本文關(guān)鍵詞：甘肅電信4G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年,三大運(yùn)營商4G投資接近1000億。這也意味著4G網(wǎng)絡(luò)的全面普及及運(yùn)營,進(jìn)一步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,開啟了大數(shù)據(jù)時代,整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始引發(fā)了新的投資浪潮。對于運(yùn)營商而言,移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從運(yùn)營層面看,傳統(tǒng)電信領(lǐng)域增長乏力,信息化應(yīng)用市場空間廣闊。未來5年,中國運(yùn)營商收入整體低速增長,若新業(yè)務(wù)快速取得突破,增長高峰可以延續(xù)。隨著4G技術(shù)的普及,客戶行為呈現(xiàn)新特征,需要運(yùn)營商提供端到端的服務(wù)保障。面對不斷變化的外部環(huán)境,運(yùn)營商可控的元素越來越少,隨時面臨被渠道化的危險,甘肅電信如何立足甘肅,施展自身的優(yōu)勢,抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時機(jī),是一個亟需解決的題目。本文以4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為背景,以戰(zhàn)略管理學(xué)為主要理論基礎(chǔ),利用PEST和波特五力模型分析了甘肅電信4G發(fā)展的外部環(huán)境,總結(jié)分析了在宏觀環(huán)境下甘肅電信4G業(yè)務(wù)發(fā)展的有利條件,同時參考國外4G市場發(fā)展的情況,從中總結(jié)出甘肅電信所面臨的外部機(jī)會與威脅。然后利用SWOT工具分析了甘肅電信的內(nèi)在資源,總結(jié)出甘肅電信發(fā)展4G業(yè)務(wù)存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上,根據(jù)甘肅電信的發(fā)展目標(biāo)對4G業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)定,借助SWOT矩陣和定量戰(zhàn)略評價,得出適合4G時代甘肅電信發(fā)展的差異化戰(zhàn)略。最后,本文從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品、整合資源等方面探討了甘肅電信競爭戰(zhàn)略實(shí)施策略,并展望甘肅電信4G業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略方向。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 差異化 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• (一)研究背景與意義7-10
• (二)研究思路和方法10-11
• (三)論文結(jié)構(gòu)框架11-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-18
• (一)相關(guān)概念12-13
• (二)戰(zhàn)略管理理論13-15
• (三)競爭戰(zhàn)略理論15-18
• 三、甘肅電信外部環(huán)境分析18-29
• (一)宏觀環(huán)境分析18-23
• (二)行業(yè)與競爭環(huán)境分析23-27
• (三)外部環(huán)境因素總結(jié)與評價27-29
• 四、甘肅電信內(nèi)部環(huán)境分析29-34
• (一)企業(yè)概況29
• (二)公司資源分析29-32
• (三)內(nèi)部能力總結(jié)與評價32-34
• 五、甘肅電信競爭戰(zhàn)略制定34-40
• (一)公司愿景及使命34
• (二)SWOT分析34-37
• (三)競爭戰(zhàn)略選擇37-40
• 六、甘肅電信競爭戰(zhàn)略實(shí)施40-52
• (一)戰(zhàn)略實(shí)施保障40-42
• (二)戰(zhàn)略實(shí)施措施42-50
• (三)戰(zhàn)略落地方案與評價50-52
• 七、結(jié)論與展望52-54
• (一)主要結(jié)論52
• (二)展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55-56
• 作者簡歷56

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