中國聯(lián)通甘肅省分公司全面預算管理體系優(yōu)化研究
本文關鍵詞:中國聯(lián)通甘肅省分公司全面預算管理體系優(yōu)化研究
【摘要】:全面預算管理是針對企業(yè)經營的整體規(guī)劃和管理,主要表現(xiàn)形式是對企業(yè)未來一段時間經營活動的計劃和預測。具體是以經營、財務、投資等一系列歷史數(shù)據(jù)及內外部發(fā)展及競爭環(huán)境為依據(jù);以經營收入、財務利潤等為目標;以過程為控制重點;以績效考評為手段,對企業(yè)的經營、投資、效益等方面的總體規(guī)劃進行量化說明的先進管理方法和行為指導方式,可以全面提企業(yè)的經營管理水平。全面預算管理是經歷了企業(yè)管理的各階段,存優(yōu)去劣蛻變出的科學的先進的管理方式,正是因為全面預算管理具備了諸多先進性和全面性,而成為了今天我們運用和研究的工具,也被越來越多的中外企業(yè)采用并實施。 本文通過對全面預算管理理論的系統(tǒng)研究和闡述,在此基礎上,對甘肅聯(lián)通公司經營情況及目前全面預算體系現(xiàn)狀進行全面的分析和論證,不僅在解決預算管理存在問題中提出了新的思路,也在推進企業(yè)預算管理中求新求變的道路上做出了嘗試,具體內容分別從四個主要方面:全面預算管理的組織架構設置、全面預算的編制過程及細節(jié)、全面預算管理的執(zhí)行與控制、全面預算管理結果的考評,并結合當前甘肅聯(lián)通公司的經營管理現(xiàn)實情況,對該公司的全面預算管理體系做了優(yōu)化設計,拋磚引玉,期望以此起到幫助公司,有效提升公司的管理水平。
【關鍵詞】:全面預算管理 優(yōu)化 提升
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F626.116
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-6
- 一、前言6-7
- (一) 研究背景與意義6
- (二) 研究內容與思路6-7
- 二、相關理論7-21
- (一) 全面預算管理體系概念7-8
- (二) 全面預算管理的特征及功能8-12
- (三) 全面預算體系的內容12-21
- 三、聯(lián)通甘肅省分公司全面預算體系現(xiàn)狀分析21-30
- (一) 聯(lián)通甘肅省分公司概況21
- (二) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預算現(xiàn)狀21-26
- (三) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預算管理存在的主要問題26-30
- 四、全面預算體系優(yōu)化方案30-42
- (一) 優(yōu)化全面預算組織體系建設30-33
- (二) 優(yōu)化全面預算的編制流程調整編制方法33-38
- (三) 優(yōu)化化全面預算的執(zhí)行控制過程38-39
- (四) 加強全面預算的評估,建立科學合理的考核指標39-42
- 結束語42-43
- 參考文獻43-44
- 致謝44
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,本文編號:645692
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