本文關(guān)鍵詞：吉林移動新產(chǎn)品開發(fā)項目后評價指標研究

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【摘要】：本論文根據(jù)當前時代管理投資項目的理論知識,結(jié)合吉林移動公司的實際發(fā)展情況,研究并分析項目在建設(shè)初期與執(zhí)行過程中每個階段的后評價,和預(yù)期設(shè)定的項目效果進行比較,通過比較,思考最初項目決策內(nèi)容的合理性,確定項目運作情況和設(shè)定的目標的偏差,吸取項目管理的成功和失敗的經(jīng)驗,分析問題所在之處,找出應(yīng)對措施,為項目的進一步實施做參照,提高整體的管理水平。根據(jù)后評價綜合評價項目內(nèi)容總結(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn),對項目進行改進并提出有效的措施。本文從項目的研究背景,執(zhí)行各階段,實際運作情況著手研究；綜合分析項目的執(zhí)行過程,收到的預(yù)期收益,產(chǎn)生的影響,實現(xiàn)的目標與評價的可持續(xù)性,最后總結(jié)出后評價結(jié)論。后評價結(jié)論對今后吉林移動新產(chǎn)品開發(fā)項目的投資、決策、建設(shè)、經(jīng)營等企業(yè)發(fā)展流程提出具有深遠意思的建設(shè)性建議。通過研究,可以看出新產(chǎn)品后評價可以方便的為企業(yè)后續(xù)工作帶來收益�？删C合考慮新產(chǎn)品開發(fā)項目的特征因素、技術(shù)因素、產(chǎn)品因素、市場因素、競爭因素、企業(yè)市場能、銷售能力、管理能力、生產(chǎn)能力、資金能力與企業(yè)戰(zhàn)略形成一致性。更加科學(xué)的來進行企業(yè)的下一步發(fā)展。對新產(chǎn)品進行開發(fā)的部門應(yīng)該重點注意對項目在實行的可能性上面的評價以及實行后進行評估這兩個部分的監(jiān)管,將其具體落實下去,不能只做表面功夫而忽略和中心的本質(zhì)。對于一些不是特別大的企業(yè)來說,應(yīng)當使得其管理的強度進行加強,如此以來能夠促使新產(chǎn)品的開發(fā)順利進行,同時能夠保證其可靠性。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品開發(fā) 評價結(jié)論 指標
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 研究背景和意義13-15
• 1.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3 主要研究方法和研究思路16-18
• 第二章 項目后評價理論與方法簡介18-29
• 2.1 項目生命周期管理18-20
• 2.2 項目后評價概論20-26
• 2.2.1 項目后評價的定義、目的和原則20-21
• 2.2.2 項目后評價理論的發(fā)展趨勢21-22
• 2.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目后評價與前評估的區(qū)別22-23
• 2.2.4 項目后評價的方法23-25
• 2.2.5 產(chǎn)品研發(fā)項目后評價的內(nèi)容25-26
• 2.3 移動公司項目后評價26-29
• 第三章 吉林移動新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀29-33
• 3.1 吉林移動概況29
• 3.2 吉林移動新時期面臨的新形勢29-30
• 3.3 吉林移動新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀30-33
• 3.3.1 移動公司新產(chǎn)品開發(fā)制度31-32
• 3.3.2 移動公司新產(chǎn)品開發(fā)評價現(xiàn)狀32-33
• 第四章 項目評估后評價指標分析33-38
• 4.1 項目后評價指標33
• 4.2 項目后評價指標體系的結(jié)構(gòu)33-34
• 4.3 項目后評價指標的確定和應(yīng)用34-38
• 4.3.1 項目的評價指標34-35
• 4.3.2 指標的測定35
• 4.3.3 項目后評價指標的應(yīng)用35-38
• 第五章 吉林移動新產(chǎn)品評價研究38-44
• 5.1 吉林移動新產(chǎn)品開發(fā)38-39
• 5.2 案例分析39-42
• 5.3 案例的綜合評估及結(jié)論42-44
• 第六章 總結(jié)與展望44-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 作者和導(dǎo)師簡介55-56
• 附件56-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：764313