本文關(guān)鍵詞：F公司KURURA軟件項目成本管理的研究

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【摘要】：F公司已經(jīng)承接了了S客戶3年智能手機軟件業(yè)務(wù)的ODM項目，由于F公司在軟件管理方面經(jīng)驗欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)項目進度延期，，預(yù)算超出，同時嚴重影響客戶產(chǎn)品推出的時間點以及銷售價格。S客戶對此提出嚴重的不滿，同時也嚴重影響F公司的信譽與實際手機代工的訂單，為了解決目前的問題，F(xiàn)公司決心實施科學(xué)的項目管理，因為項目管理是可以對范圍、目標、成本、進度、質(zhì)量、績效、風(fēng)險等進行科學(xué)分析和有效的控制，從而確保項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成。 由于在F公司智能手機軟件業(yè)務(wù)當(dāng)中，項目成本嚴重超出預(yù)算是客戶最關(guān)心的問題，因此，本文重心是針對項目F公司目前的軟件項目成本出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析。主要原因是項目經(jīng)理沒實施科學(xué)項目管理，例如沒有對軟件項目進詳細的工作分解、沒做好軟件項目工作量科學(xué)評估、也沒有做好軟件項目成本估算和預(yù)算的工作、沒做好項目變更管理。由于與以上工作沒有做好就出現(xiàn)項目工期的延誤，成本的增加，客戶的抱怨。 通過對F公司KURURA軟件項目的成本研究發(fā)現(xiàn)，要想很好對手機軟件項目的成本管理好，就必須對手機軟件項目的詳細工作結(jié)構(gòu)分析做好、充分利用COCOMO II的成本估算模型對軟件項目的工作量做充分評估、利用和恰當(dāng)分配人力資源、做好有效項目成本計劃跟蹤與控制、管理好項目需求變更、做好項目成本實時監(jiān)控與控制的工作。同時，本文也應(yīng)用F公司自己開發(fā)的項目控制管理軟件，它吸取了項目控制思想，它分擔(dān)項目經(jīng)理的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)核算以及實時提醒的工作。 本文主要分析F公司ODM項目的軟件項目成本管理的現(xiàn)狀并找出F公司目前在項目成本管理存在一些問題，提出一些有價值改善意見。最后研究了F公司KURURA軟件項目成本管理方案，并發(fā)該方案從項目工作結(jié)構(gòu)分解、成本估、，預(yù)算以及成本控制做的非常好，取得很好的成果。
【關(guān)鍵詞】：ODM項目 軟件項目 成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F49;TP311.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法框架10-12
• 第2章 F 公司軟件項目成本管理現(xiàn)狀12-19
• 2.1 F 公司的軟件項目的介紹12-14
• 2.2 F 公司軟件項目成本管理問題14-15
• 2.3 F 公司軟件項目的成本管理問題原因15-19
• 第3章 F 公司 KURURA 軟件項目成本計劃19-45
• 3.1 KURURA 軟件項目介紹19-23
• 3.2 KURURA 軟件項目成本工作結(jié)構(gòu)分解23-28
• 3.3 KURURA 軟件項目估算28-40
• 3.4 KURURA 軟件項目成本基準計劃40-45
• 第4章 F 公司 KURURA 軟件項目成本跟蹤與控制45-54
• 4.1 KURURA 項目成本計劃動態(tài)跟蹤45-48
• 4.2 KURURA 軟件項目成本控制48-51
• 4.3 KURURA 軟件項目變更控制51-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 附件57-62
• 致謝62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳裕祥;趙池龍;孫偉;;軟件工程中項目管理的革新教材及創(chuàng)新實踐[J];計算機教育;2005年05期

2 李春瑜;;成本管理的線與面[J];中外管理;2006年05期

3 時雨露,朱連軍;關(guān)于軟件項目管理的思考[J];中州大學(xué)學(xué)報;2003年02期

本文編號：845399