發(fā)布時間：2024-02-18 04:07

　　隨著經(jīng)濟全球化的推進(jìn),越來越多國內(nèi)企業(yè)走向海外進(jìn)行市場拓展,海外倉建設(shè)的需求發(fā)展迅猛。海外倉的庫存管理除了常見的庫存問題之外,還面臨著跨境貿(mào)易導(dǎo)致的運輸時間長、到貨時間不確定等問題,一旦管理不當(dāng)則會出現(xiàn)庫存積壓或者銷售缺貨,影響企業(yè)的良好運營。因此,如何對海外倉的庫存問題進(jìn)行有效的管理,是企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。本文以ST公司為例,針對其在非洲的海外倉——坎帕拉倉庫開展了一系列的研究。本文調(diào)研了坎帕拉倉庫在實際運營中暴露的問題,主要有暢銷品的斷貨和舊款產(chǎn)品的積壓兩個方面。通過魚骨圖的方式系統(tǒng)分析了導(dǎo)致這兩個問題的原因并總結(jié)為四個方面:需求預(yù)測不準(zhǔn)確,庫存分類不合理,訂貨策略不科學(xué),以及信息傳遞不及時。本文在第三章給出了坎帕拉倉庫需求預(yù)測的方法。分別采用了移動平均法,指數(shù)平滑法,以及ARIMA法對T2機頂盒的需求情況進(jìn)行了預(yù)測,并將預(yù)測結(jié)果與真實值進(jìn)行對比,確定最適合預(yù)測T2機頂盒銷量的預(yù)測方法。本文在第四章提出了坎帕拉倉庫的庫存優(yōu)化解決方案�；诮⒌目才晾瓗齑娣诸愔笜�(biāo)體系,提出了一種基于信息熵的改進(jìn)聚類算法,對庫存進(jìn)行了科學(xué)的分類。在此基礎(chǔ)上針對不同類別的庫存制定了對應(yīng)的庫存管理策略...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-I:坎帕拉倉庫各類設(shè)備庫存水平Figure卜1.InventorylevelsofvariousequipmentiuKampalawarehouse

（３）公司使用自營的生產(chǎn)商進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)，而經(jīng)常在倉庫訂貨后工廠才行生產(chǎn)，加上海運的３０－４０天的運輸時間和一周的清關(guān)時間，導(dǎo)致了各類設(shè)的提前期過長。??國內(nèi)公司在非洲其他地區(qū)的海外倉庫也普遍存在著這些管理問題，因無地提高資源配置效率、降低庫存成本，以及客觀的環(huán)境因素，部分公司對需....

圖２－２：坎帕拉倉庫地理位置??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２．?Ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ??目前，坎帕拉倉庫擁有一座１０００平方米的庫房，由兩名庫管員專職管理，管??

?—烏干達(dá)分公司??媒體事業(yè)部?Ｕ幾內(nèi)亞分公司等??圖２－１：?ＳＴ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１．?ＳＴ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??２．１．２坎帕拉倉庫介紹??坎帕拉倉庫是非洲烏干達(dá)分公司中部大區(qū)的一個倉庫，主要負(fù)責(zé)烏干達(dá)中部??城市的銷售....

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圖２－３：坎帕拉倉庫訂貨流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３．?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ?ｏｒｄｅｒ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

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本文編號：3901871