在電信工程項目管理實踐中,以工程質量、成本、進度為核心的工程項目管理方法,在工程管理中得到了廣泛的應用,并取得了進一步的發(fā)展。但是,這種以物為中心的管理模式,很難實現三大目標的協調一致。本文從人力資源管理的角度來探討工程項目管理中人力資源配置的問題,抓住工程項目管理中第一資源,即人力資源。從源頭上控制影響工程項目成敗的關鍵因素,實現對工程項目的有效管理。 本文通過分析、總結工程項目管理成功的主要影響因素,運用工程項目管理中人力資源配置的理論和方法,結合作者熟悉的濟南聯通2011W/G無線配套傳輸工程項目實例,圍繞工程項目組織規(guī)劃、人才選拔、團隊建設、有效溝通進行了深入研究。首先,對2011W/G無線配套傳輸項目的背景、特點進行了分析,建立了項目工作分解結構,繪制了項目網絡圖,并編制了項目進度計劃,為研究項目的人力資源配置提供了必要基礎;然后,對項目的人力資源需求進行了分析,研究了無線配套傳輸項目的人力資源配置,并討論了無線配套傳輸項目的人力資源管理。

【文章頁數】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內外研究和實踐情況
        1.3.1 國內外研究動態(tài)
        1.3.2 我國研究的相關理論
        1.3.3 相關行業(yè)的人力資源發(fā)展狀況
    1.4 論文研究思路與方法
第二章 工程項目管理的人力資源配置相關理論
    2.1 人力資源配置的理論和方法
        2.1.1 人力資源配置的理論
        2.1.2 人力資源配置方法
    2.2 工程項目管理的人力資源配置
    2.3 工程項目管理的主要影響因素
    2.4 通信建設工程項目的特點
    2.5 國內通信工程項目管理的特點
第三章 濟南聯通2011W/G 無線配套傳輸項目概述
    3.1 配套傳輸工程項目概述
        3.1.1 工程描述
        3.1.2 設備要求
        3.1.3 MSTP 縣區(qū)節(jié)點設備跨網連接模型
        3.1.4 項目的生命周期
    3.2 無線配套傳輸工作分解結構
        3.2.1 工作分解結構概述
        3.2.2 分解工作結構目標
        3.2.3 工作分解結構WBS
    3.3 無線配套傳輸項目網絡圖與進度計劃
        3.3.1 項目團隊組織結構
        3.3.2 項目計劃說明
        3.3.3 項目里程碑
        3.3.4 工程計劃
        3.3.5 工作計劃的甘特圖與網絡圖
        3.3.6 驗收標準
        3.3.7 溝通方式
    3.4 項目中存在問題與分析
第四章 項目中的人力資源需求與配置
    4.1 項目的人力資源需求分析
    4.2 無線配套傳輸項目的人力資源配置
    4.3 無線配套傳輸項目的人力資源管理
        4.3.1 人力資源選擇
        4.3.2 人力資源考核
        4.3.3 項目的激勵
        4.3.4 項目的溝通
        4.3.5 項目的安全、質量保證措施
        4.3.6 施工過程中的進度控制
    4.4 通信工程項目管理
結束語
參考文獻
致謝



本文編號：3834192