在現(xiàn)代企業(yè)委托代理制度下,企業(yè)高級管理人員的激勵約束機制更為復(fù)雜。由于企業(yè)在其生命周期不同階段的發(fā)展特征和戰(zhàn)略目標對管理人員需要的影響是不同的,導(dǎo)致無法從薪酬方面持續(xù)激勵高管行為,為了推動企業(yè)高管根據(jù)環(huán)境變化在各階段產(chǎn)生不同的行為,并減少高管可能因道德風(fēng)險和逆向選擇造成的損失,企業(yè)需要在不同發(fā)展階段采用不同的激勵和約束機制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對高管動態(tài)采取有針對性的激勵約束,使高管的激勵約束效用達到最大化。因此,本文以阿里巴巴集團為研究對象,將1999年至今的阿里巴巴集團分為初創(chuàng)期、成長期、高速成長期、成熟期四個階段,分別描述各階段中的高管激勵約束機制,并從意義建構(gòu)的視角分析企業(yè)高管激勵約束機制形成過程中的意義建構(gòu)和意義給賦,基于意義建構(gòu)的不同特征,阿里巴巴四個發(fā)展階段的意義建構(gòu)模式主要涉及到最小程度的意義建構(gòu)、受限的意義建構(gòu)和導(dǎo)向明確的意義建構(gòu)三種類型。最終,根據(jù)對案例的分析提出非物質(zhì)激勵機制與高活躍度的意義建構(gòu)模式、約束機制與高控制的意義建構(gòu)模式之間的匹配假設(shè),以及促發(fā)因素、意義給賦方向、活躍度與控制三種因素在高管激勵約束機制形成過程中的影響。本文的研究提示企業(yè)在構(gòu)建高管激勵約束機...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架
    1.3 研究方法
        1.3.1 探索型案例研究法
        1.3.2 文獻研究法
    1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 高管激勵約束機制
    2.2 企業(yè)生命周期
    2.3 意義建構(gòu)理論
    2.4 評述
第3章 研究方法
    3.1 研究設(shè)計
    3.2 研究執(zhí)行
第4章 案例分析與假設(shè)建立
    4.1 阿里巴巴集團簡介
    4.2 阿里巴巴的發(fā)展階段劃分
        4.2.1 理論基礎(chǔ)
        4.2.2 企業(yè)階段劃分
    4.3 阿里巴巴不同階段的激勵約束機制描述
        4.3.1 初創(chuàng)期：購股權(quán)計劃與精神激勵
        4.3.2 成長期：價值觀考核與管理者成長開發(fā)
        4.3.3 高速成長期：合伙人制度和問責(zé)與罷免機制
        4.3.4 成熟期：鞏固“心理契約”與內(nèi)審
    4.4 資料分析與假設(shè)構(gòu)建
        4.4.1 基于不同意義建構(gòu)模式下的激勵約束機制分析
        4.4.2 意義建構(gòu)模式與高管激勵約束機制的匹配假設(shè)
        4.4.3 意義建構(gòu)要素在演化過程中對激勵約束機制的影響假設(shè)
第5章 應(yīng)用前景的討論
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3822586