隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,開始引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),同時(shí),手機(jī)普及率逐年提高,目前已經(jīng)到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。因此,5G業(yè)務(wù)未來的發(fā)展空間非常大,同時(shí)也將會(huì)是通信公司未來重要的發(fā)展業(yè)務(wù)。為了能夠提前擠占市場,獲得更多的市場份額,各大公司都在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,對(duì)于吉林通信產(chǎn)業(yè)而言,在發(fā)展的初始階段是聯(lián)通一家獨(dú)大,但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,移動(dòng)、電信等企業(yè)也瓜分了大量市場,而且彼此之間競爭非常激烈。因此,對(duì)于吉林聯(lián)通而言,為了能夠提升競爭優(yōu)勢,5G將會(huì)是接下來需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。文章在研究之前借助互聯(lián)網(wǎng)以及學(xué)校資源搜集了大量文獻(xiàn)資料,并且對(duì)其進(jìn)行了梳理總結(jié),同時(shí)結(jié)合對(duì)工作的理解,全面把握目前的發(fā)展水平,并且采用PEST分析法,對(duì)吉林聯(lián)通目前面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了說明,同時(shí)采用SWOT分析法對(duì)當(dāng)前行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行了論述,基于4P理論對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析,主要包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品組合有待進(jìn)一步完善、實(shí)施價(jià)格措施沒有從消費(fèi)者角度出發(fā)、銷售渠道針對(duì)性比較差、促銷力度不夠等。在此基礎(chǔ)上對(duì)5G業(yè)務(wù)的市場進(jìn)行了全面分析,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了劃分,明確目標(biāo)市場。為了有效解決...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 5G技術(shù)演進(jìn)及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 通信技術(shù)演進(jìn)
    2.2 營銷相關(guān)理論
        2.2.1 STP營銷戰(zhàn)略理論
        2.2.2 市場營銷組合理論
    2.3 分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
第三章 吉林市聯(lián)通公司企業(yè)環(huán)境分析
    3.1 吉林市聯(lián)通公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 五力模型分析
    3.2 吉林市聯(lián)通公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)成長階段
        3.2.2 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.2.4 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)
        3.2.5 品牌運(yùn)營現(xiàn)狀
        3.2.6 渠道運(yùn)營現(xiàn)狀
        3.2.7 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 5G業(yè)務(wù)營銷SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
        3.3.5 SWOT分析矩陣
第四章 吉林市聯(lián)通公司業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀
    4.1 吉林市聯(lián)通公司簡介
    4.2 吉林市聯(lián)通公司營銷現(xiàn)狀
        4.2.1 吉林市聯(lián)通公司5G業(yè)務(wù)拓展的歷程
        4.2.2 吉林聯(lián)通的5G業(yè)務(wù)的市場推廣策略
    4.3 吉林市聯(lián)通公司營銷問題分析
        4.3.1 5G產(chǎn)品組合不合理
        4.3.2 5G業(yè)務(wù)價(jià)格策略忽視了消費(fèi)者的感受
        4.3.3 5G業(yè)務(wù)銷售渠道針對(duì)性較差
        4.3.4 5G業(yè)務(wù)促銷力度較小
第五章 吉林市聯(lián)通5G業(yè)務(wù)營銷策略設(shè)計(jì)
    5.1 市場細(xì)分分析
    5.2 選擇目標(biāo)市場
    5.3 營銷策略設(shè)計(jì)
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 價(jià)格策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促銷策略
第六章 吉林市聯(lián)通5G業(yè)務(wù)營銷策略實(shí)施保障
    6.1 組織結(jié)構(gòu)與資源支持保障
    6.2 考核通報(bào)及培訓(xùn)
    6.3 完善5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋與優(yōu)化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3821058