本文關鍵詞：湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著全球數(shù)碼產(chǎn)業(yè)加速向中國轉移,中國數(shù)碼科技產(chǎn)業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期,這種新的市場變化以及市場差異化方向的發(fā)展,給許多新興公司創(chuàng)造了發(fā)展的機遇。湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司作為一家民營的中小型科技創(chuàng)新企業(yè),在最近幾年的時間里取得了快速的發(fā)展。本文通過對湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究,希望能借鑒先進公司的經(jīng)驗,為湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司未來的發(fā)展提供一些有益的思考。本文首先對相關管理理論進行了總結性的概述,介紹了湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景與意義。然后運用PEST分析法對湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境進行分析,運用五力模型對行業(yè)競爭狀況進行分析,從公司內部資源和核心能力等方面對公司內部條件進行了分析,在對公司實際狀況進行詳細研究的基礎上,運用SWOT方法找出了企業(yè)面對的機會和挑戰(zhàn),以及存在的優(yōu)勢和劣勢,根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果,確定了公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向,制定了相關戰(zhàn)略發(fā)展方案,最終選擇了擴張型發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,通過分析公司戰(zhàn)略實施過程中可能面臨的困難,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點和難點,并從財務管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施。本文的研究表明,湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司進行整體戰(zhàn)略定位設計和實施規(guī)劃,有利于促進公司的成長和穩(wěn)定的發(fā)展。同時,該研究對本行業(yè)中其它企業(yè)也具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-24
• 1.1 選題背景及研究意義13-15
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 理論基礎與文獻綜述15-22
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論演變歷程15-16
• 1.2.2 國內戰(zhàn)略管理理論研究狀況16-17
• 1.2.3 戰(zhàn)略分析工具17-20
• 1.2.4 總體戰(zhàn)略類型20-21
• 1.2.5 研究的發(fā)展趨勢21-22
• 1.3 論文主要內容與研究方法22-24
• 1.3.1 論文主要內容22-23
• 1.3.2 研究方法23-24
• 第2章 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司內外部環(huán)境分析24-45
• 2.1 湖南瑞和科技公司現(xiàn)狀24-25
• 2.1.1 湖南瑞和科技公司簡介24
• 2.1.2 湖南瑞和科技公司經(jīng)營狀況24
• 2.1.3 湖南瑞和科技公司生產(chǎn)與銷售狀況24-25
• 2.2 湖南瑞和科技公司外部環(huán)境分析25-32
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析25-29
• 2.2.2 行業(yè)競爭結構格局分析29-31
• 2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析31-32
• 2.3 湖南瑞和科技公司內部狀況分析32-38
• 2.3.1 內部資源分析32-34
• 2.3.2 競爭能力分析34-38
• 2.4 湖南瑞和科技公司SWOT分析38-45
• 2.4.1 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的優(yōu)勢38-39
• 2.4.2 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的劣勢39-40
• 2.4.3 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的機遇40-41
• 2.4.4 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司的挑戰(zhàn)41-42
• 2.4.5 湖南瑞和科技公司戰(zhàn)略方向分析42-45
• 第3章 湖南瑞和數(shù)碼科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定45-56
• 3.1 湖南瑞和科技公司使命與愿景45
• 3.2 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略目標45-46
• 3.3 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-51
• 3.3.1 湖南瑞和公司戰(zhàn)略方案選擇原則46-47
• 3.3.2 湖南瑞和公司總體戰(zhàn)略方案47-51
• 3.4 湖南瑞和科技公司職能層戰(zhàn)略的設計51-56
• 3.4.1 營銷戰(zhàn)略52-53
• 3.4.2 研發(fā)戰(zhàn)略53-54
• 3.4.3 供應鏈管理戰(zhàn)略54-55
• 3.4.4 人才戰(zhàn)略55-56
• 第4章 湖南瑞和科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障56-69
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施的步驟56-57
• 4.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動階段56
• 4.1.2 戰(zhàn)略導入階段56-57
• 4.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段57
• 4.1.4 戰(zhàn)略調整階段57
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施的障礙57-60
• 4.2.1 組織層面障礙57-58
• 4.2.2 人力資源障礙58-59
• 4.2.3 資金障礙59
• 4.2.4 營銷渠道障礙59-60
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略實施的難點與重點60-61
• 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施的難點60-61
• 4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施的重點61
• 4.4 戰(zhàn)略實施的保障61-67
• 4.4.1 優(yōu)化內部管理體制和運行機制62
• 4.4.2 加強人才隊伍的建設62-63
• 4.4.3 加強財務投融資建設63-65
• 4.4.4 制定相關市場開發(fā)策略65-66
• 4.4.5 培育支撐發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化66-67
• 4.5 湖南瑞和科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施評價67-69
• 4.5.1 適應性評價67-68
• 4.5.2 可行性評價68-69
• 結論69-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

【參考文獻】

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本文編號：798954