在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,國內(nèi)視頻網(wǎng)站的競爭愈加激烈,要想在激烈的市場競爭中獲利,企業(yè)在把握市場先機(jī)的同時(shí),就不得不進(jìn)行多元化的發(fā)展。但處于發(fā)展期的企業(yè)很難有足夠的資金支撐企業(yè)的多元化發(fā)展,所以越來越多的企業(yè)以信用銷售作為一種促銷方式。在這種銷售方式下,企業(yè)的銷售額不斷增長,但也存在因應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金減少,壞賬損失增加,影響企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn),因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要�？茖W(xué)有效的管理可以達(dá)到控制應(yīng)收賬款規(guī)模,促進(jìn)賒銷貨款及時(shí)收回的效果,對于緩解企業(yè)資金需求壓力、提高資金使用效率和經(jīng)營效益具有重要的意義。本文的研究對象樂視網(wǎng)致力于打造不同于同行業(yè)競爭者的“樂視生態(tài)”商業(yè)模式,經(jīng)營范圍由最初的單一網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到七個(gè)不同領(lǐng)域。面對這一規(guī)模擴(kuò)張,處于發(fā)展期的樂視網(wǎng)很難以現(xiàn)有的資金維持這一生態(tài)的平衡,于是就出現(xiàn)了各子公司之間通過關(guān)聯(lián)交易來虛增企業(yè)銷售利潤的現(xiàn)象。近幾年,樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款的質(zhì)量越來越差,規(guī)模逐年增大,2016年應(yīng)收賬款占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重甚至超過了50%。由此可以看出,樂視網(wǎng)現(xiàn)有的應(yīng)收賬款管理方法不能滿足企業(yè)的管理需求,企業(yè)管理者在追求領(lǐng)域擴(kuò)張時(shí)忽... 

【文章來源】：河北師范大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

圖 1 樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款及營業(yè)收入趨勢圖2）樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款占營業(yè)收入與流動(dòng)資產(chǎn)的比例表 2 應(yīng)收賬款相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元； 2012 2013 2014 2015 20產(chǎn) 29.01 50.20 88.51 169.82 32資產(chǎn) 8.91 20.86 35.85 91.12 15余額 3.71 9.50 18.93 33.60 86占比例41.61 45.55 52.79 36.87 54占例12.79 18.93 21.38 19.78 26

風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響程度外部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 低 較小信用風(fēng)險(xiǎn) 高 非常嚴(yán)重市場風(fēng)險(xiǎn) 中等 較小決策風(fēng)險(xiǎn) 很低 輕微內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 很高 非常嚴(yán)重視頻監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn) 高 嚴(yán)重組織風(fēng)險(xiǎn) 中等 中等信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 很低 較小通過對專家打分結(jié)果的匯總，將上述 8 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布在圖 2 的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)系圖中。


本文編號(hào)：3232045