本文關(guān)鍵詞：遼寧移動存貨管理對策研究

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【摘要】：隨著當(dāng)今日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須能夠?qū)κ袌鲂畔⒆龀隹焖俚南鄳?yīng)以應(yīng)對市場變化，通過降低庫存，減少庫存成本等措施使得企業(yè)的核心競爭力得到提高。 存貨占有遼寧移動公司的流動資產(chǎn)的很大比重，其管理成效會直接影響到公司的經(jīng)營活動和成果，對存貨的管理已經(jīng)成為了遼寧移動公司的中心內(nèi)容和重點環(huán)節(jié)，庫存率的增長使公司資金鏈逐漸緊繃，如果庫存率持續(xù)增長，遼寧移動的資金鏈必將出現(xiàn)斷裂的危險，這將極大的威脅公司的整體運(yùn)營。企業(yè)庫存的有效管理，能明顯的降低企業(yè)的庫存成本，而降低企業(yè)的庫存成本，需要對企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，對庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，對庫存及時的補(bǔ)充，這些問題的解決，將使得遼寧移動的庫存管理水平進(jìn)一步提升，對遼寧移動的整體運(yùn)營更具有重大的意義。 本文的結(jié)構(gòu)將主要分為五部分進(jìn)行論述，第一部分為第一章，為本文的研究緒論，主要內(nèi)容為提出研究主題，闡述研究意義和創(chuàng)新點。第二部分為第二章，闡述了存貨管理的相關(guān)理論概述，主要內(nèi)容為存貨的概念及特點，存貨管理的功能以及存貨管理的方法。第三章主要闡述了遼寧移動存貨管理的現(xiàn)狀及問題，針對存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并且找出其存在的問題及成因。第四章主要針對遼寧移動存貨管理存在的問題提出相應(yīng)的改善建議，主要集中于改善公司內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化存貨管理流程，完善ERP信息系統(tǒng)的功效，控制存貨最佳成本策略，更新存貨管理方法，提高存貨管理指標(biāo)考核以及建立健全內(nèi)部稽核制度。第五章為保障措施，主要為相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，，存貨管理人員的培訓(xùn)以及采購與倉儲工作制度的完善。 本文主要有以下幾個重點工作：首先是分析了遼寧移動的庫存管理現(xiàn)狀，分析顯示遼寧移動目前的庫存量過大，得出此結(jié)論之后，然后主要對針對遼寧移動公司內(nèi)部影響企業(yè)庫存的各個方面進(jìn)行細(xì)致的分析，具體的有公司的庫存管理流程和庫存管理信息系統(tǒng)等方面找出具體的原因，然后根據(jù)具體的問題提出具體的借鑒方案，這些方案就構(gòu)成了本文的主體部分，就是本文針對遼寧移動的現(xiàn)實問題而提出的相應(yīng)的改進(jìn)方法。具體的包括優(yōu)化遼寧移動的存貨管理的信息系統(tǒng)；提出建立存貨信息管理平臺的構(gòu)想；針對實際情況建立符合企業(yè)實際的內(nèi)控方案，識別關(guān)鍵存貨管理流程并且進(jìn)行存貨管理流程的方案優(yōu)化設(shè)計；建立存貨管理績效考核制度和內(nèi)部稽核制度。并且制定相應(yīng)的與方案對應(yīng)的存貨管理保障措施， 合理的利用和最優(yōu)的配置資源，與此同時，降低物流成本，使得遼寧移動公司的核心競爭力得到了提高。
【關(guān)鍵詞】：遼寧移動 存貨管理 對策
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 主要研究內(nèi)容、難點及創(chuàng)新點13-14
• 1.2.1 主要研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究難點14
• 1.2.3 本文創(chuàng)新點14
• 1.3 研究方法、技術(shù)路線與論文框架14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-16
• 第2章 存貨管理理論概述16-21
• 2.1 存貨的概念及特點16-17
• 2.1.1 存貨的概念16
• 2.1.2 存貨的特點16-17
• 2.2 存貨管理的方法17-19
• 2.2.1 ABC 分類控制法17-19
• 2.2.2 存貨集中歸口管理19
• 2.2.3 掛簽控制19
• 2.3 存貨管理的模式19-21
• 第3章 遼寧移動存貨管理的現(xiàn)狀及問題21-32
• 3.1 遼寧移動公司概況21-22
• 3.2 遼寧移動存貨管理現(xiàn)狀及存在問題分析22-27
• 3.2.1 遼寧移動存貨管理人員現(xiàn)狀及問題分析22
• 3.2.2 遼寧移動倉庫現(xiàn)狀及問題分析22-24
• 3.2.3 遼寧移動存貨物資現(xiàn)狀及問題分析24-25
• 3.2.4 遼寧移動存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀及問題分析25-26
• 3.2.5 遼寧移動倉儲物流管理體制現(xiàn)狀及問題分析26
• 3.2.6 遼寧移動長期積壓物資現(xiàn)狀及問題分析26-27
• 3.3 遼寧移動存貨管理問題成因27-32
• 3.3.1 存貨管理低效的內(nèi)部因素27-29
• 3.3.2 存貨管理低效的外部原因29-32
• 第4章 遼寧移動存貨管理問題對策32-54
• 4.1 推進(jìn)倉儲物流集中管理32-35
• 4.2 根據(jù)各地市存貨特點重新選擇倉庫資源模式35-37
• 4.3 加強(qiáng)存貨的信息化管理37-38
• 4.4 改善公司內(nèi)部控制環(huán)境38-43
• 4.4.1 奠定存貨管理的內(nèi)控基礎(chǔ)38-39
• 4.4.2 改善存貨管理的組織結(jié)果39
• 4.4.3 職能管理界面劃分39-40
• 4.4.4 倉庫內(nèi)部合理規(guī)劃40-42
• 4.4.5 改變觀念，提升公司員工綜合能力42-43
• 4.5 運(yùn)用 ABC 分類法進(jìn)行存貨分類管理43-45
• 4.6 掛簽控制法45
• 4.7 存貨管理的績效考核45-46
• 4.7.1 加大存貨管理指標(biāo)考核的執(zhí)行力度46
• 4.7.2 建立健全內(nèi)部稽核制度46
• 4.8 完善采購與倉儲工作制度46-47
• 4.9 加強(qiáng)采購與存貨管理人員的培訓(xùn)47-48
• 4.10 與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系48-49
• 4.10.1 供應(yīng)商分類管理48-49
• 4.10.2 供應(yīng)商的激勵機(jī)制49
• 4.11 加強(qiáng)產(chǎn)品出入庫管理49-50
• 4.11.1 物資出庫49-50
• 4.11.2 物資退庫50
• 4.12 加強(qiáng)實物與現(xiàn)場管理50-54
• 4.12.1 現(xiàn)場管理50-51
• 4.12.2 盤點程序51
• 4.12.3 報廢物資的處理51-54
• 第5章 結(jié)論54-56
• 5.1 主要結(jié)論54-55
• 5.2 后續(xù)研究55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：579005