本文關(guān)鍵詞：大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：本文通過分析郵政儲蓄銀行大慶分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前主要問題是獎勵和懲罰機(jī)制不協(xié)調(diào),人員風(fēng)險防范能力相對較低,全體員工質(zhì)量參差不齊,信貸業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)不能全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展等問題。在本文中,運用SWOT法從四個方面對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及其潛在威脅進(jìn)行深入全面的分析,認(rèn)為當(dāng)前大慶郵政儲蓄銀行小額信貸業(yè)務(wù)增長空間仍然非常大。雖然大慶郵政儲蓄銀行面臨當(dāng)?shù)囟鄻踊馁J款市場需求,其安全防范機(jī)制與風(fēng)險防范部門并不到位,業(yè)務(wù)管理和人員資質(zhì)并不標(biāo)準(zhǔn),但充分利用銀行本身的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、貸款基金及其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的這些優(yōu)勢,積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新,提高管理能力與風(fēng)險防范意識,把握發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)自身政策的競爭力,努力創(chuàng)造一個良好的信用環(huán)境,大慶郵政儲蓄銀行小額信貸業(yè)務(wù)在未來可以實現(xiàn)健康、合規(guī)、快速發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行 小額信貸業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4;F618.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-13
• 一、研究背景及研究意義8-10
• (一) 研究背景8-9
• (二) 研究意義9-10
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• (一) 世界小額信貸業(yè)務(wù)的模式及趨勢10-11
• (二) 國內(nèi)小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀11
• 三、研究內(nèi)容與研究方法11-12
• 本章小結(jié)12-13
• 第一章 理論基礎(chǔ)13-17
• 第一節(jié) 信息不對稱理論13-14
• 第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)與交易費用理論14-15
• 第三節(jié) 信貸配給理論15-16
• 本章小結(jié)16-17
• 第二章 大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀分析17-26
• 第一節(jié) 郵儲銀行小額信貸的發(fā)展及現(xiàn)狀17-18
• 第二節(jié) 大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 第三節(jié) 大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)中存在的主要問題20-25
• 一、風(fēng)險掌控問題20-21
• 二、從業(yè)人員素質(zhì)較低21-22
• 三、系統(tǒng)缺陷22-23
• 四、系統(tǒng)穩(wěn)定性差23-24
• 五、績效考核問題24-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第三章 大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)的SWOT分析26-42
• 第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析26-29
• 一、網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢26-27
• 二、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢27-29
• 三、放貸資金優(yōu)勢29
• 第二節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢分析29-34
• 一、產(chǎn)品設(shè)計劣勢29-31
• 二、風(fēng)險保障劣勢31-32
• 三、業(yè)務(wù)管理劣勢32-34
• 第三節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展市場機(jī)會分析34-37
• 一、政策機(jī)會34-36
• 二、需求機(jī)會36-37
• 第四節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境威脅分析37-41
• 一、市場競爭威脅37-38
• 二、信用環(huán)境威脅38-41
• 本章小結(jié)41-42
• 第四章 大慶市郵儲銀行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展對策分析42-50
• 第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新對策分析42-44
• 一、推出特色貸款產(chǎn)品42-43
• 二、改變直補貸款模式43-44
• 第二節(jié) 業(yè)務(wù)綜合管理對策分析44-46
• 一、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量44-45
• 二、制定適當(dāng)?shù)目冃Э己宿k法45-46
• 第三節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范對策分析46-47
• 一、做好貸前風(fēng)險評估46
• 二、嚴(yán)格執(zhí)行貸后檢查制度46
• 三、強(qiáng)化風(fēng)險合規(guī)條線職責(zé)46-47
• 四、強(qiáng)化信用風(fēng)險意識47
• 第四節(jié) 市場開發(fā)對策分析47-49
• 一、創(chuàng)立品牌服務(wù)47-48
• 二、積極開展對外合作48-49
• 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

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本文編號：850062