常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設的規(guī)劃與實施
本文關鍵詞:常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設的規(guī)劃與實施
更多相關文章: 項目管理 數(shù)字化城市管理 規(guī)劃 實施
【摘要】:隨著城市現(xiàn)代化建設進程的加快,城市面貌發(fā)生了巨大變化,但城市管理滯后幾乎成為各個城市的共性問題。在此背景下,作為城市管理領域的一種創(chuàng)新實踐,數(shù)字化城市管理應運而生。對數(shù)字化城市管理進行深入研究,有利于促進市管理的發(fā)展,有利于豐富城市管理理論,也有利于為城市管理實際工作提供指導。城市管理在城市文明進步中所發(fā)揮的作用會越來越大,加強城市管理工作,有利于城市總規(guī)劃的實施,增強城市規(guī)劃的權威性;有利于保證城市基礎設施的正常運轉(zhuǎn),發(fā)揮城市建設的投資效益;有利于改善城市環(huán)境,提升城市形象,促進對外開放;有利于增強城市的綜合功能,促進城市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。 本文從數(shù)字化城市管理系統(tǒng)項目背景及研究意義入手,分析了常熟市建設數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的現(xiàn)實意義、需求、必要性;同時根據(jù)常熟實際需要和相關系統(tǒng)研究情況,結合國家標準、現(xiàn)狀和具體實踐,運用項目管理的方法,規(guī)劃設計了常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設方案;最后分析了項目的實施過程如何進行有效管理,并提出了風險防范措施以及預期分析。 項目采用的技術線路先進,并通過項目建設帶動,促進資源共享,達成系統(tǒng)完善,實現(xiàn)了管理的“無縫對接”。該項目的建設也極大地提高了政府對城市管理的預警和處置能力,實現(xiàn)了對城市重要區(qū)域或場所以及街面全時段、全天候的監(jiān)控,從而有效地強化了社會監(jiān)督、整治力度,提升了政府服務效能。但是,數(shù)字化城市管理還是個年輕的系統(tǒng),本文從數(shù)字化城市管理規(guī)劃層面進行分析研究,拋磚引玉,希望可以為其他地方數(shù)字化城市管理建設提供方向,從而達到減少損失、降低成本、提高收益的目的。
【關鍵詞】:項目管理 數(shù)字化城市管理 規(guī)劃 實施
【學位授予單位】:南京理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F299.24;F49
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1 緒論8-16
- 1.1 研究背景及意義8-10
- 1.2 國內(nèi)外同類研究綜述10-14
- 1.2.1 數(shù)字城市概念10-11
- 1.2.2 數(shù)字城市發(fā)展歷程11
- 1.2.3 我國數(shù)字城市的發(fā)展道路11-12
- 1.2.4 我國數(shù)字化城市管理的發(fā)展12-13
- 1.2.5 江蘇省數(shù)字化城市管理的發(fā)展13-14
- 1.3 本文的主要內(nèi)容及研究方法14-15
- 1.3.1 主要內(nèi)容14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 1.3.3 技術路線15
- 1.4 本文的框架結構15-16
- 2 項目管理與系統(tǒng)規(guī)劃理論概述16-24
- 2.1 項目管理概述16-19
- 2.1.1 項目及項目管理的涵義16-17
- 2.1.2 項目進度管理17-18
- 2.1.3 項目風險的涵義及特點18-19
- 2.2 系統(tǒng)規(guī)劃概述19-20
- 2.2.1 系統(tǒng)規(guī)劃的涵義19
- 2.2.2 系統(tǒng)規(guī)劃法的內(nèi)容19-20
- 2.3 數(shù)字化城市管理系統(tǒng)規(guī)劃設計要求20-24
- 2.3.1 設計指導細想20
- 2.3.2 規(guī)劃設計原則20-22
- 2.3.3 系統(tǒng)規(guī)劃涉及遵循標準22-24
- 3 常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)必要性和需求分析24-29
- 3.1 常熟城市管理的現(xiàn)狀24-25
- 3.1.1 城市管理的工作成效24-25
- 3.1.2 城市管理的工作難點25
- 3.2 項目建設的必要性分析25-27
- 3.2.1 項目的SWOT分析25-26
- 3.2.2 必要性論證26-27
- 3.3 項目的需求分析27-29
- 4 常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)設計方案29-54
- 4.1 常熟市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)框架29
- 4.2 常熟市數(shù)字化城市管理流程29-33
- 4.2.1 業(yè)務角色規(guī)劃29-30
- 4.2.2 業(yè)務流程規(guī)劃30-33
- 4.3 組織機構的建設33-34
- 4.3.1 監(jiān)督中心崗位設置33-34
- 4.3.2 指揮中心崗位設置34
- 4.4 監(jiān)督員隊伍的建設和培訓34
- 4.5 基礎數(shù)據(jù)建設34-37
- 4.5.1 基礎地形圖數(shù)據(jù)34-35
- 4.5.2 社區(qū)網(wǎng)格數(shù)據(jù)35-36
- 4.5.3 部件數(shù)據(jù)36-37
- 4.5.4 地理編碼數(shù)據(jù)37
- 4.6 基礎設施平臺建設37-45
- 4.6.1 網(wǎng)絡與通訊系統(tǒng)建設37-39
- 4.6.2 主機存儲與備份系統(tǒng)建設39-41
- 4.6.3 呼叫中心系統(tǒng)建設41-43
- 4.6.4 視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設43-44
- 4.6.5 大屏顯示系統(tǒng)建設44-45
- 4.6.6 硬件平臺設備部署45
- 4.7 信息系統(tǒng)建設45-54
- 4.7.1 系統(tǒng)總體框架45-46
- 4.7.2 各子系統(tǒng)功能46-54
- 5 常熟市數(shù)字化城市管理項目實施與控制研究54-64
- 5.1 項目組織54-55
- 5.1.1 領導小組54
- 5.1.2 人員培訓54-55
- 5.2 施工計劃進度55-59
- 5.2.1 施工進度計劃編制說明55-56
- 5.2.2 施工進度計劃表56-59
- 5.2.3 影響施工進度目標的因素分析59
- 5.2.4 趕工措施59
- 5.3 項目的風險防范措施59-61
- 5.3.1 風險分析59-60
- 5.3.2 風險管理60-61
- 5.3.3 風險規(guī)避61
- 5.4 項目的效益分析61-64
- 5.4.1 社會效益分析62-63
- 5.4.2 經(jīng)濟效益分析63-64
- 6 結論與展望64-66
- 6.1 全文總結64
- 6.2 研究展望64-66
- 致謝66-67
- 參考文獻67-69
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,本文編號:672173
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