本文關(guān)鍵詞：HT公司研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價體系研究

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【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,采購作為控制物料成本、保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),在成本控制、物料供應(yīng)、項目執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制中發(fā)揮重要作用,采購與采購管理成為競爭優(yōu)勢的來源之一,使得采購在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位得以提升。 在“3C”環(huán)境下,為了能夠與時俱進、在變化中保持市場領(lǐng)先地位,滿足顧客更高的要求、提高整體競爭力,企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)更加重視,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快、推出新產(chǎn)品的周期越來越短。研發(fā)的戰(zhàn)略性地位日益被現(xiàn)代企業(yè)所認同。采購活動扮演連接企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和外部物料供應(yīng)的重要角色,負責(zé)在要求的期限內(nèi)提供符合質(zhì)量要求的新物料以滿足企業(yè)研發(fā)項目的進度,控制研發(fā)成本并保證績效。同時,研發(fā)采購決定了企業(yè)的新物料戰(zhàn)略供方的選擇,一定程度上影響著企業(yè)最終制造產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。要保證研發(fā)項目成功并提升競爭力,必須在研發(fā)采購階段做好供應(yīng)商的選擇評價,從戰(zhàn)略角度考慮利益雙贏、優(yōu)勢互補、資源的充分利用來選擇優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商。 本文以HT公司研發(fā)采購活動的供應(yīng)商選擇評價為研究對象,構(gòu)建針對企業(yè)研發(fā)采購的供應(yīng)商評選體系。首先,本文對研發(fā)采購的相關(guān)理論和研發(fā)采購中的供應(yīng)商協(xié)同理論進行了梳理,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下研發(fā)采購中制造商和供應(yīng)商的關(guān)系特征,接著對供應(yīng)商選擇評價的指標(biāo)和方法進行了歸納,給本文后續(xù)的研究以理論支持和方法依據(jù)；然后,本文以技術(shù)密集程度較高的HT公司為研究對象,分析總結(jié)了HT公司研發(fā)采購及其供應(yīng)商選擇評價的現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀之中存在的問題深入分析原因和改進的必要性,揭示供應(yīng)鏈環(huán)境下HT公司研發(fā)采購對供應(yīng)商提出的特殊要求,分析了研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特殊性；其次,針對問題原因和特殊性來對研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系進行改進,從三個方面入手,第一是選擇評價體系支撐機制的改進,第二是流程的規(guī)范和詳細說明,第三是針對研發(fā)采購關(guān)鍵物料改進其供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)模型,從設(shè)計研發(fā)能力和創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、關(guān)系信任度、信息標(biāo)準(zhǔn)接口等方面考查,來構(gòu)建研發(fā)采購中關(guān)鍵物料的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)模型；然后,通過研發(fā)采購關(guān)鍵物料PCB的供應(yīng)商選擇評價示例,詳細說明選擇評價的過程,驗證改進后選擇評價體系的可操作性和合理性,有效地解決研發(fā)采購中的潛在問題；最后,總結(jié)和展望部分就本文研究得出的結(jié)論作了闡述,并說明未來研究方向的關(guān)注重點。本文對研發(fā)采購中供應(yīng)商選擇評價體系的研究結(jié)合了供應(yīng)商協(xié)同的思想,為供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)對研發(fā)采購的不確定性提供了可供參考的思路,能夠為研發(fā)項目選擇出可信賴、質(zhì)量和服務(wù)可靠的供應(yīng)商,可以為電子信息行業(yè)內(nèi)的研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的改進方案提供參考。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)采購 供應(yīng)商協(xié)同 供應(yīng)商選擇評價 評價指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 論文研究內(nèi)容和思路14-15
• 1.4 論文的創(chuàng)新點15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第2章 文獻綜述及相關(guān)理論17-28
• 2.1 研發(fā)采購的相關(guān)研究17-18
• 2.2 研發(fā)項目中供應(yīng)商協(xié)同的研究綜述18-20
• 2.3 供應(yīng)商評價的理論研究20-28
• 2.3.1 評價指標(biāo)體系研究20-23
• 2.3.2 評價方法的研究23-24
• 2.3.3 模糊方法和層次分析法24-28
• 第3章 HT公司研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價綜合分析28-47
• 3.1 HT公司介紹及研發(fā)概況28-30
• 3.2 HT公司研發(fā)采購及其供應(yīng)商選擇評價現(xiàn)狀30-37
• 3.2.1 HT公司研發(fā)采購的基本情況30-33
• 3.2.2 HT公司研發(fā)采購的管理現(xiàn)狀33-35
• 3.2.3 HT公司研發(fā)采購中供應(yīng)商選擇評價的現(xiàn)狀35-37
• 3.3 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價中的問題分析37-42
• 3.3.1 研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的問題現(xiàn)象描述37-40
• 3.3.2 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價問題的原因40-42
• 3.4 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的改進必要性42-47
• 3.4.1 研發(fā)采購管理的戰(zhàn)略定位和新思路42-43
• 3.4.2 研發(fā)采購對供應(yīng)商的特殊要求43-45
• 3.4.3 研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價的特殊性45-47
• 第4章 HT公司研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價體系改進47-69
• 4.1 基于供應(yīng)商協(xié)同的研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系47-48
• 4.2 研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價體系支撐機制的改進48-56
• 4.2.1 組織與運作機制48-51
• 4.2.2 關(guān)系與信任機制51-52
• 4.2.3 信息共享與信息支持機制52-53
• 4.2.4 質(zhì)量保證與響應(yīng)機制53-56
• 4.3 研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價流程的改進56-59
• 4.4 HT公司研發(fā)采購供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系的改進59-69
• 4.4.1 指標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)則59
• 4.4.2 一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的確定59-64
• 4.4.3 一級指標(biāo)權(quán)重的確定64-66
• 4.4.4 二級指標(biāo)權(quán)重的確定66-69
• 第5章 HT公司研發(fā)物料PCB供應(yīng)商的選擇評價69-75
• 5.1 項目背景介紹69-70
• 5.2 PCB供應(yīng)商選擇評價的過程70-74
• 5.3 結(jié)果分析74-75
• 第6章 總結(jié)與展望75-77
• 6.1 總結(jié)75-76
• 6.2 展望76-77
• 附錄1 研發(fā)采購的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)篩選調(diào)研問卷77-78
• 附錄2 研發(fā)采購的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系調(diào)研問卷78-81
• 參考文獻81-85
• 致謝85-86
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文86-87
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表87

【參考文獻】

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本文編號：736409