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T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變更與優(yōu)化

發(fā)布時間:2017-09-13 18:30

  本文關(guān)鍵詞:T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變更與優(yōu)化


  更多相關(guān)文章: 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織結(jié)構(gòu) 組織變更


【摘要】:摘要:經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化推動了各國經(jīng)濟體整合資源和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮。經(jīng)濟不斷騰飛的中國也正面臨著從注重資源投入數(shù)量到強調(diào)資源配置效率的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)之間競爭的加劇就促使國內(nèi)外企業(yè)紛紛通過實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來求得生存與發(fā)展。但企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的,還會受到諸如組織阻力以及經(jīng)營風(fēng)險等因素的影響。在當(dāng)前,尤其在國內(nèi)內(nèi)陸城市,組織發(fā)展工作的基礎(chǔ)非常薄弱,由于大型企業(yè)不多,很多中小企業(yè)毫無組織的概念,更加不用說有系統(tǒng)的組織發(fā)展體系。 那么組織變更推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機理是什么?組織變更實施的目標(biāo)是什么?組織變更的時間如何選取?組織變更的效率、效果又如何?這一連串的疑問都是擺在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐中的重要問題。以往學(xué)者們研究了組織變更在打破組織慣性、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的積極作用。但組織變更的具體實施過程的相關(guān)研究還很欠缺。因此本文以組織變更相關(guān)理論為基礎(chǔ),著力探討在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件下,如何具體操作組織變更。 本文以描述T公司2011年-2013年公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后的公司組織架構(gòu)變更的實施過程主體,對實例進行分析提煉,然后在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套規(guī)范化的實施流程。
【關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織結(jié)構(gòu) 組織變更
【學(xué)位授予單位】:中南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F270;F49
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-14
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.3 研究目標(biāo)及意義11
  • 1.4 研究方法11-12
  • 1.5 研究思路12
  • 1.6 論文的研究內(nèi)容12-14
  • 2 相關(guān)理論研究14-24
  • 2.1 古典理論14-16
  • 2.2 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)介紹16-24
  • 3 T公司組織變更前調(diào)研與問題分析24-32
  • 3.1 組織結(jié)構(gòu)中的問題24-26
  • 3.2 組織流程中的問題26-27
  • 3.3 人力資源管理中的問題27-28
  • 3.4 部門溝通中的問題28
  • 3.5 管理制度體系中的問題28-29
  • 3.6 管理結(jié)構(gòu)中的問題29-30
  • 3.7 初步解決方案30-32
  • 4 T公司組織變更設(shè)計與實施優(yōu)化32-76
  • 4.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整32-52
  • 4.2 組織流程的設(shè)計52-53
  • 4.3 人力資源管理的優(yōu)化53-58
  • 4.4 部門溝通工作的完善58-68
  • 4.5 管理制度體系的搭建68-74
  • 4.6 人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整74-76
  • 5 T公司組織變更與優(yōu)化的效果與啟示76-82
  • 5.1 效果分析76-80
  • 5.1.1 組織效率進一步提升76-77
  • 5.1.2 組織流程進一步規(guī)范77
  • 5.1.3 人力資源管理進一步加強77-79
  • 5.1.4 部門溝通水平進一步提高79-80
  • 5.2 啟示80-82
  • 6 結(jié)論82-83
  • 參考文獻83-87
  • 致謝87-88
  • 附錄一:《組織機構(gòu)變更管理制度》88-90
  • 附錄二:《崗位設(shè)置管理制度》90-92
  • 附錄三:《組織發(fā)展工作規(guī)范》92-97
  • 附錄四:《投資委員會實施細則》97-99
  • 附錄五:《關(guān)于營銷中心組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)人事任免的通知(節(jié)選)》99-100
  • 附錄六:《2013年企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理調(diào)查》100

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 羅珉;;組織設(shè)計:戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)和制度[J];當(dāng)代經(jīng)濟管理;2008年05期

3 龍獻忠;高等學(xué)校組織結(jié)構(gòu)分析及改革研究[J];湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)報;2004年01期

4 馬麗;高祺勛;;基于結(jié)構(gòu)熵的人力資源管理部門組織結(jié)構(gòu)的評價[J];工業(yè)工程;2010年04期

5 包國憲,賈旭東;虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2005年10期

6 段求平;;中外保險公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計初探[J];國際金融研究;2007年07期

7 吳慈生;企業(yè)國際化進程中的組織結(jié)構(gòu)演化與人力資源管理[J];華東經(jīng)濟管理;2005年07期

8 王玲;;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的探索與創(chuàng)新[J];決策;2009年Z1期

9 林志揚;林泉;;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析[J];經(jīng)濟管理;2008年02期

10 陳曄武;;組織變革的動因、障礙與管理策略[J];經(jīng)濟論壇;2008年13期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 薛峰;我國商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競爭力研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年



本文編號:845162

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