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A市城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程成本控制案例研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-03 11:01

  本文關(guān)鍵詞:A市城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程成本控制案例研究


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【摘要】:目前,我國(guó)各地市城域網(wǎng)骨干層已基本建設(shè)完成。城域網(wǎng)建設(shè)的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的擴(kuò)容改造階段。作為城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程的實(shí)施者,各地通信工程施工企業(yè)將承攬到大量的城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程,這也使得通信工程施工企業(yè)必須不斷提高施工質(zhì)量,控制施工成本,來增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。 本文通過對(duì)案例的分析與研究,結(jié)合通信工程施工企業(yè)的實(shí)際情況,以城域網(wǎng)擴(kuò)容改造過程中的施工成本控制為現(xiàn)實(shí)切入點(diǎn),通過應(yīng)用掙值分析法等現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法和思維理念,結(jié)合通信工程施工中典型問題的分析與研究,旨在探索出科學(xué)并符合行業(yè)實(shí)際情況的施工成本控制方法。首先,提出了A市城域網(wǎng)擴(kuò)容改造成本控制的案例,客觀而清晰的將整個(gè)工程中所發(fā)生的典型事件、典型問題展現(xiàn)出來。其次介紹了成本控制的基本理論,闡述了掙值分析法在成本控制中的應(yīng)用,其中包括偏差分析法,甘特圖分析法、S曲線分析法和掙值法績(jī)效研究分析。并結(jié)合案例介紹了掙值分析法等科學(xué)方法在城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程如何解決工期延誤趕工等實(shí)際問題。用圖形、表格、計(jì)算等多種形式說明了用掙值法等科學(xué)方法來控制成本有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性,繼而提出了對(duì)城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程成本控制的合理化建議。 在本文的結(jié)論部分,總結(jié)了案例中工期發(fā)生延誤后趕工方案的選擇與尾纖布放混亂引起返修成本增加這兩個(gè)典型問題的分析思路與解決方法。改變了原有通信工程施工企業(yè)施工實(shí)施時(shí)粗放式的成本控制思路與方法,并針對(duì)實(shí)際問題提出了具有針對(duì)性的對(duì)策與建議,對(duì)城域網(wǎng)擴(kuò)容改造工程而言具有一定的代表性與普遍性。對(duì)廣大通信工程施工企業(yè)在同類工程施工時(shí)具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:成本控制 施工成本 城域網(wǎng)擴(kuò)容改造
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:TN913;F626
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-11
  • 1.1 研究目的與意義8-9
  • 1.2 主要研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線9-11
  • 2 案例正文11-27
  • 2.1 公司概況11-12
  • 2.2 工程簡(jiǎn)介12-23
  • 2.2.1 背景12-15
  • 2.2.2 工程組織結(jié)構(gòu)15-17
  • 2.2.3 施工成本計(jì)劃17-23
  • 2.3 工程實(shí)施中的典型成本控制事件23-27
  • 2.3.1 6天工期延誤引發(fā)的趕工23-25
  • 2.3.2 尾纖布放混亂導(dǎo)致的成本增加25-27
  • 3 案例分析27-48
  • 3.1 相關(guān)理論綜述27-30
  • 3.1.1 施工成本控制的對(duì)象與內(nèi)容27-28
  • 3.1.2 現(xiàn)代施工成本控制基本方法28-30
  • 3.1.3 工程質(zhì)量控制常用方法30
  • 3.2 工期延誤引發(fā)的趕工事件分析30-47
  • 3.2.1 施工方案的分析31-36
  • 3.2.2 基于費(fèi)用偏差分析的新趕工方案設(shè)計(jì)36-46
  • 3.2.3 新舊施工方案比較46-47
  • 3.3 尾纖布放混亂導(dǎo)致成本增加事件分析47-48
  • 4 建議與對(duì)策48-55
  • 4.1 期延誤后施工成本控制的建議48-51
  • 4.1.1 引入費(fèi)用偏差分析施工成本48-49
  • 4.1.2 引入S型曲線等工具控制成本49
  • 4.1.3 引入合同索賠應(yīng)對(duì)工期延誤49-50
  • 4.1.4 建立項(xiàng)目成本管理組織體系50
  • 4.1.5 進(jìn)行施工成本控制全員教育50-51
  • 4.2 引入PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量成本控制51-55
  • 4.2.1 PDCA對(duì)策表解決質(zhì)量成本增加52-55
  • 結(jié)論55-56
  • 參考文獻(xiàn)56-57
  • 附錄A 掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表57-59
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況59-60
  • 致謝60-61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王成蓮;對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討[J];基建優(yōu)化;2004年06期



本文編號(hào):613992

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