老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關鍵詞:老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:21世紀是知識經(jīng)濟的時代,經(jīng)濟全球化的發(fā)展更為迅速。許多企業(yè)都在尋找企業(yè)長壽的秘訣,順應時代發(fā)展潮流,企業(yè)戰(zhàn)略理論應運而生。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢的來源,各行業(yè)和企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心戰(zhàn)略,老撾電信企業(yè)也不例外。老撾電信企業(yè)如何塑造自己的策略,是其在復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地的關鍵所在。 本文在第2章選取相關企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎,企業(yè)戰(zhàn)略理論作為提升老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義、特征以及企業(yè)管理的功能、方式來源。同時,提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程,尤其是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段,為老撾電信企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的理論支撐。 在第3章本文介紹了老撾電信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,包括老撾電信企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、老撾電信企業(yè)發(fā)展背景,尤其分析了5大型老撾電信企業(yè)運營商的現(xiàn)狀。同時,指出老撾電信企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題,企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾的問題、企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃存在的問題。這些問題使得老撾電信企業(yè)很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,也很難保持長久競爭優(yōu)勢。此外,本文提出了問題產(chǎn)生的主要原因。 第4章是本文的重點,老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析,面對激烈的市場競爭,實施發(fā)展戰(zhàn)略對老撾電信企業(yè)整體進行SWOT分析,,分析了老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢,老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢,老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的機會,老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的威脅,為老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供了前提分析。 第5章本文是老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計,指出了老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命和價值觀、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。同時,提出老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇,尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、研發(fā)與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、財務戰(zhàn)略選擇、人力資源戰(zhàn)略選擇、企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇。 最后,第6章提出了老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施,指出了老撾電信企業(yè)戰(zhàn)略實施規(guī)劃,包括發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟及計劃、發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,發(fā)展戰(zhàn)略控制措施;又提出了老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略,其中,包括發(fā)展戰(zhàn)略實施的研發(fā)、營銷、國際化策略;指出了老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施,如技術創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化和信息化建設。最后重要的是老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險防范。
【關鍵詞】:老撾電信 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F633.34;F272
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 緒論11-16
- 1.1 選題背景與意義11-12
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
- 1.2.1 國外相關文獻12-13
- 1.2.2 中國相關文獻13-14
- 1.3 研究的思路與方法14-15
- 1.3.1 研究的思路14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 1.4 可能的創(chuàng)新與不足15-16
- 第2章 本研究相關理論基礎16-23
- 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義與特征16-18
- 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義16-17
- 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征17-18
- 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能與方式18-20
- 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能18-19
- 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式19-20
- 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論綜述20-23
- 第3章 老撾電信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題23-28
- 3.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀23-26
- 3.1.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展歷程23-24
- 3.1.2 老撾電信企業(yè)運營商發(fā)展現(xiàn)狀24-26
- 3.2 老撾電信企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題26-28
- 3.2.1 存在的主要問題26-27
- 3.2.2 老撾電信企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展問題的主要原因27-28
- 第4章 老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的 SWOT 分析28-32
- 4.1 老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(STRENGTHS)28-29
- 4.2 老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢(WEAKNESSES)29-30
- 4.3 老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的機會(OPPORTUNITIES)30-31
- 4.4 老撾電信企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的威脅 (THREATS)31-32
- 第5章 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計32-38
- 5.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命32
- 5.2 老撾電信企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標32-33
- 5.3 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-38
- 5.3.1 老撾電信企業(yè)研發(fā)與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇33-34
- 5.3.2 財務戰(zhàn)略選擇34-35
- 5.3.3 人力資源戰(zhàn)略選擇35-36
- 5.3.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇36-38
- 第6章 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施38-47
- 6.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃38-41
- 6.1.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟及計劃38-39
- 6.1.2 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度39-40
- 6.1.3 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制措施40-41
- 6.2 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略41-43
- 6.2.1 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的研發(fā)策略41
- 6.2.2 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的營銷策略41-42
- 6.2.3 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的國際化策略42-43
- 6.3 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施43-45
- 6.3.1 技術創(chuàng)新保障體系43-44
- 6.3.2 人力資源保障體系44
- 6.3.3 信息化建設44-45
- 6.4 老撾電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險防范45-47
- 結(jié)論47-48
- 參考文獻48-53
- 作者介紹53-54
- 致謝54
【參考文獻】
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1 孟輝;基于產(chǎn)業(yè)融合的電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究[D];暨南大學;2012年
本文編號:741810
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