本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè)第七屆“咪咕匯”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：大型演出活動(dòng)是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,其涉及面非常多,是由多個(gè)項(xiàng)目組成的復(fù)雜項(xiàng)目群,在實(shí)踐中已經(jīng)大量采用項(xiàng)目管理的手段以保證營(yíng)銷(xiāo)效果,然而國(guó)內(nèi)對(duì)于此類(lèi)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性研究卻很缺乏。本文以中國(guó)移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)大型演出活動(dòng):無(wú)線(xiàn)音樂(lè)“咪咕匯”為研究對(duì)象,以PMBOK為理論基礎(chǔ)框架,分析了在其中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想、方法和工具,重點(diǎn)考察了綜合管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和溝通管理在“咪咕匯”項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用。這些工作,在過(guò)去的六屆“咪咕匯”項(xiàng)目實(shí)施中是缺乏系統(tǒng)研究沒(méi)有形成項(xiàng)目管理模板的,而本人作為第七屆“咪咕匯”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,通過(guò)在第七屆“咪咕匯”項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很好的運(yùn)用項(xiàng)目管理工具,系統(tǒng)實(shí)踐各環(huán)節(jié)中項(xiàng)目管理的方法,有效的降低了成本、提高了效率,更加系統(tǒng)、全面的提升了管理效果,為今后的此類(lèi)大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施提供了行之有效的管理模板。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理研究 咪咕匯 大型演出活動(dòng)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 本論文的研究?jī)?nèi)容、方法和意義12-14
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13
• 1.2.3 研究意義13-14
• 1.3 本論文的結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第二章 項(xiàng)目管理理論與研究現(xiàn)狀15-22
• 2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的基本概念15
• 2.1.2 PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系15-17
• 2.2 項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的運(yùn)用17-19
• 2.3 國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀19-22
• 2.3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀20-22
• 第三章 咪咕匯營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)述22-27
• 3.1 公司背景介紹22
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)咪咕音樂(lè)有限公司介紹22-23
• 3.3 咪咕匯活動(dòng)基本情況介紹23-24
• 3.4 第七屆“咪咕匯”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目概述24-27
• 第四章 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目綜合管理27-37
• 4.1 項(xiàng)目工作分解（WBS）27-31
• 4.1.1 工作分解方法和原則27-28
• 4.1.2 整體工作任務(wù)分解28-29
• 4.1.3 咪咕音樂(lè)任務(wù)分解29
• 4.1.4 現(xiàn)場(chǎng)演出任務(wù)分解29-30
• 4.1.5 傳播任務(wù)分解30-31
• 4.2.營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃31-34
• 4.2.1 項(xiàng)目總體計(jì)劃32-33
• 4.2.2 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃33
• 4.2.3 演出當(dāng)天計(jì)劃33-34
• 4.2.4 傳播計(jì)劃34
• 4.3 項(xiàng)目成本估算34-37
• 4.3.1 項(xiàng)目成本估算的基本方法34-35
• 4.3.2 第七屆“咪咕匯”項(xiàng)目成本估算35-37
• 第五章 項(xiàng)目組織管理37-41
• 5.1 項(xiàng)目組織計(jì)劃基本方法37-38
• 5.2 項(xiàng)目的整體組織結(jié)構(gòu)38-39
• 5.3 項(xiàng)目群執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)39-40
• 5.4 其它團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)40-41
• 第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理41-48
• 6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法41
• 6.2“咪咕匯”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別41-42
• 6.3“咪咕匯”風(fēng)險(xiǎn)分析42-43
• 6.4“咪咕匯”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法43-44
• 6.5“咪咕匯”演出現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案44-48
• 6.5.1 安保人員配備方案44-45
• 6.5.2 安保執(zhí)行預(yù)案45-48
• 第七章 項(xiàng)目采購(gòu)管理48-55
• 7.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理基本方法48
• 7.2“咪咕匯”項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃48-51
• 7.2.1 資質(zhì)要求49
• 7.2.2 工作任務(wù)要求49-51
• 7.3“咪咕匯”項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施方法51-55
• 7.3.1 招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)則51
• 7.3.2 項(xiàng)目技術(shù)考察主要內(nèi)容：51-55
• 第八章 項(xiàng)目溝通管理55-64
• 8.1 項(xiàng)目溝通規(guī)劃55-56
• 8.2 項(xiàng)目信息分發(fā)方案56
• 8.3 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告56-62
• 8.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告57
• 8.3.2 項(xiàng)目中的執(zhí)行變更57-58
• 8.3.3 項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況58-59
• 8.3.4 投入與產(chǎn)出分析59
• 8.3.5 營(yíng)銷(xiāo)成果總結(jié)59-62
• 8.4 行政收尾62-64
• 8.4.1 項(xiàng)目驗(yàn)收62-63
• 8.4.2 問(wèn)題和改進(jìn)措施63-64
• 第九章 結(jié)論與展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 朱曉峗;許民利;;項(xiàng)目管理研究綜述[J];價(jià)值工程;2008年11期

2 鄭紹濂;項(xiàng)目管理研究[J];中外管理導(dǎo)報(bào);2002年06期

3 郭蕊;;國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的理論、框架及其進(jìn)展[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年05期

4 王永清;;施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究[J];發(fā)展;2006年09期

5 梁永寬;;國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理研究的發(fā)展趨勢(shì)綜述[J];建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià);2008年09期

6 薛學(xué)富;王椺;;企業(yè)協(xié)同項(xiàng)目管理研究[J];艦船科學(xué)技術(shù);2009年02期

7 呂康娟;陸s，

本文編號(hào)：761288