本文關(guān)鍵詞：山東郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著中央文化體制改革的不斷深化和山東郵政經(jīng)營機制創(chuàng)新改革的逐漸推進,報刊發(fā)行業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。市場競爭逐步加劇,新興媒體沖擊日趨激烈,讀者需求日益呈現(xiàn)多樣化、個性化趨勢。歷經(jīng)了60多年發(fā)展歷程的山東郵政報刊發(fā)行專業(yè),應(yīng)該如何應(yīng)對變革?在此背景下,“戰(zhàn)略”在山東郵政報刊發(fā)行的重要性愈發(fā)突出,山東郵政報刊發(fā)行專業(yè)亟需用競爭戰(zhàn)略來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確立競爭優(yōu)勢。 本文采用綜合分析與案例研究相結(jié)合的方法,以“山東郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究”為題,以山東郵政報刊發(fā)行專業(yè)為研究對象,在專題調(diào)查和文獻檢索的基礎(chǔ)上,分析了山東郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。報刊發(fā)行作為郵政的一項傳統(tǒng)專業(yè),改革開放之前是我國報刊發(fā)行的唯一模式,但隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,過去由郵政專營的報刊發(fā)行業(yè)務(wù),逐漸呈現(xiàn)出多渠道發(fā)行的模式。報刊社自辦發(fā)行己成規(guī)模,社會發(fā)行商異軍突起。郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢雖然還處在領(lǐng)先地位,但其他方而的優(yōu)勢卻逐步消失。山東郵政報刊發(fā)行如何在激烈的競爭條件下脫穎而出,建立自己的競爭優(yōu)勢,是本文所要探究的主題。 本文圍繞山東郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略這一核心問題,從山東郵政報刊發(fā)行業(yè)的背景、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手,剖析了報刊發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的關(guān)鍵問題。圍繞山東郵政報刊發(fā)行的外部環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀等宏觀環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力等微觀角度,進行了全面的分析。闡述了山東郵政報刊發(fā)行專業(yè)面臨的機會、威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢。根據(jù)分析并結(jié)合實際,認為山東郵政報刊發(fā)行應(yīng)該實施集中的差異化競爭戰(zhàn)略。并進一步從產(chǎn)品、客戶服務(wù)、市場開拓手段等方面入手,結(jié)合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,對集中的差異化競爭戰(zhàn)略的做了詳細闡述。并從經(jīng)營管理機制、人才隊伍、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化等方面提出了保障措施。 希望本文能幫助山東郵政報刊發(fā)行進一步提升市場競爭能力,在市場競爭中取得更大的成功。能夠推動發(fā)行專業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,并為山東郵政報刊發(fā)行專業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營管理,提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：郵政 報刊發(fā)行 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F618
【目錄】：

• Contents7-10
• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 選題背景與研究意義13-14
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 論文思路與結(jié)構(gòu)14-16
• 1.3 論文研究方法與工具16-19
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究工具16-19
• 1.4 論文的創(chuàng)新點19-20
• 第2章 理論與文獻綜述20-27
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述20-21
• 2.2 基本競爭戰(zhàn)略21-24
• 2.2.1 成本領(lǐng)先領(lǐng)略22-23
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略23-24
• 2.2.3 集中化戰(zhàn)略24
• 2.3 其他競爭戰(zhàn)略理論24-26
• 2.3.1 藍海戰(zhàn)略24-25
• 2.3.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)25-26
• 2.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 山東郵政報刊發(fā)行的外部環(huán)境分析27-43
• 3.1 宏觀環(huán)境分析27-29
• 3.1.1 政治和法律環(huán)境27-28
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境28-29
• 3.1.3 社會文化環(huán)境29
• 3.1.4 技術(shù)因素29
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析29-31
• 3.2.1 報刊發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30-31
• 3.2.2 山東郵政報刊發(fā)行業(yè)發(fā)展狀況31
• 3.3 山東郵政報刊發(fā)行的競爭結(jié)構(gòu)分析31-36
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價能力32-33
• 3.3.2 購買者的議價能力33
• 3.3.3 潛在競爭者的進入能力33-34
• 3.3.4 替代品的替代能力34
• 3.3.5 行業(yè)內(nèi)的競爭者34-36
• 3.4 主要競爭對手分析36-39
• 3.5 機會和威脅39-42
• 3.5.1 機會40
• 3.5.2 威脅40-42
• 3.6 本章小結(jié)42-43
• 第4章 山東郵政報刊發(fā)行資源與條件分析43-51
• 4.1 山東郵政報刊發(fā)行價值鏈的構(gòu)建43-47
• 4.1.1 山東郵政報刊發(fā)行基本價值活動44-46
• 4.1.2 山東郵政報刊發(fā)行支持價值活動46-47
• 4.2 山東郵政報刊發(fā)行的優(yōu)勢與劣勢47-50
• 4.2.1 優(yōu)勢分析47-49
• 4.2.2 劣勢分析49-50
• 4.3 本章小結(jié)50-51
• 第5章 山東郵政報刊發(fā)行競爭戰(zhàn)略選擇51-54
• 5.1 山東郵政報刊發(fā)行的戰(zhàn)略定位51
• 5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析51-52
• 5.3 差異化戰(zhàn)略可行性分析52-53
• 5.4 集中戰(zhàn)略可行性分析53
• 5.5 分析結(jié)論53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 第6章 山東郵政報刊發(fā)行競爭戰(zhàn)略的實施與保障54-66
• 6.1 競爭戰(zhàn)略的實施54-61
• 6.1.1 創(chuàng)新發(fā)展模式,更新業(yè)務(wù)發(fā)展理念54-55
• 6.1.2 優(yōu)化報刊結(jié)構(gòu),實行產(chǎn)品發(fā)展差異化55-56
• 6.1.3 強化基礎(chǔ)管理,實施客戶服務(wù)差異化56-57
• 6.1.4 注重市場細分,實施市場開拓差異化57-58
• 6.1.5 實施藍海戰(zhàn)略,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)形式58-59
• 6.1.6 實施戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)59-61
• 6.2 競爭戰(zhàn)略的保障61-64
• 6.2.1 推進專業(yè)化經(jīng)營61-62
• 6.2.2 加強人才隊伍建設(shè)62-63
• 6.2.3 加強企業(yè)文化建設(shè)63
• 6.2.4 加強網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)63-64
• 6.2.5 增強信息化建設(shè)64
• 6.3 本章小結(jié)64-66
• 第7章 結(jié)論66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70-71
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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3 付曉丹;;關(guān)于河南省郵政企業(yè)文化體系發(fā)展的思考[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2010年13期

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  本文關(guān)鍵詞：山東郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：471221