網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵實施效果研究
發(fā)布時間:2023-05-14 00:17
隨著信息時代的到來,軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)的重要性被凸顯出來,該行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)具有知識密集和技術(shù)密集的特點,該行業(yè)對人力資源的需求是巨大的,核心技術(shù)人才更是受到了相當(dāng)大的重視。同時,在軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)的企業(yè)中,70%以上都為民營企業(yè),可以說,民營企業(yè)是推動我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)不斷發(fā)展的巨大力量。作為一種激勵機制,股權(quán)激勵越來越受到該行業(yè)民營企業(yè)的青睞,因為它們可以在提高公司績效和穩(wěn)定核心技術(shù)人才方面發(fā)揮更好的作用。盡管經(jīng)過了多年的探究與發(fā)展,該行業(yè)中的民營企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中仍然存在著許多問題。因此,研究與該行業(yè)相關(guān)的民營企業(yè)股權(quán)激勵實施的問題是非常實際的。本文首先對國內(nèi)外的研究成果進行了研讀,對現(xiàn)有文獻的研究內(nèi)容進行了歸類,并對學(xué)者們的主要觀點進行了總結(jié),此后介紹了股權(quán)激勵的相關(guān)概念以及幾種常見的股權(quán)激勵形式并對委托代理理論、人力資本理論和雙因素理論進行了歸納和總結(jié)。在進行了歸納和總結(jié)后,從實際出發(fā),首先通過SWOT模型對公司進行內(nèi)部的優(yōu)劣勢以及外部的機遇與挑戰(zhàn)的分析,在此基礎(chǔ)上將公司股權(quán)激勵計劃的實施動因總結(jié)為...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 股權(quán)激勵的相關(guān)理論研究
1.2.2 股權(quán)激勵動因
1.2.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計
1.2.4 文獻評述
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 結(jié)構(gòu)框架
第二章 股權(quán)激勵的相關(guān)概念及其理論基礎(chǔ)
2.1 股權(quán)激勵的含義及其形式
2.1.1 股權(quán)激勵的含義
2.1.2 股權(quán)激勵的形式
2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 雙因素理論
第三章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵的動因分析及實施概況
3.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司概況
3.1.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司經(jīng)營狀況
3.1.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司治理結(jié)構(gòu)
3.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司實施股權(quán)激勵的動因分析
3.2.1 增強公司市場競爭能力
3.2.2 降低員工流失率,吸引核心技術(shù)人才
3.2.3 完善公司薪酬體系,健全約束與激勵機制
3.3 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容及實施情況
3.3.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容
3.3.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施情況
第四章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵實施效果分析
4.1 股權(quán)激勵實施效果評價體系的構(gòu)建
4.1.1 財務(wù)維度評價指標(biāo)
4.1.2 經(jīng)營維度評價指標(biāo)
4.1.3 競爭維度評價指標(biāo)
4.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果財務(wù)維度縱向分析
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 償債能力分析
4.2.3 營運能力分析
4.2.4 成長能力分析
4.3 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果財務(wù)維度橫向分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 償債能力分析
4.3.3 營運能力分析
4.3.4 成長能力分析
4.4 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果經(jīng)營維度分析
4.4.1 市場占有率
4.4.2 短期市場反應(yīng)
4.4.3 經(jīng)濟增加值
4.5 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果競爭維度分析
4.5.1 激勵對象離職率
4.5.2 人才結(jié)構(gòu)變動情況
4.5.3 研發(fā)產(chǎn)出數(shù)量
第五章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵存在的問題及對策
5.1 股權(quán)激勵存在的問題
5.1.1 業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過于簡單
5.1.2 業(yè)績考核標(biāo)準偏低
5.1.3 激勵有效期短
5.2 完善網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃的對策及建議
5.2.1 加入非財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)
5.2.2 采用環(huán)比增長率作為業(yè)績考核標(biāo)準的基礎(chǔ)
5.2.3 延長激勵有效期
第六章 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.2 本文的局限性以及展望
參考文獻
致謝
作者簡介
導(dǎo)師評閱表
本文編號:3816813
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 股權(quán)激勵的相關(guān)理論研究
1.2.2 股權(quán)激勵動因
1.2.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計
1.2.4 文獻評述
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 結(jié)構(gòu)框架
第二章 股權(quán)激勵的相關(guān)概念及其理論基礎(chǔ)
2.1 股權(quán)激勵的含義及其形式
2.1.1 股權(quán)激勵的含義
2.1.2 股權(quán)激勵的形式
2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 雙因素理論
第三章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵的動因分析及實施概況
3.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司概況
3.1.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司經(jīng)營狀況
3.1.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司治理結(jié)構(gòu)
3.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司實施股權(quán)激勵的動因分析
3.2.1 增強公司市場競爭能力
3.2.2 降低員工流失率,吸引核心技術(shù)人才
3.2.3 完善公司薪酬體系,健全約束與激勵機制
3.3 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容及實施情況
3.3.1 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容
3.3.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施情況
第四章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵實施效果分析
4.1 股權(quán)激勵實施效果評價體系的構(gòu)建
4.1.1 財務(wù)維度評價指標(biāo)
4.1.2 經(jīng)營維度評價指標(biāo)
4.1.3 競爭維度評價指標(biāo)
4.2 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果財務(wù)維度縱向分析
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 償債能力分析
4.2.3 營運能力分析
4.2.4 成長能力分析
4.3 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果財務(wù)維度橫向分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 償債能力分析
4.3.3 營運能力分析
4.3.4 成長能力分析
4.4 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果經(jīng)營維度分析
4.4.1 市場占有率
4.4.2 短期市場反應(yīng)
4.4.3 經(jīng)濟增加值
4.5 網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵實施效果競爭維度分析
4.5.1 激勵對象離職率
4.5.2 人才結(jié)構(gòu)變動情況
4.5.3 研發(fā)產(chǎn)出數(shù)量
第五章 網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵存在的問題及對策
5.1 股權(quán)激勵存在的問題
5.1.1 業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過于簡單
5.1.2 業(yè)績考核標(biāo)準偏低
5.1.3 激勵有效期短
5.2 完善網(wǎng)宿科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃的對策及建議
5.2.1 加入非財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)
5.2.2 采用環(huán)比增長率作為業(yè)績考核標(biāo)準的基礎(chǔ)
5.2.3 延長激勵有效期
第六章 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.2 本文的局限性以及展望
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本文編號:3816813
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