本文關(guān)鍵詞：四川移動運(yùn)營商4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)品現(xiàn)場促銷的項目管理是能夠促進(jìn)產(chǎn)品現(xiàn)場促銷目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,是充分在營銷的啟動、實施、執(zhí)行和監(jiān)控多環(huán)節(jié)的管理過程。四川移動運(yùn)營商能夠為客戶提供差異化服務(wù),為了更好的營銷4G產(chǎn)品,建立了超過3萬個的4G基站,在四川所有的城鎮(zhèn),都覆蓋了4G信號。為更好的促進(jìn)移動4G產(chǎn)品在四川的營銷,保障四川移動4G產(chǎn)品的營銷達(dá)成效果,需要完整的為四川移動設(shè)定出4G產(chǎn)品的營銷項目化管理方案,因此本文的研究將重點落在為四川移動的4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷實現(xiàn)項目化管理上,提出具體的項目化管理方案,供四川移動公司參考借鑒。本文文章結(jié)構(gòu)總共有8章。第1章為緒論部分,主要從研究的背景、意義、現(xiàn)有的國內(nèi)外研究等方面為全文的研究做好基礎(chǔ),埋下伏筆,為全文提供方向指引。第2章是理論基礎(chǔ)研究,在研究四川移動運(yùn)營商4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目管理的過程中,需要項目管理理論、市場營銷理論等做強(qiáng)有力的理論支撐。第3章是基礎(chǔ)現(xiàn)狀研究,主要從四川移動公司的背景、主要業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、4G產(chǎn)品、4G產(chǎn)品的營銷活動以及在4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷過程中面臨的問題進(jìn)行分析,力爭更好的理清當(dāng)前四川移動在4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷的現(xiàn)狀,為提出更好的四川移動運(yùn)營商4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目管理提供基礎(chǔ)支撐。第4章是在前面基礎(chǔ)的分析上,為四川移動運(yùn)營商4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動成本管理進(jìn)行研究。第5章主要分析四川移動運(yùn)營商的4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目的進(jìn)度管理。第6章研究了項目的溝通管理。第7章分析了項目的風(fēng)險管理。第8章為結(jié)論部分。
【關(guān)鍵詞】：四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷 項目管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究必要性11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.3 研究述評13-14
• 1.3 研究思路及方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 技術(shù)路線16-17
• 第二章 營銷活動項目化管理理論分析17-22
• 2.1 項目管理理論17
• 2.2 市場營銷理論17-19
• 2.2.1 4PS營銷組合戰(zhàn)略18
• 2.2.2 4CS營銷組合戰(zhàn)略18
• 2.2.3 4RS營銷組合戰(zhàn)略18
• 2.2.4 4P營銷理論18-19
• 2.3 營銷活動項目化管理的必要性和可行性19-22
• 2.3.1 營銷活動項目化管理的必要性19-20
• 2.3.2 營銷活動項目化管理的可行性20-22
• 第三章 四川川移動移動 4G產(chǎn)品營銷活動動現(xiàn)狀22-34
• 3.1 四川移動公司簡介22-24
• 3.1.1 四川移動公司背景22
• 3.1.2 四川移動主要業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)22-24
• 3.2 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)狀24-28
• 3.2.1 四川移動 4G業(yè)務(wù)背景24-25
• 3.2.2 四川移動 4G產(chǎn)品介紹25-28
• 3.3 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動運(yùn)作分析28-32
• 3.3.1 市場營銷活動運(yùn)作28-29
• 3.3.2 營銷活動案例中存在的問題29-31
• 3.3.3 問題的原因解析31-32
• 3.4 四川移動 4G營銷活動項目化管理的必要性和可行性32-34
• 第四章 四川移動4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷銷活動項目成本管理研究34-40
• 4.1 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目成本管理策劃34-36
• 4.1.1 項目成本管理計劃34-35
• 4.1.2 項目成本管理策劃活動35-36
• 4.1.3 形成項目成本計劃文件36
• 4.2 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目成本控制36-37
• 4.2.1 制定項目成本實施計劃36
• 4.2.2 組織實施定期的成本控制36-37
• 4.2.3 實施營銷過程中的成本控制37
• 4.3 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目成本核算37-38
• 4.3.1 明確 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷成本的核算方法38
• 4.3.2 成本核算的原則38
• 4.3.3 成本核算結(jié)果的處理38
• 4.4 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目成本成本分析與考核38-40
• 4.4.1 項目成本分析38
• 4.4.2 項目成本考核38-40
• 第五章 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷銷活動項目進(jìn)度管理40-46
• 5.1 工作分解結(jié)構(gòu)WBS40-42
• 5.2 工時估算42-43
• 5.3 網(wǎng)絡(luò)圖43-44
• 5.4 甘特圖44-45
• 5.5 進(jìn)度控制措施45-46
• 第六章 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷銷活動項目溝通管理46-51
• 6.1 項目啟動溝通管理46-48
• 6.1.1 做好項目溝通管理計劃46-47
• 6.1.2 完善項目章程47-48
• 6.2 項目實施執(zhí)行管理48-49
• 6.2.1 發(fā)布項目執(zhí)行信息48
• 6.2.2 項目執(zhí)行質(zhì)量管理48-49
• 6.3 項目控制溝通管理49
• 6.4 項目收尾溝通管理49-51
• 第七章 四川移動 4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷銷活動項目風(fēng)險管理研究51-57
• 7.1 風(fēng)險識別51-52
• 7.2 風(fēng)險分析52-53
• 7.3 風(fēng)險評估53-54
• 7.4 風(fēng)險應(yīng)對管理54-57
• 7.4.1 制定風(fēng)險識別計劃和系統(tǒng)54-55
• 7.4.2 制定風(fēng)險應(yīng)對策略55
• 7.4.3 完善風(fēng)險控制體系55-56
• 7.4.4 提升4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷項目團(tuán)隊的風(fēng)險控制意識56-57
• 第八章 結(jié)論57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

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  本文關(guān)鍵詞：四川移動運(yùn)營商4G產(chǎn)品現(xiàn)場促銷活動項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：431018