本文關(guān)鍵詞：S公司TD事業(yè)部員工績(jī)效管理案例研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的加速,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理環(huán)境變得更加復(fù)雜和不確認(rèn),尤其在高速發(fā)展的IT行業(yè),面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始探索提高和改善績(jī)效的有效途徑,以提高企業(yè)的凝聚力和激勵(lì)員工取得優(yōu)秀的工作績(jī)效。 S公司作為IT公司,其要求員工的技能水平、專業(yè)性都比較高,為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),S公司必須要加強(qiáng)員工的管理。人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面,對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。員工績(jī)效管理能夠通過(guò)有效的方法對(duì)員工的行為與業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位的考核,能夠?qū)T工進(jìn)行全面的衡量、有效的監(jiān)督與指導(dǎo),并且將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到員工的薪酬體系與獎(jiǎng)懲中,能夠有效的激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 本研究以S公司TD事業(yè)部員工績(jī)效管理為研究對(duì)象,采取案例分析的方法,從S公司TD事業(yè)部的實(shí)際情況出發(fā),針對(duì)TD事業(yè)部員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題,并進(jìn)行深入的分析探討,尋求相應(yīng)的解決方法,促使S公司TD事業(yè)部總體效益的提升。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 績(jī)效管理 案例 方案設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景和發(fā)展趨勢(shì)8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-11
• 2 績(jī)效管理案例情況11-17
• 2.1 概況11-13
• 2.1.1 發(fā)展情況11
• 2.1.2 組織機(jī)構(gòu)和人員概況11-13
• 2.2 績(jī)效管理情況13
• 2.3 績(jī)效管理困惑13-17
• 2.3.1 小王的困惑13-14
• 2.3.2 李經(jīng)理錯(cuò)了嗎14-15
• 2.3.3 小陳的不滿15-17
• 3 績(jī)效管理案例分析17-27
• 3.1 績(jī)效管理理論依據(jù)17-22
• 3.1.1 績(jī)效管理內(nèi)涵17-18
• 3.1.2 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)18-20
• 3.1.3 績(jī)效管理體系的構(gòu)成20-21
• 3.1.4 績(jī)效管理的方法21-22
• 3.1.5 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素22
• 3.2 績(jī)效管理存在的問(wèn)題與成因分析22-27
• 3.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略未能在績(jī)效管理中體現(xiàn)22-23
• 3.2.2 缺乏健全的績(jī)效考核體系23-24
• 3.2.3 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性24-25
• 3.2.4 管理層缺乏績(jī)效管理意識(shí)25-27
• 3.2.5 績(jī)效考核結(jié)果缺乏客觀性27
• 4 績(jī)效管理具體方案設(shè)計(jì)27-45
• 4.1 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的原則27-28
• 4.2 績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作28-32
• 4.2.1 準(zhǔn)備工作28-29
• 4.2.2 工作分析29-32
• 4.3 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)32-40
• 4.3.1 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系32-34
• 4.3.2 績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)34-36
• 4.3.3 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容36-40
• 4.4 績(jī)效管理方案的具體應(yīng)用40-43
• 4.4.1 確定考核主體40
• 4.4.2 明確考核內(nèi)容40-42
• 4.4.3 制定考核周期42
• 4.4.4 選定考核方式42-43
• 4.4.5 考核結(jié)果及評(píng)定43
• 4.5 績(jī)效管理體系實(shí)施保障43-45
• 4.5.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視43-44
• 4.5.2 組織機(jī)構(gòu)保障44
• 4.5.3 員工績(jī)效管理培訓(xùn)44
• 4.5.4 明確人力資源部門的職責(zé)44-45
• 5 結(jié)論45-46
• 5.1 研究結(jié)論45
• 5.2 不足與展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王立明;;基于績(jī)效管理視角的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核分析[J];國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì);2010年04期

2 閆美英;余勁國(guó);;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與管理探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年11期

3 高長(zhǎng)忠;;企業(yè)財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[J];價(jià)值工程;2011年13期

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5 王偉棟;;如何搞定年度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)[J];人力資源;2010年01期

6 王恒斌;高梅;;基于績(jī)效管理視角的會(huì)計(jì)考核體系分析[J];西部財(cái)會(huì);2010年03期

7 謝建立;;建立基于績(jī)效的薪酬管理體系[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年23期

8 曾召慶;;績(jī)效考核系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年02期

9 曾衛(wèi)東;;基于BSC下的公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施探析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年01期

10 王曉梅;;基于KPI的高職院校教師績(jī)效考核指標(biāo)體系研究[J];教育學(xué)術(shù)月刊;2011年05期

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本文編號(hào)：665660