企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,所有者作為委托者把企業(yè)的日常經(jīng)營權(quán)交付給代理人形成委托代理關(guān)系,但是由于信息具有不對稱性,委托代理問題隨即產(chǎn)生。股權(quán)激勵(lì)能夠有效緩解代理問題,在國內(nèi)和國外應(yīng)用都十分廣泛。股權(quán)激勵(lì)是公司在特定的時(shí)間以特定的方式授予員工一定數(shù)量的股權(quán),以此激勵(lì)員工為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生一方面使管理層成為企業(yè)股東,保證了個(gè)人與公司權(quán)益的一致性,在一定程度上回避了委托代理矛盾帶來的風(fēng)險(xiǎn),另一方面股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施可以留住內(nèi)部優(yōu)秀員工,吸引外部高素質(zhì)人才,為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的人力資源保障。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的研究無論是從理論還是實(shí)踐方面取得了不斷地進(jìn)步,所以將股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施解決治理問題的企業(yè)越來越多。本文以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的案例公司為研究對象,詳細(xì)敘述了方案的實(shí)施過程及內(nèi)容,重點(diǎn)分析實(shí)施效果,期望我國其他上市公司能夠?qū)W習(xí)案例公司的成功之處,避免方案中的不足。本文主要采用案例分析法與對比分析法進(jìn)行研究。首先通過查詢大量文獻(xiàn)對國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行歸納與分析,認(rèn)為對股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行研究具有重要意義。然后在對股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念及理論了解的基礎(chǔ)上,以HD公司為案例公司,具體闡述...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及框架
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念及理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)定義
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)要素
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)模式
    2.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
第三章 HD公司股權(quán)激勵(lì)案例描述
    3.1 HD公司介紹
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 HD公司財(cái)務(wù)狀況
    3.2 HD公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
        3.2.1 制度背景
        3.2.2 行業(yè)背景
        3.2.3 公司背景
    3.3 HD公司股權(quán)激勵(lì)過程
        3.3.1 2011 年-2017 年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定
        3.3.2 2011 年-2017 年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施
第四章 HD公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
    4.1 HD公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容分析
        4.1.1 激勵(lì)模式與激勵(lì)對象
        4.1.2 股票來源與授予規(guī)模
        4.1.3 授予價(jià)格
        4.1.4 有效期與行權(quán)安排
    4.2 HD公司股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)效果分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)效果縱向分析
        4.2.2 財(cái)務(wù)效果橫向分析
    4.3 HD公司股權(quán)激勵(lì)非財(cái)務(wù)效果分析
        4.3.1 員工變化
        4.3.2 創(chuàng)新能力
        4.3.3 銷售能力
        4.3.4 市場反應(yīng)
    4.4 HD公司股權(quán)激勵(lì)的評價(jià)
        4.4.1 HD公司股權(quán)激勵(lì)成功之處
        4.4.2 HD公司股權(quán)激勵(lì)存在問題
第五章 啟示
    5.1 合理選擇激勵(lì)對象
    5.2 建立科學(xué)績效考核體系
    5.3 設(shè)置合適的行權(quán)條件
    5.4 完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    5.5 完善資本市場秩序
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3764193