發(fā)布時(shí)間：2017-06-16 14:08

  本文關(guān)鍵詞：跨邊界管理視角的石河子移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從20世紀(jì)80年代以來,團(tuán)隊(duì)工作方式在很多企業(yè)中得到應(yīng)用,越來越多的組織發(fā)現(xiàn),以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得比任何人所預(yù)言的都要深刻的效果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究可以通過很多視角進(jìn)行,本文通過跨邊界管理視角進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究,聚焦于跨邊界管理帶給團(tuán)隊(duì)的正相關(guān)及負(fù)相關(guān)作用,分析石河子移動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題并結(jié)合理論知識(shí)進(jìn)行研究解決,以期對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和管理提供重要的指導(dǎo)作用。本文首先對(duì)研究背景、研究意義和研究目的進(jìn)行闡述;其次,對(duì)所研究方向的理論進(jìn)行介紹,構(gòu)造跨邊界管理的理論架構(gòu);第三,通過問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法和企業(yè)文獻(xiàn)法進(jìn)行所需研究數(shù)據(jù)的收集和分析,通過多維角度的數(shù)據(jù)挖掘,探查石河子移動(dòng)團(tuán)隊(duì)在跨邊界管理活動(dòng)中存在的問題,最后結(jié)合邊界跨越和邊界緩沖的相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合管理實(shí)際,提出解決問題的策略。對(duì)石河子移動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究,通過跨邊界視角的角度證明,跨邊界管理活動(dòng)過程對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著正相關(guān),在團(tuán)隊(duì)工作前期,團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)使者活動(dòng),從組織管理高層獲得團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和完成任務(wù)的建議、支持,及其他資源,為團(tuán)隊(duì)獲得組織地位、保持正確發(fā)展方向和有效完成任務(wù)奠定基礎(chǔ);在中期,團(tuán)隊(duì)通過任務(wù)協(xié)調(diào)者和掃描活動(dòng),協(xié)調(diào)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)同、合作、談判和反饋互動(dòng),獲取與團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)的資源及信息;掃描活動(dòng)獲得外部利益相關(guān)者對(duì)本團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)信息,以調(diào)整團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃、思路與方法;在后期,使者活動(dòng)、協(xié)調(diào)者活動(dòng)和其他外部活動(dòng)逐漸趨弱,但由于從外部獲取的資源在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到有效整合,所以團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著提高。通過跨邊界視角進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以使團(tuán)隊(duì)更好的通過跨越邊界獲取所需的信息和技能,提高團(tuán)隊(duì)工作效率和業(yè)績(jī),在通信行業(yè)格局改變以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨越發(fā)展的背景下,石河子移動(dòng)通過跨邊界管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以跨邊界管理的視角加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào),在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間開展邊界跨越活動(dòng),同時(shí)通過邊界緩沖,給員工營(yíng)造良好的工作氛圍和安全感,提高團(tuán)隊(duì)信任及凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)效能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升具有很好的建設(shè)指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊(duì) 跨邊界管理 團(tuán)隊(duì)效能
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.9;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第一章 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義與目的8-9
• 1.2.1 研究意義8-9
• 1.2.2 研究目的9
• 1.3 研究框架設(shè)計(jì)與研究?jī)?nèi)容9-12
• 第二章 文獻(xiàn)回顧與理論建構(gòu)12-18
• 2.1 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)邊界管理12-13
• 2.1.1 團(tuán)隊(duì)12
• 2.1.2 團(tuán)隊(duì)邊界與邊界管理的內(nèi)涵12-13
• 2.2 跨邊界管理及其相關(guān)研究13-14
• 2.2.1 跨邊界管理13
• 2.2.2 跨邊界管理的相關(guān)研究13-14
• 2.3 理論建構(gòu)14-18
• 2.3.1 跨邊界管理對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的作用機(jī)制14-16
• 2.3.2 邊界管理的動(dòng)態(tài)平衡16-18
• 第三章 石河子移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)跨邊界管理現(xiàn)狀18-37
• 3.1 石河子移動(dòng)分公司發(fā)展歷程18-19
• 3.2 研究設(shè)計(jì)與方法19-35
• 3.2.1 問卷調(diào)查法19-24
• 3.2.2 訪談法24-31
• 3.2.3 觀察法31-32
• 3.2.4 企業(yè)文獻(xiàn)研究法32-35
• 3.3 石河子移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀35-36
• 3.4 石河子移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)跨邊界管理現(xiàn)況36-37
• 第四章 石河子移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)跨邊界管理存在的問題及原因分析37-43
• 4.1 團(tuán)隊(duì)跨邊界管理的目標(biāo)與角色定位不明確37-38
• 4.2 公司業(yè)務(wù)發(fā)展過快導(dǎo)致跨邊界難度增加38-39
• 4.3 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式難以適應(yīng)跨邊界管理的要求39-41
• 4.4 缺乏跨邊界管理的內(nèi)在動(dòng)力41-42
• 4.5 缺乏跨邊界管理與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部過程的有效整合42-43
• 第五章 跨邊界管理視角下高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略與保障措施43-46
• 5.1 跨邊界管理的對(duì)策43-45
• 5.2 跨邊界管理的保障措施45-46
• 第六章 研究結(jié)論與討論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附件49-56
• 致謝56-57
• 作者簡(jiǎn)介57-58
• 導(dǎo)師評(píng)閱表58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 石冠峰;王亮;唐杰;;關(guān)于團(tuán)隊(duì)邊界管理問題的思考[J];商業(yè)時(shí)代;2013年06期

2 肖華;崔鑫;;集體球類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理研究[J];沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào);2014年02期

3 劉敬孝;楊曉瑩;連鈴麗;;國(guó)外群體凝聚力研究評(píng)介[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2006年03期

4 吳志明;武欣;;基于社會(huì)交換理論的組織公民行為影響因素研究[J];人類工效學(xué);2006年02期

5 唐寧玉;王重鳴;;虛擬團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效能研究:社會(huì)認(rèn)知因素的影響[J];心理科學(xué);2007年01期

6 范范;;跨邊界管理:二十三年的經(jīng)典[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2012年04期

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本文編號(hào)：455575