發(fā)布時間：2017-09-11 08:47

  本文關(guān)鍵詞：茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評及應(yīng)用研究

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【摘要】：大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理將大量的成本和時間用于崗位技能的提升，而忽視員工的職業(yè)生涯設(shè)計與發(fā)展。基層管理者是公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營管理的中流砥柱，，但在這部分員工的選拔任用上，缺乏明確可靠的量化選拔標(biāo)準(zhǔn)。合理利用人員素質(zhì)測評工具為人員管理服務(wù)，將對人力資源開發(fā)利用，獲得競爭優(yōu)勢打下堅實(shí)基礎(chǔ)。 本文從茂名移動組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)營出發(fā)，系統(tǒng)分析了企業(yè)在對基層管理者的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃方面存在的問題。接著，本文闡述了茂名移動基層管理人員素質(zhì)能力勝任力模型的搭建理念及過程，著重研究既有基層管理職能，又是生產(chǎn)技術(shù)骨干的基層管理人員素質(zhì)模型的要素及能力要求。本文通過研究茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評中各項測評工具的應(yīng)用效果，對比分析了各類素質(zhì)測評工具的應(yīng)用及優(yōu)缺點(diǎn)，得出適用于基層管理人員的測評工具組合。本文最后根據(jù)茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評的總體情況和人員個人實(shí)際情況，探討企業(yè)對素質(zhì)測評結(jié)果進(jìn)行多層次應(yīng)用。本文為企業(yè)基層管理人員素質(zhì)測評方法及應(yīng)用提供了一個實(shí)例，也可為相近類型的企業(yè)基層管理人員人力資源規(guī)劃發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：素質(zhì)測評 勝任力模型 基層管理人員 職業(yè)生涯發(fā)展 學(xué)習(xí)地圖
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究的背景及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 研究的目標(biāo)和思路10-11
• 2 茂名移動基層管理人員現(xiàn)狀分析11-16
• 2.1 茂名移動公司概況11-12
• 2.2 茂名移動基層管理人員現(xiàn)狀12-13
• 2.3 茂名移動基層管理人員存在問題13-16
• 3 構(gòu)建茂名移動基層管理人員素質(zhì)模型16-34
• 3.1 茂名移動基層管理人員的素質(zhì)分析16-18
• 3.2 構(gòu)建茂名移動基層管理人員素質(zhì)模型18-27
• 3.3 茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評方法研究27-34
• 4 茂名移動基層管理人員素質(zhì)測評的應(yīng)用34-42
• 4.1 素質(zhì)測評在職業(yè)規(guī)劃方面的應(yīng)用34-38
• 4.2 素質(zhì)測評在培訓(xùn)管理方面的應(yīng)用38-42
• 結(jié)束語42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：829782