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基于財(cái)務(wù)集中化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-26 23:16

  本文關(guān)鍵詞:基于財(cái)務(wù)集中化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:財(cái)務(wù)集中化管理不僅是對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革,而且影響著整個(gè)企業(yè)的管理方式。財(cái)務(wù)集中化變革是復(fù)雜的,企業(yè)面臨的環(huán)境也是多變的,因此財(cái)務(wù)集中化管理實(shí)施的過(guò)程中,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在變化,變化的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響也在改變。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面對(duì)上市后嚴(yán)格的資本市場(chǎng)監(jiān)管、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)疲軟的現(xiàn)狀,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制已經(jīng)到了正式施行的階段。 本文首先通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)和相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征和實(shí)施財(cái)務(wù)集中化后面臨環(huán)境的變化和當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析識(shí)別出電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,然后利用層級(jí)分析法為識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)確立權(quán)重,最后結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)模型計(jì)算出電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)值,這為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控提供了量化的數(shù)據(jù)支撐。在此基礎(chǔ)上本文還通過(guò)F-score模型進(jìn)一步實(shí)證分析我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策,并構(gòu)建了從內(nèi)部控制、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)三個(gè)角度出發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù)集中化 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管控 模糊綜合評(píng)價(jià)模型
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F626.115
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-7
  • 目錄7-9
  • 第一章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景及意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
  • 1.2.1 財(cái)務(wù)集中化理論綜述10-11
  • 1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管控理論綜述11-13
  • 1.3 論文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-14
  • 1.4 研究方法14-15
  • 1.5 研究創(chuàng)新15-16
  • 第二章 財(cái)務(wù)集中化與風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)理論16-22
  • 2.1 相關(guān)概念界定16-17
  • 2.1.1 財(cái)務(wù)集中化概念16
  • 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管控概念16-17
  • 2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)集中化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響17-19
  • 2.2.1 實(shí)施財(cái)務(wù)集中化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的影響17-18
  • 2.2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)集中化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控組織職能體系的影響18
  • 2.2.3 實(shí)施財(cái)務(wù)集中化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的影響18-19
  • 2.3 財(cái)務(wù)集中化模式下風(fēng)險(xiǎn)管控流程19-22
  • 第三章 實(shí)施財(cái)務(wù)集中化后電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀22-28
  • 3.1 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化的背景22
  • 3.2 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化發(fā)生的變革22-26
  • 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)職能的變革22-23
  • 3.2.2 業(yè)務(wù)流程變革23-24
  • 3.2.3 人員的轉(zhuǎn)型變革24
  • 3.2.4 資金集中結(jié)算變革24-25
  • 3.2.5 財(cái)務(wù)集中系統(tǒng)的建設(shè)25-26
  • 3.3 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化后的風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題26-28
  • 第四章 財(cái)務(wù)集中化下電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程28-53
  • 4.1 財(cái)務(wù)集中化下電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別28-40
  • 4.1.1 財(cái)務(wù)集中化下電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及構(gòu)成28-33
  • 4.1.2 利用層次分析法分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)33-40
  • 4.2 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)證分析40-46
  • 4.2.1 灰色模糊綜合評(píng)價(jià)模型40-42
  • 4.2.2 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控灰色模糊綜合評(píng)價(jià)實(shí)例分析42-46
  • 4.3 運(yùn)用F-score模型實(shí)證分析我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)46-51
  • 4.3.1 運(yùn)用F-score模型分析中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)47-48
  • 4.3.2 運(yùn)用F-score模型分析中國(guó)電信財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)48-49
  • 4.3.3 運(yùn)用F-score模型分析中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)49-50
  • 4.3.4 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果分析50-51
  • 4.4 財(cái)務(wù)集中化下電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)51-53
  • 第五章 構(gòu)建電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系及對(duì)策53-59
  • 5.1 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系構(gòu)建53-57
  • 5.1.1 內(nèi)部控制方面風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建53-55
  • 5.1.2 組織結(jié)構(gòu)方面風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建55
  • 5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的構(gòu)建55
  • 5.1.4 基于財(cái)務(wù)集中化后會(huì)計(jì)核算流程的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建55-57
  • 5.2 加強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策57-59
  • 第六章 研究結(jié)論與展望59-61
  • 6.1 研究結(jié)論59-60
  • 6.2 研究不足及未來(lái)研究方向60-61
  • 參考文獻(xiàn)61-64
  • 致謝64-65
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 楊明;郭樹(shù)旭;;北美電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐與分析[J];電信科學(xué);2009年06期

4 汪燕;;電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中化問(wèn)題及對(duì)策[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年12期

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7 楊莉萍;;加強(qiáng)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)的研究——基于中國(guó)電財(cái)江蘇業(yè)務(wù)部的實(shí)踐[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2010年11期

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9 劉柯杰;;企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的思路和框架——以通信企業(yè)為例[J];黑龍江社會(huì)科學(xué);2011年03期

10 駱正清;姚羽;;工業(yè)企業(yè)ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用[J];科技管理研究;2013年01期


  本文關(guān)鍵詞:基于財(cái)務(wù)集中化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào):487918

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