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天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理研究

發(fā)布時間:2017-06-18 19:19

  本文關鍵詞:天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:通信公司網(wǎng)絡規(guī)劃作為通信公司未來網(wǎng)絡的發(fā)展、建設及技術發(fā)展方向的引領,通常包含環(huán)境分析及業(yè)務預測,網(wǎng)絡建設規(guī)模及投資方案的確立,以及公司內(nèi)部各項財務指標的分析。因此一個科學的、合理的并且具有前瞻性的網(wǎng)絡規(guī)劃將成為一個企業(yè)發(fā)展騰飛的助力。 天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃要貫徹落實集團公司的“四網(wǎng)協(xié)同、移動互聯(lián)網(wǎng)、全業(yè)務”的三大戰(zhàn)略,面向企業(yè)發(fā)展需要、面向市場發(fā)展需求、面向技術發(fā)展方向,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、有效配置、平衡發(fā)展”的原則,持續(xù)增強網(wǎng)絡核心能力,不斷提升資源使用效率和價值創(chuàng)造能力。通過對網(wǎng)絡發(fā)展目標、步驟、策略和資源配置的科學謀劃,,做到統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),支撐資源配置決策,支撐網(wǎng)絡建設發(fā)展。同時為正處于承前啟后、繼往開來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的天津公司指明發(fā)展方向。 天津公司2014-2016年規(guī)劃包括環(huán)境與業(yè)務、接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、業(yè)務網(wǎng)、支撐網(wǎng)、局房土建、投資績效八大專業(yè)規(guī)劃,以及節(jié)能減排、共建共享兩個專題研究。同時規(guī)劃內(nèi)容還包括四網(wǎng)協(xié)同、全業(yè)務、智能管道、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)五個重點關注的方面。因此如何在規(guī)劃項目前期、中期、后期及收尾期實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同,尤其是在規(guī)劃周期短、人員配置嚴重不足的情況下做好項目管理成為本文研究的核心。 首先,本文詳細地分析了天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃項目周期要求,通過對項目周期進行細化,劃分項目進行中所經(jīng)過的每個階段,明確每個階段所需人員的要求,通過結(jié)合項目組人員實際的配置情況,提出科學合理的人員復用計劃,解決項目組人員整體配置不足的問題。 其次,本文詳細地分析了天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃每階段需要完成的主要內(nèi)容,并詳細核算項目組人員各自需要承擔的工作量,對其進行排序,同時在考慮專業(yè)相似度及關聯(lián)性的基礎上,實現(xiàn)專業(yè)人員之間的復用,解決項目組人員整體配置不足的問題,實現(xiàn)各專業(yè)規(guī)劃及專題研究內(nèi)容的分擔負荷。 本文針對天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理展開研究,旨在摸索出一套在人員短缺、人員配置不均衡導致項目組成員工作量不均衡的情況下的科學的、合理的、高效的項目管理模式,為今后類似的規(guī)劃項目管理提供有力的支撐與保障。
【關鍵詞】:規(guī)劃周期 人員配置 項目管理 人員復用
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F632
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-12
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究意義9-10
  • 1.3 研究方法與內(nèi)容10-12
  • 第2章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃管理存在的問題12-21
  • 2.1 移動通信網(wǎng)絡架構(gòu)12-17
  • 2.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃管理計劃17-20
  • 2.3 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃管理面臨的問題20-21
  • 第3章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃管理問題分析21-35
  • 3.1 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃進度計劃分析21-23
  • 3.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃人員配置分析23-35
  • 第4章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理改進方案和保障措施35-42
  • 4.1 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃管理改進方案35-37
  • 4.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡規(guī)劃進度計劃保障措施37-42
  • 結(jié)論42-43
  • 參考文獻43-45
  • 致謝45

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉琴;;旅游項目規(guī)劃的理論與方法研究進展[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2011年08期

2 林挺;;IT項目信息安全管理案例分析[J];信息安全與技術;2012年03期

3 吳臻;一種芯片研發(fā)項目度量[J];半導體技術;2005年08期

4 王允修;宗剛;;高等教育項目管理探析[J];北京工業(yè)大學學報(社會科學版);2005年04期

5 賴勤;社會科學研究如何適應社會需求[J];北京社會科學;2003年03期

6 張響賢;吳鑫;;風險管控系統(tǒng)建設評價[J];保險研究;2009年06期

7 陳巍;;淺析建設工程項目前期管理工作的要點[J];才智;2011年14期

8 印鋼;鄧學芬;;動態(tài)環(huán)境中項目管理組織資本效率的提升[J];西華大學學報(哲學社會科學版);2007年01期

9 張水根;張懷良;;運用掙值分析法控制工程進度[J];中國城市經(jīng)濟;2011年02期

10 吳鶯;趙凌云;王會萍;王琳;;從項目管理角度出發(fā)談如何成功舉辦校園招聘會[J];成功(教育);2011年20期


  本文關鍵詞:天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:460559

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