本文關(guān)鍵詞：HB省郵政快遞物流有限公司S市分公司營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自1978年改革開放以來，快遞行業(yè)發(fā)展非常迅速，我國(guó)快遞市場(chǎng)目前存在國(guó)有、民營(yíng)、外資三種態(tài)勢(shì)。國(guó)際快遞巨頭憑借充足的資金與多年快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)占鰲頭，在我國(guó)快遞市場(chǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)板塊中占據(jù)絕大部分份額，同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)也取得飛速發(fā)展，，市場(chǎng)的擴(kuò)張為在我國(guó)快遞行業(yè)中出現(xiàn)最早的郵政快遞提供了廣闊的空間，當(dāng)然這些國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給郵政快遞帶來巨大壓力。作為中國(guó)郵政快遞物流的分公司，S市郵政快遞物流公司若不針對(duì)其郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)制定出貼合實(shí)際的營(yíng)銷策略，降低成本，擴(kuò)大銷路，不然就會(huì)面臨市場(chǎng)份額被進(jìn)一步瓜分的局面。因此，研究分析S市分公司郵政快遞的營(yíng)銷策略大勢(shì)所趨，對(duì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 本文首先介紹了S市郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，包括公司的人力源現(xiàn)狀，車輛配置，公司業(yè)務(wù)范圍，通過對(duì)快遞市場(chǎng)需求分析找到它的需求來源以及影響需求的因素，并進(jìn)一步具體了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，對(duì)郵政S市分公司進(jìn)行SWOT分析，指出它的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，進(jìn)而制定相關(guān)的營(yíng)銷策略，如品牌策略，價(jià)格策略，渠道策略，促銷策略等，最后對(duì)郵政S市分公司的營(yíng)銷策略提出實(shí)施建議，達(dá)到擴(kuò)大銷量，降低成本，提高公司效益的目的，進(jìn)一步鞏固保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的地位，促進(jìn)公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：郵政快遞 SWOT分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 品牌策略 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F618;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 論文研究背景及目的和意義7-8
• 1.1.1 論文研究的背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.2 本文研究的內(nèi)容和重點(diǎn)解決的問題8
• 1.3 本文研究方法與研究思路8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 研究思路9-10
• 2 SWOT 分析法理論10-12
• 2.1 SWOT 分析法概述10
• 2.2 SWOT 分析的基本步驟10
• 2.3 SWOT 分析有四種不同類型的組合10-12
• 3 HB 省郵政快遞物流有限公司 S 市分公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析12-23
• 3.1 快遞概述12-14
• 3.1.1 快遞的定義12
• 3.1.2 快遞的流程（以國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)為例）12
• 3.1.3 快遞的分類12-13
• 3.1.4 快遞業(yè)的特點(diǎn)13-14
• 3.2 S 市郵政速遞的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀14-17
• 3.2.1 車輛配置14
• 3.2.2 公司業(yè)務(wù)范圍14-17
• 3.3 市場(chǎng)需求分析17-18
• 3.3.1 速遞市場(chǎng)的需求來源17
• 3.3.2 影響需求的因素17-18
• 3.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析18-20
• 3.5 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況20-21
• 3.6 市場(chǎng)成熟度分析21-23
• 4 S 市分公司 SWOT 分析23-30
• 4.1 S 市郵政快遞物流分公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)23-25
• 4.2 S 市郵政快遞物流分公司競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)(Weakness)25-26
• 4.3 S 市郵政快遞物流分公司發(fā)展中的機(jī)會(huì)(Opportunity)26-28
• 4.4 S 市郵政快遞物流分公司發(fā)展中的威脅(Threaths)28-30
• 5 HB 省郵政快遞物流有限公司 S 市分公司營(yíng)銷策略30-36
• 5.1 品牌策略30-32
• 5.2 價(jià)格策略32-34
• 5.3 渠道策略34-35
• 5.4 促銷策略35-36
• 6 S 市分公司實(shí)施營(yíng)銷策略應(yīng)采取的管理舉措36-40
• 6.1 降低企業(yè)成本36
• 6.1.1 優(yōu)化運(yùn)輸路線減少配送費(fèi)用36
• 6.1.2 加大信息化和自動(dòng)化設(shè)備投入，減少人工成本36
• 6.2 產(chǎn)品差異化36-38
• 6.2.1 品牌形象差異化37
• 6.2.2 提供個(gè)性化增值服務(wù)37-38
• 6.3 加強(qiáng)改革,促進(jìn)發(fā)展38-39
• 6.3.1 以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)進(jìn)行改革38
• 6.3.2 抓住發(fā)展電子商務(wù)的契機(jī)實(shí)行改革38-39
• 6.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的三個(gè)“轉(zhuǎn)變”39-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單44

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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3 郭峗芳;段滿珍;劉穎姣;;新形勢(shì)下我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展思考[J];交通與運(yùn)輸(學(xué)術(shù)版);2010年01期

4 陳詩豪;趙忠山;張翔宇;宋佳琦;;生態(tài)美學(xué)視域下“鶴文化”藝術(shù)設(shè)計(jì)的原則[J];理論觀察;2015年01期

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本文編號(hào)：386129