近年來(lái),大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)得到了快速的發(fā)展,而且大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的應(yīng)用,使得很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與發(fā)展模式都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變。但由于很多企業(yè)無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),只能委托新興的大數(shù)據(jù)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)獲客,解決精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。因此,本文以B公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)獲客的方案為例,在對(duì)B公司的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部以及使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)獲客案例進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,同時(shí)也在研究B公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)獲客的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的基礎(chǔ)上,分析了B公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客營(yíng)銷(xiāo)策略以及相應(yīng)的保障措施。本文研究發(fā)現(xiàn):首先,本文分析了B公司通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施精準(zhǔn)獲客的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,認(rèn)為國(guó)家與地方政府對(duì)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持與宣傳,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要,社會(huì)各界對(duì)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)可,大數(shù)據(jù)技術(shù)自身與配套設(shè)備的發(fā)展,以及B公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)有的成功案例等,為大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施精準(zhǔn)獲客策略提供了良好的外部環(huán)境,而B(niǎo)公司的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部也需要面對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)中較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是其他同類(lèi)型企業(yè)的替代產(chǎn)品。但大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部自身具備的優(yōu)勢(shì),以及良好的外部機(jī)會(huì),還是能夠保證其為B公司可以設(shè)計(jì)良好...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其對(duì)企業(yè)的影響研究
        1.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用研究
        1.2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用與問(wèn)題研究
        1.2.4 文獻(xiàn)綜述
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方法與相關(guān)理論概述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法
    2.2 SWOT分析方法
    2.3 市場(chǎng)細(xì)分理論
    2.4 4P營(yíng)銷(xiāo)理論
第三章 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客的案例概述
    3.1 B公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)部概述
    3.2 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)概述
    3.3 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)的案例概述
        3.3.1 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)案例的背景概述
        3.3.2 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)案例的方案概述
        3.3.3 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)案例的數(shù)據(jù)安全概述
        3.3.4 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題分析
第四章 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    4.1 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的五力模型分析
        4.2.1 行業(yè)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.2 潛在的新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.3 潛在的替代產(chǎn)品分析
        4.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
        4.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析
    4.3 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 部門(mén)定位
        4.3.2 核心優(yōu)勢(shì)
        4.3.3 組織架構(gòu)
    4.4 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客的SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
        4.4.3 機(jī)遇分析
        4.4.4 威脅分析
        4.4.5 SWOT矩陣分析
第五章 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客營(yíng)銷(xiāo)策略分析
    5.1 STP分析
        5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        5.1.3 市場(chǎng)定位
    5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
        5.2.1 產(chǎn)品策略
        5.2.2 價(jià)格策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促銷(xiāo)策略
第六章 B公司大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)獲客的營(yíng)銷(xiāo)保障措施分析
    6.1 制度保障
    6.2 人力資源保障
    6.3 硬件保障
    6.4 財(cái)務(wù)保障
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3815404