本文關(guān)鍵詞：中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式研究

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【摘要】：產(chǎn)融結(jié)合是一種金融與工商企業(yè)運(yùn)用資本股權(quán)、同時(shí)人事之間相互運(yùn)作與積極參與、兩者融合協(xié)同成長的企業(yè)運(yùn)營模式和過程,它有助于企業(yè)做強(qiáng)做大和經(jīng)營多元化,并且能有效的降低企業(yè)交易費(fèi)用和節(jié)約運(yùn)營成本。因此,越來越多的國內(nèi)外企業(yè)家隨著時(shí)間的推移開始對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐活動(dòng)有著越來越濃厚的興趣,產(chǎn)融結(jié)合今后會(huì)如何發(fā)展也得到了學(xué)術(shù)界的極大重視。西方國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步和新興市場經(jīng)濟(jì)國家的漸漸出現(xiàn),也促進(jìn)了金融和工商業(yè)資本的壟斷不斷集中。在全球范圍內(nèi),已經(jīng)有許多企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合,只是程度有所不同,產(chǎn)融結(jié)合使得企業(yè)集團(tuán)加大了發(fā)展自己金融產(chǎn)業(yè)的力度,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要之路。國家會(huì)重點(diǎn)發(fā)展很多種類的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電信行業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型,是國家重點(diǎn)發(fā)展的一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電信行業(yè)息息相關(guān),現(xiàn)階段電信行業(yè)還正在發(fā)展的過程中,也正在變革投融資和管理體制,這樣可以促進(jìn)發(fā)展我國電信行業(yè)�？墒�,如果要是想讓電信企業(yè)的發(fā)展勢頭持續(xù),那么電信企業(yè)就需要在金融產(chǎn)業(yè)方面積極發(fā)展,走上產(chǎn)融結(jié)合的道路。 本文在初步分析和探討我國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)上,運(yùn)用案例研究法、對(duì)比分析法、文獻(xiàn)綜述法等研究方法,通過研究英美、日德、韓國和中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合模式,并對(duì)這幾種模式進(jìn)行分析和比較,進(jìn)而分析了中國電信企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀。同時(shí),本文還將產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)模式作為研究視角,依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),提出電信企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的四種模式,即金融控股公司、財(cái)務(wù)公司、信托公司和資產(chǎn)管理公司,通過分析四種模式的特點(diǎn)與問題,提出了中國電信企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的建議模式,緊接著對(duì)中國移動(dòng)公司財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行了探討,從而為中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合做出了有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：電信企業(yè) 產(chǎn)融結(jié)合 金融平臺(tái) 財(cái)務(wù)公司
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述11-15
• 1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述11-13
• 1.2.2 國外文獻(xiàn)研究綜述13-14
• 1.2.3 對(duì)國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合的評(píng)價(jià)14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究內(nèi)容和思路15-17
• 第二章 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的概念、動(dòng)因及理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 產(chǎn)融結(jié)合的概念界定17
• 2.2 產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因17-18
• 2.3 產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)18-23
• 2.3.1 基于資源的公司觀理論18-19
• 2.3.2 交易費(fèi)用理論及其應(yīng)用19-20
• 2.3.3 價(jià)值鏈理論20-21
• 2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論21-23
• 第三章 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的國際比較分析23-28
• 3.1 英美企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式23-24
• 3.2 日德企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式24
• 3.3 韓國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式24-25
• 3.4 中國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式25-26
• 3.5 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的國際比較分析26-28
• 第四章 中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀分析28-32
• 4.1 中國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的演進(jìn)與現(xiàn)狀28-29
• 4.2 中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的必要性29-31
• 4.3 中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀分析31-32
• 第五章 中國電信企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇：以中國移動(dòng)為例32-45
• 5.1 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司簡介32-33
• 5.2 中國移動(dòng)公司產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀與前景展望33-34
• 5.3 中國移動(dòng)公司產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇34-45
• 第六章 中國移動(dòng)公司以財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)的經(jīng)營運(yùn)作45-54
• 6.1 以財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合模式研討45-50
• 6.1.1 財(cái)務(wù)公司定義及國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀45-46
• 6.1.2 財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)的幾種發(fā)展方向46-49
• 6.1.3 財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)及管控49-50
• 6.2 中國移動(dòng)以財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)的模式研究50-54
• 6.2.1 中國移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理作為產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)的現(xiàn)狀50-52
• 6.2.2 中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司作為公司產(chǎn)融結(jié)合金融平臺(tái)未來發(fā)展52-54
• 第七章 結(jié)論與展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：746431