本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)通信四川有限公司龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度完善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐和國(guó)外文化經(jīng)驗(yàn)的引入,我國(guó)的企業(yè)管理制度開始逐漸向國(guó)際化發(fā)展,與世界接軌。與此同時(shí),由勞動(dòng)力成本迅猛上升帶來(lái)的人力資源管理問(wèn)題成為企業(yè)不容忽視并且難以克服的重要問(wèn)題,其中對(duì)員工的激勵(lì)問(wèn)題自然被作為首要問(wèn)題提上日程。管理者需要掌握心理學(xué)與管理學(xué)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)如何掌握這項(xiàng)最具挑戰(zhàn)、也是對(duì)企業(yè)人員的生產(chǎn)效率最具影響力的重要技能。目前只有抓住時(shí)機(jī)及時(shí)轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制,把握員工所需,及時(shí)滿足員工需求,才能激勵(lì)員工腳踏實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造更多福利,幫助公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中占有一席之地。本文在了解龍泉驛公司基本情況的前提下,探究和發(fā)現(xiàn)該公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和所存在問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)管理理論,對(duì)其機(jī)制改革提出一系列建議,爭(zhēng)取尋求一條適合于移動(dòng)公司的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展之路。本文從以下從五個(gè)部分來(lái)闡明本人觀點(diǎn)。第一章結(jié)合實(shí)際情況交代研究背景,指明研究目的和方向,闡述研究意義,并總結(jié)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述。第二章主要是關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論研究,對(duì)于相關(guān)概念進(jìn)行一定的界定,并介紹了幾種相關(guān)的激勵(lì)理論。第三章分析了龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。現(xiàn)狀從五個(gè)方面進(jìn)行闡述,分別是:用人制度,薪酬制度,績(jī)效管理制度,培訓(xùn)制度,福利制度。問(wèn)題則是針對(duì)其制度所存在的不足進(jìn)行展開。第四章是分別在理論和實(shí)踐兩個(gè)角度提出相應(yīng)的規(guī)劃建議。本章首先介紹激勵(lì)機(jī)制的原則,其次講述了完善龍泉驛分公司激勵(lì)制度的對(duì)策,最終給出了完善制度的具體建議。第五章總結(jié)本文研究成果,申明主要觀點(diǎn),對(duì)未來(lái)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展前景作出藍(lán)圖規(guī)劃。筆者通過(guò)多種方法實(shí)地調(diào)查咨詢研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)龍泉驛分公司現(xiàn)在實(shí)行的激勵(lì)制度存在著嚴(yán)重的不足,各方面的方案制定還不夠成熟。因此,為了使其管理制度更加完善,能夠更好的為員工服務(wù),筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題并提出相關(guān)意見來(lái)促使龍泉驛分公司認(rèn)清現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展不足之處,從而通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行改革完善,最大化發(fā)揮企業(yè)知識(shí)型員工的能力,優(yōu)化人力資源配置,讓企業(yè)的綜合實(shí)力可以再上升一個(gè)高度。除此之外,由于本文研究對(duì)象龍泉驛公司為移動(dòng)通訊公司,因此本文研究成果對(duì)我國(guó)移動(dòng)通訊行業(yè)發(fā)展也具有一定參考價(jià)值,同時(shí)希望能對(duì)其他公司組織的激勵(lì)管理模式改革也有一定的理論參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制 移動(dòng)通信
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-16
• 2 激勵(lì)機(jī)制的理論研究16-22
• 2.1 相關(guān)概念界定16-18
• 2.1.1 知識(shí)型員工16-17
• 2.1.2 員工激勵(lì)17-18
• 2.2 激勵(lì)理論概述18-22
• 2.2.1 激勵(lì)制度18-20
• 2.2.2 主要的激勵(lì)理論20-22
• 3 中國(guó)移動(dòng)龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀22-32
• 3.1 龍泉驛分公司的簡(jiǎn)介22-23
• 3.2 龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀及功效23-26
• 3.2.1 用人制度23-24
• 3.2.2 薪酬制度24-25
• 3.2.3 績(jī)效管理制度25
• 3.2.4 培訓(xùn)制度25-26
• 3.2.5 福利制度26
• 3.3 龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析26-32
• 3.3.1 員工訴求難傳達(dá)，用人過(guò)于模式化27-28
• 3.3.2 績(jī)效考核難考量，忽視行為規(guī)范28-30
• 3.3.3 培訓(xùn)投入少且方式單一30-31
• 3.3.4 福利保障不充分31-32
• 4 完善龍泉驛分公司員工激勵(lì)制度的對(duì)策建議32-41
• 4.1 龍泉驛分公司員工激勵(lì)制度完善原則32-34
• 4.1.1 用科學(xué)的方法重視員工32
• 4.1.2 不斷激勵(lì)員工32-33
• 4.1.3 激勵(lì)個(gè)人的同時(shí)考慮全體33
• 4.1.4 剛?cè)岵?jì)地激勵(lì)員工33-34
• 4.2 完善龍泉驛分公司員工激勵(lì)制度的對(duì)策34-39
• 4.2.1 創(chuàng)建科學(xué)合理的知識(shí)型員工需求反饋途徑34-35
• 4.2.2 創(chuàng)建合理高效的知識(shí)型員工績(jī)效考核制度35-37
• 4.2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)投入力度與改善培訓(xùn)方式37
• 4.2.4 改善員工薪資待遇，給予他們應(yīng)有的福利37-39
• 4.3 完善龍泉驛分公司員工激勵(lì)制度的具體建議39-41
• 4.3.1 為提高知識(shí)型員工成就感而采取的授權(quán)制度39
• 4.3.2 為提高知識(shí)型員工歸屬感而采取的關(guān)懷制度39-41
• 5 結(jié)論與展望41-42
• 5.1 結(jié)論41
• 5.2 不足與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)通信四川有限公司龍泉驛分公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度完善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：321636