本文關(guān)鍵詞：綿陽移動軟交換VOIP改造工程進度管理和風(fēng)險控制研究

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【摘要】：隨著近年來移動通信業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模快速增長,網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)的復(fù)雜程度,網(wǎng)絡(luò)運行維護的難度與成本也迅速攀升,制約著移動通信的進一步發(fā)展。而軟交換技術(shù)將傳統(tǒng)交換設(shè)備的呼叫控制與業(yè)務(wù)承載功能相分離,順應(yīng)IP化的技術(shù)發(fā)展趨勢,引入IP承載網(wǎng)絡(luò),充分運用IP技術(shù)傳輸效率高、建設(shè)維護成本低、組網(wǎng)快捷靈活的優(yōu)點,逐步推動網(wǎng)絡(luò)扁平化,以實現(xiàn)信令、語音的IP化傳送,從而有效降低網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本與維護成本。 綿陽移動從2006年開始逐步引入軟交換技術(shù),基本實現(xiàn)了信令的IP化。然而,業(yè)務(wù)承載仍以TDM為主,難以充分發(fā)揮IP技術(shù)的優(yōu)勢。因此,早期軟交換設(shè)備VOIP改造成為交換核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級改造工作的重點,是保證移動核心網(wǎng)絡(luò)演進發(fā)展的必由之路。 綿陽移動軟交換VOIP改造項目專業(yè)性強、技術(shù)要求高、施工過程復(fù)雜、操作風(fēng)險大,不可避免的會出現(xiàn)項目進度、風(fēng)險、質(zhì)量管理等問題。本文運用項目風(fēng)險和項目進度管理的理論、工具和方法,針對綿陽移動軟交換VOIP改造項目的特點進行分析研究,提出了切實可行的項目進度管理、風(fēng)險管理解決方案。在項目進度控制上,利用項目管理中進度管理的工具—網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法,確定項目中的關(guān)鍵工作,以保證其在項目實施過程中能夠重點關(guān)照, 在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正。同時也從項目的質(zhì)量、投資、進度各項目標控制的實施過程中相互兼顧,避免單純追求單一目標的實現(xiàn),而影響了其它方面。 在項目風(fēng)險控制方面,利用項目管理的工具-層次分析法,從風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制這四個方面建立科學(xué)的模型,找出風(fēng)險控制的關(guān)鍵點,對項目進度風(fēng)險管理就行了論述,并將研究結(jié)果應(yīng)用于整個項目的風(fēng)險控制活動中,為本項目的順利實施,提供了科學(xué)的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：軟交換 VOIP 風(fēng)險管理 進度管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 論文研究內(nèi)容9-10
• 1.3 研究技術(shù)路線10-12
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3.2 研究的技術(shù)路線10-12
• 第二章 論文相關(guān)理論和方法12-19
• 2.1 前言12-13
• 2.2 項目進度管理理論與方法13-16
• 2.2.1 項目進度計劃管理13-14
• 2.2.2 項目進度控制理論14-15
• 2.2.3 項目進度控制方法、過程及途徑15-16
• 2.3 項目風(fēng)險管理理論及方法16-19
• 2.3.1 項目風(fēng)險管理理論16-17
• 2.3.2 項目風(fēng)險管理方法17-18
• 2.3.3 項目風(fēng)險控制18-19
• 第三章 綿陽移動軟交換VOIP 改造項目介紹19-27
• 3.1 項目背景19-22
• 3.1.1 軟交換的概念19-21
• 3.1.2 綿陽移動軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)概況21-22
• 3.2 項目內(nèi)容及規(guī)模22
• 3.3 項目涉及單位22-23
• 3.4 項目難點分析23-24
• 3.5 項目啟動情況24
• 3.6 項目組織架構(gòu)24-25
• 3.7 本章小結(jié)25-27
• 第四章 綿陽移動VOIP 改造項目進度管理分析及應(yīng)用27-37
• 4.1 項目進度管理及內(nèi)容27
• 4.2 軟交換VOIP 改造項目WBS 制定27-34
• 4.2.1 項目時間進度的估算28-30
• 4.2.2 里程碑的確立30-31
• 4.2.3 項目時間進度的安排31
• 4.2.4 項目關(guān)鍵任務(wù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖31-32
• 4.2.5 關(guān)鍵路徑的進度管理32-34
• 4.3 軟交換VOIP 改造項目進度管理34-36
• 4.3.1 軟交換VOIP 改造進度管理中的問題34-35
• 4.3.2 軟交換VOIP 改造項目進度控制措施35-36
• 4.4 本章小結(jié)36-37
• 第五章 軟交換VOIP 改造項目的風(fēng)險管理研究與應(yīng)用37-54
• 5.1 項目風(fēng)險管理流程37-38
• 5.2 項目風(fēng)險識別38
• 5.3 項目風(fēng)險分析38-40
• 5.4 項目風(fēng)險監(jiān)控40-50
• 5.4.1 VOIP 改造項目風(fēng)險監(jiān)控的重點40-41
• 5.4.2 VOIP 改造項目風(fēng)險管理的策略41-42
• 5.4.3 VOIP 改造項目風(fēng)險管理措施42-49
• 5.4.4 項目風(fēng)險管理其它問題及應(yīng)對措施49-50
• 5.5 項目進度風(fēng)險管理50-53
• 5.5.1 項目進度風(fēng)險管理的重要內(nèi)容50
• 5.5.2 進度風(fēng)險管理的優(yōu)化策略50-51
• 5.5.3 進度風(fēng)險管理的計劃策略51-53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)束語54-56
• 6.1 項目進度管理總結(jié)54
• 6.2 項目風(fēng)險管理總結(jié)54-55
• 6.3 工作收獲55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：746853