本文關鍵詞：大唐電信科技產業(yè)集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自二十世紀八十年代起,全球制造業(yè)開始陷入僵局,制造企業(yè)逐漸發(fā)現降低成本越發(fā)困難,即便是“省吃儉用”對成本降低的作用也是微乎其微。特別是進入九十年代,原料和能源價格整體呈現上升趨勢,并可以預見到的是這種趨勢將越發(fā)嚴酷,相反的卻是市場競爭加劇,價格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)更加突出。隨著供應鏈理論的提出并在先進企業(yè)集團的成功應用,更多的企業(yè)開始意識到單打獨斗已經不能在產業(yè)中站穩(wěn)腳跟,21世紀是供應鏈之間的競爭,依靠供應鏈的精細化管理可以帶給企業(yè)巨大的經濟利益。 本文正是以此為切入點,以大唐電信科技產業(yè)集團為研究對象,通過所學習到的供應鏈管理相關理論知識,全面、深入、詳細地分析了大唐電信科技產業(yè)集團當前所處的發(fā)展現狀和供應鏈管理的現狀,并對供應鏈管理中存在的問題進行了細致的分析,找出導至問題的根本原因并從集團總部的層面給出解決策略。此外,結合大唐電信科技產業(yè)集團“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略和理論研究的成果,制定相應的支撐集團發(fā)展的供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略,力求通過供應鏈的轉型帶動集團業(yè)務板塊的轉型和供應鏈的集中式管理降低供應鏈管理成本,為集團TD產業(yè)的騰飛起到深遠的作用。
【關鍵詞】：大唐電信科技產業(yè)集團 供應鏈 戰(zhàn)略 管理 成本
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 國內外有關研究發(fā)展現狀述評10-12
• 1.3 供應鏈管理的意義12-13
• 1.4 本文主要內容及框架結構13-15
• 1.5 本文研究的作用和意義15-16
• 第二章 供應鏈管理理論、方法研究16-29
• 2.1 供應鏈的相關理論研究16-19
• 2.1.1 供應鏈的結構16-17
• 2.1.2 供應鏈的流程17
• 2.1.3 供應鏈管理17-18
• 2.1.4 實施供應鏈管理的目標18-19
• 2.1.5 實施供應鏈管理的基礎要求19
• 2.2 供應鏈管理的相關方法研究19-21
• 2.2.1 供應商管理庫存19-21
• 2.2.2 敏捷供應鏈21
• 2.3 綠色供應鏈21-25
• 2.3.1 綠色供應鏈管理概述22-23
• 2.3.2 綠色供應鏈的實際應用——沃爾瑪23-24
• 2.3.3 綠色供應鏈管理理論的PEST分析24-25
• 2.4 信息化供應鏈25-27
• 2.4.1 信息化供應鏈概述25-26
• 2.4.2 信息化供應鏈的實際應用——蘇寧電器26
• 2.4.3 信息化供應鏈PEST分析26-27
• 2.5 供應鏈物流標準化27-29
• 2.5.1 供應鏈物流標準化的重要意義27
• 2.5.2 供應鏈物流標準化的PEST分析27-29
• 第三章 大唐電信科技產業(yè)集團供應鏈管理現狀及問題分析29-42
• 3.1 大唐電信集團概況29
• 3.2 大唐電信集團供應鏈管理現狀29-35
• 3.2.1 無線移動通信產業(yè)代表企業(yè)供應鏈管理現狀29-33
• 3.2.2 大唐電信集團整體供應鏈管理現狀33-35
• 3.3 大唐電信集團供應鏈管理中存在的問題35-37
• 3.4 大唐電信集團供應鏈管理中存在的問題原因分析37-39
• 3.5 大唐電信集團供應鏈管理中問題解決方案39-42
• 第四章 大唐電信集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略42-49
• 4.1 大唐電信集團內外部環(huán)境分析42-43
• 4.1.1 外部環(huán)境分析42
• 4.1.2 集團產業(yè)發(fā)展分析42-43
• 4.2 大唐電信集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略43-47
• 4.2.1 供應鏈整合發(fā)展戰(zhàn)略44
• 4.2.2 供應鏈協同發(fā)展戰(zhàn)略44-45
• 4.2.3 供應鏈管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略45-46
• 4.2.4 綠色供應鏈戰(zhàn)略46
• 4.2.5 供應鏈全面信息化戰(zhàn)略46-47
• 4.2.6 供應鏈物流標準化戰(zhàn)略47
• 4.3 供應鏈戰(zhàn)略實施預期效果預測47-49
• 第五章 總結49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

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本文編號：502538