改革開放三十年以來,我國經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到了年均9.8%的讓世界為之驚嘆的奇跡,隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)的迅速增長、綜合國力的極大增強(qiáng),我國經(jīng)濟(jì)體制和國民生活等方面正不斷發(fā)生著翻天覆地的變化,國民可支配收入與金融資產(chǎn)也出現(xiàn)了快速增長。作為國民財(cái)富上升到一定程度的必然產(chǎn)物,理財(cái)這個(gè)詞也漸漸為大家所提及,理財(cái)行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)也開始在中國生根發(fā)芽。特別是近些年來,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)占我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的比例正在逐年增加,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營來講也十分重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)和金融行業(yè)的飛速發(fā)展,客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)男枨蟛粩嗉哟?商業(yè)銀行和保險(xiǎn)、證券等金融行業(yè)對(duì)個(gè)人理財(cái)方面逐漸重視起來,加速了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行是在2008年,經(jīng)由銀監(jiān)局批準(zhǔn),在改革郵政管理體制的基礎(chǔ)上組建成立的商業(yè)銀行,到2018年已經(jīng)成立了10年。自郵儲(chǔ)銀行成立之日起,總行就定位逐漸向全國性的大型商業(yè)銀行的方向發(fā)展,并致力于發(fā)展大零售業(yè)務(wù),特別是聚焦發(fā)展大理財(cái)業(yè)務(wù)。為了全面提升郵政儲(chǔ)蓄銀行的競爭力,郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)主要發(fā)展其他成熟的商業(yè)銀行相對(duì)薄弱的大理財(cái)業(yè)務(wù)。但是,如何將個(gè)人理財(cái)服務(wù)發(fā)展的更好,是當(dāng)前全行上下員工...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 營銷的基本理論
        2.1.1 “7P”理論
        2.1.2 “4C”理論
        2.1.3 “4R”理論
        2.1.4 “STP”理論
    2.2 貨幣需求動(dòng)機(jī)理論
    2.3 投資組合理論
    2.4 生命周期消費(fèi)理論
第3章 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀
    3.1 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)介紹
    3.2 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷現(xiàn)狀
        3.2.1 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.2 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行現(xiàn)狀
    3.3 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷中存在的問題
    3.4 吉林省郵政儲(chǔ)蓄銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在問題成因
    3.5 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)需求分析
第4章 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷環(huán)境分析
    4.1 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行的市場宏觀營銷環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行的內(nèi)部營銷環(huán)境分析
        4.2.1 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)情況分析
        4.2.2 人員隊(duì)伍建設(shè)情況分析
        4.2.3 郵儲(chǔ)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)定位及品牌產(chǎn)品分析
    4.3 郵儲(chǔ)銀行市場競爭對(duì)手分析
        4.3.1 大型國有商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)分析
        4.3.2 全國性股份制商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)分析
        4.3.3 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)分析
第5章 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場細(xì)分戰(zhàn)略
    5.1 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場的細(xì)分
    5.2 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場
    5.3 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的定位
第6章 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷策略制定
    6.1 產(chǎn)品策略
        6.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新策略
        6.1.2 品牌策略
        6.1.3 差異化策略
    6.2 價(jià)格策略
        6.2.1 定價(jià)策略
        6.2.2 成本策略
    6.3 渠道策略
        6.3.1 完善城市物理網(wǎng)點(diǎn)
        6.3.2 加強(qiáng)縣域網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
        6.3.3 線上互聯(lián)網(wǎng)策略
    6.4 促銷策略
        6.4.1 廣告
        6.4.2 營銷推廣
        6.4.3 公共關(guān)系
    6.5 服務(wù)策略
第7章 郵儲(chǔ)銀行吉林省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷策略實(shí)施的保障措施
    7.1 統(tǒng)一目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)展信心
    7.2 加大監(jiān)管,完善風(fēng)險(xiǎn)管理
    7.3 提升意識(shí),加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    7.4 完善客戶營銷系統(tǒng),增大信息技術(shù)支持
    7.5 健全吉林省分行內(nèi)部管理機(jī)制
參考文獻(xiàn)
作者簡介
致謝



本文編號(hào)：3768696