本文關(guān)鍵詞：C電信公司“劃小承包”背景下人力資源管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)化改革的不斷深入,國(guó)企改革也進(jìn)入到了最為關(guān)鍵的階段。中國(guó)電信作為老品牌的國(guó)企,長(zhǎng)期受國(guó)家宏觀調(diào)控和體制影響,只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物資、資金、技術(shù)等問題而輕視人力資源管理,對(duì)人力資源只重?fù)碛泻褪褂?不重視開發(fā)和流動(dòng)。2013年,中國(guó)電信集團(tuán)公司以日本京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ),結(jié)合電信本身特點(diǎn),將“劃小承包”作為新的經(jīng)營(yíng)模式,力求解決中國(guó)電信資產(chǎn)利用率的低下及人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的低下兩個(gè)發(fā)展中的問題,更是實(shí)現(xiàn)電信市場(chǎng)化發(fā)展,扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的關(guān)鍵。而在本次改革中,人力資源管理體系的優(yōu)化成為了重點(diǎn)�；诖�,本文在研究中,主要遵循提出問題—分析問題—解決問題的研究思路,采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究與對(duì)比研究相結(jié)合的方法,主要以某縣級(jí)電信公司(以下簡(jiǎn)稱“C電信公司”)為研究對(duì)象,以C電信公司“劃小承包”改革為背景,對(duì)C電信公司人力資源管理體系存在問題進(jìn)行分析,然后再?gòu)摹皪徫辉O(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗、職業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系”方面提出了C電信公司人力資源管理體系優(yōu)化策略,以期能夠?yàn)槲覈?guó)電信行業(yè)在“劃小承包”經(jīng)營(yíng)改革中,完善人力資源管理體系提供可借鑒的途徑。
【關(guān)鍵詞】：電信公司 劃小承包 人力資源管理體系
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法及思路14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 相關(guān)理論概述17-25
• 2.1“劃小承包”產(chǎn)生背景17-18
• 2.1.1“劃小承包”起源17
• 2.1.2“劃小承包”界定17-18
• 2.1.3“劃小承包”經(jīng)營(yíng)基本框架18
• 2.2 人力資源管理體系內(nèi)涵18-22
• 2.2.1 人力資源管理體系概念18-19
• 2.2.2 人力資源管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容19-20
• 2.2.3 人力資源管理體系組成部分及其之間的關(guān)系20-21
• 2.2.4 人力資源管理體系設(shè)計(jì)要素21-22
• 2.3“劃小承包”背景下的人力資源管理體系相關(guān)理論22-25
• 2.3.1 精細(xì)化管理理論22
• 2.3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論22-24
• 2.3.3 海爾自主經(jīng)營(yíng)體相關(guān)理論24-25
• 第3章 C電信公司人力資源管理體系現(xiàn)狀及存在問題25-34
• 3.1 C電信公司人力資源基本概況25-28
• 3.1.1 C電信公司人力資源基本概況25-27
• 3.1.2 C電信公司人力資源管理主要特點(diǎn)27-28
• 3.2 C電信公司人力資源管理體系現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 公司崗位設(shè)置28
• 3.2.2 公司崗位薪酬體系28-29
• 3.2.3 公司績(jī)效考核29-30
• 3.2.4 員工職業(yè)發(fā)展通道30
• 3.2.5 公司教育培訓(xùn)體系30-31
• 3.3 C電信公司人力資源管理體系存在的問題31-34
• 3.3.1 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密31
• 3.3.2 員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑不夠清晰31-32
• 3.3.3 培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯不相匹配32-33
• 3.3.4 員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系有待完善33
• 3.3.5 薪酬福利體系激勵(lì)作用不夠明顯33-34
• 第4章“劃小承包”對(duì)C電信公司人力資源管理體系的影響34-38
• 4.1 C電信公司的“劃小承包”概述34-35
• 4.1.1 C電信公司“劃小承包”歷程34
• 4.1.2 C電信公司“劃小承包”變化34-35
• 4.1.3 C電信公司“劃小承包”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)35
• 4.2“劃小承包”對(duì)C電信公司人力資源管理體系的影響分析35-38
• 4.2.1 有利于獲取 4G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)36
• 4.2.2 有利于激發(fā)內(nèi)部活力，促進(jìn)人才流動(dòng)36
• 4.2.3 有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率36-37
• 4.2.4 有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的企業(yè)管理者37-38
• 第5章 C電信公司“劃小承包”背景下人力資源管理體系優(yōu)化策略38-44
• 5.1 人力資源管理體系優(yōu)化目標(biāo)和原則38-39
• 5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)38
• 5.1.2 優(yōu)化原則38-39
• 5.2 人力資源管理體系優(yōu)化策略39-42
• 5.2.1 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行崗位分析與設(shè)計(jì)39-40
• 5.2.2 完善內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度40
• 5.2.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打通職業(yè)通道40-41
• 5.2.4 構(gòu)建“求同存異”的績(jī)效管理模式41
• 5.2.5 實(shí)施“劃小”單元業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度41-42
• 5.2.6 構(gòu)建柔性的勞動(dòng)關(guān)系制度42
• 5.3 人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施保障措施42-44
• 5.3.1 樹立合作共贏意識(shí)42
• 5.3.2 培養(yǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人才42-43
• 5.3.3 結(jié)合地區(qū)實(shí)際實(shí)施承包單元裂變43
• 5.3.4 深入推進(jìn)“劃小承包”改革43-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 結(jié)論44-45
• 6.2 對(duì)未來(lái)的展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

  本文關(guān)鍵詞：C電信公司“劃小承包”背景下人力資源管理體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：453547