• 第五章 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡歷62

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 趙演松;;如何提升企業(yè)績效管理體系的有效性[J];經(jīng)濟(jì)師;2015年10期

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本文編號(hào)：865702