<正>中國電信股份有限公司GD分公司(簡稱GD分公司)于2008年11月正式啟動財務(wù)共享服務(wù)模式,在省會成立省級財務(wù)共享服務(wù)中心,組織架構(gòu)直接從原有財務(wù)部剝離,成為省級直屬機構(gòu)。新成立的財務(wù)共享服務(wù)中心將省本部、省下屬分公司和直屬單位等的會計核算、資金支付及報表編制工作進行集中管理。與傳統(tǒng)的集團財務(wù)管理模式相比,財務(wù)共享服務(wù)模式下將會計核算、管理會計和財務(wù)會

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、重構(gòu)組織及人員架構(gòu)
    (一) 組織架構(gòu)
    (二) 人員架構(gòu)
二、建立質(zhì)量管理體系
    (一) 加強財務(wù)人員培養(yǎng), 提升財務(wù)管理水平
    (二) 完善信息系統(tǒng), 統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)
    (三) 健全績效考核制度, 實施多維度考核
三、強化風(fēng)險管理
四、引進財務(wù)機器人



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