本文關(guān)鍵詞：ZY設(shè)備維修項(xiàng)目化管理研究

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【摘要】：設(shè)備維修是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)鏈的重要環(huán)節(jié)之一,涉及到多部門(mén)單位的合作,大量資金資源,有較高的技術(shù)要求。項(xiàng)目化管理將資源集中于項(xiàng)目目標(biāo),同時(shí)削弱“部門(mén)”約束——這種管理方式,恰好適應(yīng)了維修部門(mén)管理變革的需要。因此,將項(xiàng)目化管理的方式引入設(shè)備維修工作對(duì)于應(yīng)對(duì)上述要求,降低管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的意義。ZY公司設(shè)備維修部門(mén)通過(guò)項(xiàng)目化管理的方式運(yùn)作。在項(xiàng)目管理生命周期理論的基礎(chǔ)上,將設(shè)備維修項(xiàng)目劃分為五個(gè)階段。因?yàn)樵诓煌A段,維修部門(mén)所面對(duì)的管理需求、管理對(duì)象、時(shí)間成本要求等各不相同,所以ZY公司設(shè)備維修部門(mén)在不同階段采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具,如在項(xiàng)目計(jì)劃階段采用順序圖法、工作流程分解、關(guān)鍵路線法進(jìn)行需求和目標(biāo)確定;在實(shí)施階段利用項(xiàng)目外包與招投標(biāo)管理控制質(zhì)量和成本、改組績(jī)效考核強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能。這一系列手段提升了ZY公司設(shè)備維修工作的效率,因而降低了企業(yè)成本,增加了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 設(shè)備維修 項(xiàng)目外包
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目標(biāo)與意義11-13
• 1.2.1 研究目標(biāo)11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.3.1 項(xiàng)目管理的生命周期方法13-14
• 1.3.2 整合管理過(guò)程分析14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及框架14-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 第二章 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論及方法基礎(chǔ)18-23
• 2.1 項(xiàng)目管理理論綜述18-20
• 2.1.1 國(guó)外項(xiàng)目管理發(fā)展研究18-19
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展研究19-20
• 2.2 設(shè)備維修項(xiàng)目管理流程及工具20-23
• 2.2.1 設(shè)備維修項(xiàng)目管理主要流程20
• 2.2.2 設(shè)備維修項(xiàng)目管理工具20-23
• 第三章 ZY公司設(shè)備維修部門(mén)項(xiàng)目組合管理分析23-29
• 3.1 ZY公司設(shè)備維修部門(mén)背景23-25
• 3.1.1 ZY公司設(shè)備維修部門(mén)業(yè)務(wù)說(shuō)明23-24
• 3.1.2 ZY公司設(shè)備維修部門(mén)組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2 ZY公司設(shè)備維修項(xiàng)目集分析25-29
• 3.2.1 ZY公司設(shè)備維修日常維修任務(wù)26-27
• 3.2.2 ZY設(shè)備維修部項(xiàng)目管理需求27-28
• 3.2.3 ZY設(shè)備維修部項(xiàng)目管理問(wèn)題28-29
• 第四章 ZY設(shè)備維修項(xiàng)目啟動(dòng)與設(shè)計(jì)29-43
• 4.1 基站維護(hù)項(xiàng)目簡(jiǎn)況29-30
• 4.2 基站維護(hù)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)30-32
• 4.2.1 基站維護(hù)項(xiàng)目管理流程30-31
• 4.2.2 基站維護(hù)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)31-32
• 4.3 項(xiàng)目啟動(dòng)32-34
• 4.3.1 項(xiàng)目改進(jìn)需求32-33
• 4.3.2 項(xiàng)目目標(biāo)確立33-34
• 4.4 項(xiàng)目計(jì)劃34-43
• 4.4.1 基站維修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃34-37
• 4.4.2 基站維修項(xiàng)目成本計(jì)劃37-39
• 4.4.3 基站維修項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃39-40
• 4.4.4 基站維修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃40-43
• 第五章 ZY設(shè)備維修項(xiàng)目實(shí)施與控制43-53
• 5.1 項(xiàng)目實(shí)施43-49
• 5.1.1 管理工具44-47
• 5.1.2 實(shí)施過(guò)程47-49
• 5.2 項(xiàng)目控制49-53
• 5.2.1 進(jìn)度控制49
• 5.2.2 成本控制49-50
• 5.2.3 質(zhì)量控制50-51
• 5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制51-53
• 第六章 ZY設(shè)備維修項(xiàng)目收尾與后續(xù)維護(hù)53-61
• 6.1 項(xiàng)目收尾53-55
• 6.1.1 設(shè)備維修項(xiàng)目驗(yàn)收54-55
• 6.1.2 基站維護(hù)項(xiàng)目移交55
• 6.2 項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)55-58
• 6.2.1 設(shè)備維修項(xiàng)目管理機(jī)制化56-57
• 6.2.2 設(shè)備維修項(xiàng)目管理周期化57
• 6.2.3 設(shè)備維修項(xiàng)目管理內(nèi)生化57-58
• 6.3 項(xiàng)目管理方法績(jī)效考評(píng)與效果評(píng)估58-61
• 6.3.1 設(shè)備維修項(xiàng)目初級(jí)績(jī)效評(píng)估58-59
• 6.3.2 設(shè)備維修項(xiàng)目績(jī)效薪酬考核59-60
• 6.3.3 設(shè)備維修項(xiàng)目管理方法綜合評(píng)估60-61
• 第七章 全文總結(jié)與展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66

【參考文獻(xiàn)】

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