新時(shí)期工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要進(jìn)一步實(shí)施相應(yīng)的業(yè)務(wù)綜合集成，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息流、價(jià)值流進(jìn)行整合、評估和優(yōu)化，在此期間，工業(yè)企業(yè)需要從供應(yīng)鏈端出發(fā)，完成對各項(xiàng)管理工作的革新優(yōu)化，結(jié)合全新的管理思路、管理思維，在當(dāng)今工業(yè)4.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)集約化、柔性化、模塊化的生產(chǎn)和制造。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)綜合集成發(fā)展過程中需要優(yōu)先完成數(shù)字化管理基礎(chǔ)建設(shè)工作，同時(shí)加快組織流程化改造，挖掘數(shù)據(jù)信息所具備的創(chuàng)新力和助力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，以用戶的價(jià)值作為創(chuàng)新創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)，對各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動進(jìn)行革新和優(yōu)化，此外，企業(yè)還需要提高自身的核心競爭力，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行整合和完善。文章對工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)綜合集成現(xiàn)狀以及發(fā)展對策進(jìn)行分析探討。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)務(wù)綜合集成在工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
    （一）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵
    （二）業(yè)務(wù)綜合集成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)
二、推動業(yè)務(wù)綜合集成實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策
    （一）完善數(shù)字化管理基礎(chǔ)
    （二）加快組織流程化改造
    （三）挖掘數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動潛力
    （四）以用戶價(jià)值作為創(chuàng)新創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)
    （五）提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展
    （六）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會計(jì)的有效融合
    （七）完成人才管理改革
三、結(jié)語



本文編號：3800454