從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇視角探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機(jī)制具有豐富的理論意義。本文基于創(chuàng)業(yè)理論提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、內(nèi)企業(yè)家、組織特征和資源承諾四要素模型,選取騰訊和阿里作為案例研究對(duì)象,利用縱向跨案例對(duì)比分析識(shí)別了復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)3種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑。研究發(fā)現(xiàn):（1）源于不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折后均可趨同演化為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè);（2）創(chuàng)業(yè)初期,組織特征在復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式和作用機(jī)制不同,而內(nèi)企業(yè)家和資源承諾的表現(xiàn)形式和作用機(jī)制相同;（3）創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折期后,內(nèi)企業(yè)家和組織特征在生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式與作用機(jī)制發(fā)生改變,而資源承諾在生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式與作用機(jī)制保持不變�；谥袊�(guó)互聯(lián)網(wǎng)情境探討內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機(jī)制,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供理論框架和創(chuàng)新路徑。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)管理. 2019,41(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：18 頁(yè)

【部分圖文】：

騰訊一微信內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑轉(zhuǎn)折及關(guān)鍵要素演化

本文的研究表明，基于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的屬性可以將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)分為復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩種路徑，二者的區(qū)別在于擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否在市場(chǎng)中存在雛形，前者是對(duì)市場(chǎng)中已有產(chǎn)品進(jìn)行模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新，后者是挖掘市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品�；诎咐芯糠治�，本文整合兩種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑總結(jié)歸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)演化路徑(如圖3所示):源于不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折后均可趨同演化為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在轉(zhuǎn)型之前，兩種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑存在共性和異性影響因素。內(nèi)企業(yè)家特征、資源承諾和快速迭代的組織特征屬于共性因素，而組織特征中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則存在差異，前者是賽馬團(tuán)隊(duì)，后者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在轉(zhuǎn)型之后，兩種創(chuàng)業(yè)路徑演化趨同為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，同時(shí)在內(nèi)企業(yè)家、組織特征和資源承諾三個(gè)方面存在共性特征。1．復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機(jī)理中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的復(fù)制傳統(tǒng)已經(jīng)不是一個(gè)新話題，因此，本文所總結(jié)的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑也概括了大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“只抄不買(mǎi)”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也很難獨(dú)立于創(chuàng)業(yè)者而存在(Alvarez和Bareny，2007)［5］，模仿哪一個(gè)產(chǎn)品則需要獨(dú)具慧眼的內(nèi)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，從這一角度而言，內(nèi)企業(yè)家特質(zhì)構(gòu)成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的機(jī)會(huì)窗口，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)依賴于內(nèi)企業(yè)家市場(chǎng)先動(dòng)性和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)預(yù)判、分析和評(píng)估完成復(fù)制對(duì)象的選擇。然而，類(lèi)似騰訊，背負(fù)“抄襲”頭銜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠趕超模仿對(duì)象，原因在于模仿戰(zhàn)略本身就是一種商業(yè)邏輯，這種商業(yè)邏輯的關(guān)鍵在于模仿者之后基于價(jià)值共創(chuàng)理念進(jìn)行微創(chuàng)新，在快速迭代過(guò)程中不斷滿足用戶體驗(yàn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的賽馬機(jī)制和內(nèi)企業(yè)家的產(chǎn)品使命感是持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]機(jī)會(huì)創(chuàng)新性、資源整合與新企業(yè)績(jī)效關(guān)系[J]. 魯喜鳳,郭海.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(10)
[2]政策不確定性與企業(yè)家活動(dòng)配置[J]. 呂相偉.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(03)
[3]創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從何而來(lái):發(fā)現(xiàn),構(gòu)建還是發(fā)現(xiàn)+構(gòu)建?——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的理論前沿研究[J]. 斯曉夫,王頌,傅穎.  管理世界. 2016(03)
[4]讓“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃引領(lǐng)新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮[J]. 辜勝阻,曹冬梅,李睿.  科學(xué)學(xué)研究. 2016(02)
[5]創(chuàng)業(yè)自我效能感、創(chuàng)業(yè)資源與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)[J]. 孫紅霞,郭霜飛,陳浩義.  科學(xué)學(xué)研究. 2013(12)



本文編號(hào)：3492024