本文關(guān)鍵詞：樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理研究

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【摘要】：對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,經(jīng)營過程面臨風(fēng)險是常態(tài)。風(fēng)險,特別是財務(wù)風(fēng)險,關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展。本文的研究內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。近年來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)均處于不景氣的狀態(tài)。在傳統(tǒng)行業(yè)增長乏力的情況下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)帶來了新的增長點(diǎn)。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展很快,身處其中的互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)營管理過程中,面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的企業(yè)競爭,想要在競爭中穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的管理。本文從互聯(lián)網(wǎng)公司入手,選取樂視網(wǎng)這家比較有代表性的企業(yè)作為案例分析的對象進(jìn)行研究。本文主要的研究方法,是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),采用調(diào)研與財務(wù)分析相結(jié)合的方法,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并對財務(wù)風(fēng)險管理狀況進(jìn)行評價。從發(fā)展歷程看,樂視網(wǎng)經(jīng)歷了大量購買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、版權(quán)保護(hù)導(dǎo)致成本急速增加、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直的生態(tài)模式三個重要發(fā)展階段。這三個發(fā)展階段,共同導(dǎo)致了樂視網(wǎng)面臨流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、成本風(fēng)險和并購風(fēng)險這五類財務(wù)風(fēng)險。樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀具有三個方面的特點(diǎn),一是財務(wù)風(fēng)險管理過程依賴于內(nèi)部控制制度實(shí)施,二是以事業(yè)群為單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,三是子公司自行管理財務(wù)風(fēng)險,在此基礎(chǔ)上樂視網(wǎng)實(shí)施了一系列的風(fēng)險管理措施。從這些管理措施,可以總結(jié)出四個方面的缺陷:過于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財務(wù)風(fēng)險管理;缺少單獨(dú)的風(fēng)險管理部門;缺少對子公司的財務(wù)風(fēng)險管理手段;針對特定財務(wù)風(fēng)險的控制活動不充分。針對樂視網(wǎng)面臨的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的缺陷,本文提出了以下四個方面的建議:首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理力度,不能在快速發(fā)展的階段忽略財務(wù)風(fēng)險管理;其次,應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險管理部門,保證財務(wù)風(fēng)險管理的有效實(shí)施;然后,應(yīng)當(dāng)完善集團(tuán)層面的財務(wù)風(fēng)險管理制度,對子公司有更加準(zhǔn)確的財務(wù)監(jiān)控;最后,針對重大的財務(wù)風(fēng)險,如流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、成本風(fēng)險和并購風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)實(shí)施具有針對性的管理措施。目前學(xué)術(shù)界對于樂視網(wǎng)的研究主要集中在對其盈利模式的研究,本文對其財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究具有一定的創(chuàng)新性。同時本文結(jié)合樂視網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營活動,對樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了有針對性的分析,進(jìn)而研究其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀。由于樂視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)中既具有代表性,也具有獨(dú)特性,其財務(wù)風(fēng)險管理的研究將具有一定的行業(yè)參考價值。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)風(fēng)險 互聯(lián)網(wǎng)公司 財務(wù)風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-15
• 1 緒論15-21
• 1.1 研究背景與選題意義15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-19
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足19-21
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新19
• 1.4.2 本文的不足19-21
• 2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險管理概述21-27
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)特征、財務(wù)特征與財務(wù)風(fēng)險21-24
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)特征21-22
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)特征22-23
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險23-24
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險管理特點(diǎn)與方法24-27
• 3 樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險管理案例分析27-43
• 3.1 樂視網(wǎng)的基本情況27-28
• 3.2 樂視網(wǎng)面臨的財務(wù)風(fēng)險28-32
• 3.2.1 流動性風(fēng)險28-29
• 3.2.2 籌資風(fēng)險29-30
• 3.2.3 信用風(fēng)險30
• 3.2.4 成本風(fēng)險30-31
• 3.2.5 并購風(fēng)險31-32
• 3.3 樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的成因32-35
• 3.3.1 支付大量現(xiàn)金購買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)33
• 3.3.2 版權(quán)保護(hù)導(dǎo)致行業(yè)成本迅速提高33-34
• 3.3.3 沿全產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴(kuò)張帶來多重風(fēng)險34-35
• 3.4 樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀35-40
• 3.4.1 樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)35-37
• 3.4.2 樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)與原則37-39
• 3.4.3 實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理措施39-40
• 3.5 樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理的主要問題40-43
• 3.5.1 過于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財務(wù)風(fēng)險管理40
• 3.5.2 缺少單獨(dú)的風(fēng)險管理部門40-41
• 3.5.3 缺乏對子公司財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)一管理手段41
• 3.5.4 針對特定財務(wù)風(fēng)險的控制活動不充分41-43
• 4 樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)43-49
• 4.1 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理力度43
• 4.2 單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險管理部門43-44
• 4.3 完善子公司財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)一管理制度44
• 4.4 針對特定財務(wù)風(fēng)險的管理方法44-49
• 4.4.1 流動性風(fēng)險與籌資風(fēng)險的解決思路44-45
• 4.4.2 信用風(fēng)險的解決思路45-46
• 4.4.3 成本風(fēng)險的解決思路46-47
• 4.4.4 并購風(fēng)險的解決思路47-49
• 5 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 樂視網(wǎng)案例的總結(jié)49-50
• 5.2 樂視網(wǎng)案例引發(fā)的思考50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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