本文關(guān)鍵詞：通信工程施工項目中人力資源管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入本世紀,信息全球化的步伐越來越迅猛,因此,通信工程施工行業(yè)的機會也越來越多,但與此同時,彼此間的競爭也是越來越激烈。我國的通信施工企業(yè)正在面對洶涌而來的經(jīng)濟全球化浪潮,承受著前所未有的發(fā)展壓力。各通信施工企業(yè)都已清醒地認識到,生產(chǎn)成本、現(xiàn)代化的管理已經(jīng)不僅僅影響一個企業(yè)利潤高低,而且更深層次的影響到企業(yè)競爭力的大小、生存發(fā)展?jié)摿Φ母叩汀Ｔ谶@種形勢下企業(yè)又該如何有效的提升自身的競爭實力,這是當前我們必須解決的一個大問題。人力資源管理學(xué)者亞當斯?麥計指出,企業(yè)謹慎的運用人力資源管理,可以幫助企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢,這是一個規(guī)劃和管理方法所采用,實現(xiàn)企業(yè)最終的目標還是需要通過員工的有效活動。毫無疑問,科學(xué)有效的人力資源管理方法是企業(yè)保持強大競爭力的關(guān)鍵因素。本文力圖通過對現(xiàn)代化的人力資源管理方法的分析,意在闡明通信施工企業(yè)在新的市場環(huán)境下,轉(zhuǎn)變觀念,摒棄以前在通信工程項目管理中的粗放式管理理念,提高人力資源管理在企業(yè)項目施工過程中的實際應(yīng)用,以此來提高企業(yè)諸如成本、進度、質(zhì)量等各個方面。本文力求從工程項目施工的實際過程出發(fā),運用人力資源管理的相關(guān)知識,從吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整等六大職能的角度來對工程項目進行管理,由此對成本、進度、質(zhì)量等產(chǎn)生的影響進行了較為全面、詳盡的論述,具有較強的實操性和指導(dǎo)性,從小的方面來說對于現(xiàn)代施工企業(yè)項目部的人力資源管理,從大的方面來說對當前面臨巨大競爭壓力的中國通信施工企業(yè)如何提升競爭力都具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 人力資源管理 職能
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景及意義8-12
• 1.1.1 人力資源8-9
• 1.1.2 人力資源管理9-10
• 1.1.3 我國人力資源資源管理的發(fā)展階段10-11
• 1.1.4 通信施工企業(yè)人力資源管理的意義11-12
• 1.1.5 通信施工項目中的人力資源管理12
• 1.2 研究思路和方法12-13
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)13-14
• 第二章 相關(guān)理論14-25
• 2.1 人力資源管理理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1.1 人力資源規(guī)劃14-15
• 2.1.2 招聘與配置15-18
• 2.1.3 培訓(xùn)和開發(fā)18-19
• 2.1.4 績效管理19-21
• 2.1.5 薪酬管理21-22
• 2.1.6 人事管理22
• 2.1.7 職業(yè)生涯管理22
• 2.1.8 員工勞動關(guān)系管理22
• 2.2 通信施工企業(yè)人力資源管理的主要職能22-25
• 第三章 通信施工企業(yè)項目中的人力資源管理現(xiàn)狀25-28
• 3.1 通信施工企業(yè)項目中的人力資源管理的特殊性25-26
• 3.2 通信工程施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題26
• 3.3 如何在通信工程施工企業(yè)的項目中運用人力資源管理26-27
• 3.4 本章小結(jié)27-28
• 第四章 人力資源管理在中國移動N公司IDC三期建設(shè)項目中的應(yīng)用28-58
• 4.1 項目概況28
• 4.2 人力資源管理理論、方法和工具在項目實施各階段中的運用28-48
• 4.2.1 人員吸引28-33
• 4.2.2 人員錄用33-35
• 4.2.3 人員保持35-39
• 4.2.4 人員發(fā)展39-42
• 4.2.5 人員評價42-48
• 4.2.6 人員調(diào)整48
• 4.3 采用人力資源管理后的項目情況對比48-57
• 4.3.1 進度對比48-51
• 4.3.2 質(zhì)量對比51-54
• 4.3.3 成本對比54-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論與展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

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