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湛江移動公司采購管理優(yōu)化設(shè)計

發(fā)布時間:2017-07-13 21:16

  本文關(guān)鍵詞:湛江移動公司采購管理優(yōu)化設(shè)計


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【摘要】:在目前微利的時代,單純依靠降低資費或提升服務(wù)水平來達到競爭的目的,往往是不足夠的。企業(yè)間競爭更多是內(nèi)部管理控制的競爭。如何有效控制企業(yè)內(nèi)部成本支出,實現(xiàn)低成本運營,提高市場競爭力,成為企業(yè)管理者需要思考的問題。采購,作為企業(yè)利潤的源泉之一,企業(yè)成本控制的起始端,也成為企業(yè)關(guān)注的重點。如何在把控采購風(fēng)險的前提下,優(yōu)化目前的采購管理辦法和流程,提升企業(yè)采購管理效率和質(zhì)量,提高企業(yè)內(nèi)部各個需求部門和企業(yè)外部供應(yīng)商的滿意度,以達到有效控制企業(yè)內(nèi)部成本,是擺在湛江移動公司管理者面前的新課題。 本文通過對采購管理理論知識的學(xué)習(xí)研究,特別是價值采購理論知識的學(xué)習(xí),分析湛江移動公司采購管理工作中存在的各方面問題,針對其采購集中度弱、采購模式不能滿足采購實踐要求、供應(yīng)商管理工作缺失和采購成本管理工作還處于初始狀態(tài)等現(xiàn)狀,分別提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過對比分析采購各項指標(biāo)在優(yōu)化前后的變化情況,驗證了湛江移動公司在實施了該類優(yōu)化方案后,其采購管理工作質(zhì)量得以很好的改善。 根據(jù)本文研究結(jié)果,可以得出以下結(jié)論:一是科學(xué)的采購集中化管理是節(jié)約采購成本的前提條件;二是科學(xué)的采購模式是節(jié)約采購成本的必要條件;三是科學(xué)的供應(yīng)商管理是節(jié)約采購成本的有效手段;四是貫徹落實價值采購理念是實現(xiàn)節(jié)約采購成本的關(guān)鍵。只有從該四個方面去整改優(yōu)化采購管理工作,才能真正從源頭控制整個企業(yè)的運營成本,才能保證在這個利潤微薄的、競爭激烈的市場中獲勝。
【關(guān)鍵詞】:采購管理 價值采購 集中化 信息化管理 供應(yīng)商管理 采購成本管理
【學(xué)位授予單位】:中南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F253.2;F626
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第1章 引言8-15
  • 1.1 研究背景8-11
  • 1.2 研究意義11-12
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法12-15
  • 1.3.1 研究內(nèi)容12-14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 第2章 采購管理相關(guān)理論綜述15-26
  • 2.1 采購管理的定義15
  • 2.2 采購管理的基礎(chǔ)理論15-20
  • 2.2.1 采購流程及其優(yōu)化的研究理論15-16
  • 2.2.2 采購成本及其控制的研究理論16-17
  • 2.2.3 供應(yīng)商管理的研究理論17-20
  • 2.3 采購理論研究的新成果20-26
  • 2.3.1 價值采購管理理念的提出21-23
  • 2.3.2 采購價值效應(yīng)的體現(xiàn)23
  • 2.3.3 價值采購的實現(xiàn)途徑23-26
  • 第3章 湛江移動公司采購管理優(yōu)化前現(xiàn)狀及存在問題26-34
  • 3.1 湛江移動公司采購管理現(xiàn)狀26-28
  • 3.1.1 湛江移動公司的采購范圍26-27
  • 3.1.2 湛江移動公司的采購模式27
  • 3.1.3 湛江移動公司的采購信息化情況27-28
  • 3.2 湛江移動公司采購管理存在的問題28-34
  • 3.2.1 采購集中度問題29-30
  • 3.2.2 采購模式的問題30-31
  • 3.2.3 供應(yīng)商管理問題31-32
  • 3.2.4 采購成本管理問題32-34
  • 第4章 湛江移動公司采購管理優(yōu)化措施與效果評估34-49
  • 4.1 優(yōu)化采購管理方案34-42
  • 4.1.1 加強采購集中度管理34-35
  • 4.1.2 優(yōu)化采購模式35-36
  • 4.1.3 建立雙贏合作關(guān)系36-40
  • 4.1.4 降低采購成本40-42
  • 4.2 搭建價值采購平臺42-44
  • 4.2.1 改變企業(yè)管理者的理念42-43
  • 4.2.2 重組企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程43
  • 4.2.3 提升企業(yè)采購人員素質(zhì)43-44
  • 4.3 采購優(yōu)化效果評價44-49
  • 4.3.1 采購集中度指標(biāo)44-45
  • 4.3.2 采購準(zhǔn)確率指標(biāo)45-46
  • 4.3.3 采購效率指標(biāo)46
  • 4.3.4 采購成本節(jié)約率指標(biāo)46-47
  • 4.3.5 采購滿意度指標(biāo)47-49
  • 第5章 結(jié)論與展望49-53
  • 參考文獻53-56
  • 致謝56-57
  • 附錄 湛江移動公司供應(yīng)商后評估表57

【參考文獻】

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3 劉瓊?cè)A;我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新與競爭力研究[J];大眾科技;2004年04期

4 王丹;;基于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新文化系統(tǒng)研究[J];商業(yè)經(jīng)濟;2009年12期

5 閻玉梅,岳巍;關(guān)于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的幾點思考[J];理論探討;2000年05期

6 古橋;降本增效老話題的新學(xué)問[J];企業(yè)管理;2004年10期

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2 謝文賢;葉海莉;;JIT在韶鋼物資采購中的應(yīng)用[A];中國金屬學(xué)會第一屆青年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2002年

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3 鄺旋;中國移動通信運營商核心競爭力研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

4 劉沛沛;企業(yè)競爭優(yōu)勢衰退及防范研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

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本文編號:538421

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